Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «НЛМК»

"Научный аспект №7-2024" - Экономика и менеджмент

УДК 33

Авраменко Никита Максимович – студент Московского финансово-юридического университета, филиала в г. Калининград.

Аннотация: Трудовые ресурсы играют ключевую роль в экономике любого государства, поскольку их качество и количество напрямую влияют на производственные возможности и экономический рост.

Здоровое и образованное население способно более эффективно участвовать в производственном процессе, принимать рациональные решения и развивать инновации. Повышение демографического потенциала, уровня образования и доступности медицинской помощи способствует увеличению производительности труда, уменьшению заболеваемости, снижению социальных издержек и содействует устойчивому экономическому развитию.

Поэтому предприятиям важно инвестировать в развитие человеческих ресурсов, создавая условия для роста здоровья, повышения образованности и развития трудоспособности населения. Только таким образом можно обеспечить стабильное и устойчивое развитие.

Ключевые слова: НЛМК, трудовые ресурсы, производство, металлургия, ОТиПБ.

В качестве ключевых целей в рамках управления персоналом НЛМК ставит перед собой привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов и их вовлечение в процесс непрерывных улучшений. Для этого Группе НЛМК необходимо оставаться максимально прогрессивной, внимательной к безопасности, талантам и инновациям. Чтобы достичь поставленных целей, Группа активно работает по следующим основным направлениям деятельности в области кадровой политики:

  • повышение производительности труда;
  • развитие управленческих компетенций руководителей;
  • развитие инициативности и вовлеченности сотрудников в процесс непрерывных улучшений;
  • развитие системы профессионального обучения;
  • создание системы независимой оценки квалификации работников;
  • развитие практик наставничества и распространения знаний на производстве;
  • работа с молодыми специалистами и высокопотенциальными сотрудниками;
  • дальнейшая интеграция зарубежных предприятий в кадровые процессы Группы
  • цифровизация и внедрение лучших практик в кадровые процессы;
  • повышение доли сотрудников, перемещаемых на вакантные должности внутри Группы;
  • Развитие программ стажировок и увеличение найма в них сотрудников;
  • повышение привлекательности бренда работодателя.

Одним из основных ориентиров кадровой стратегии является рост производительности труда. Мы добиваемся поставленной задачи путем оптимизации бизнес-процессов, автоматизации и механизации труда, развития процессов с привлечением экспертизы подрядчиков и поставщиков. Позитивным драйвером выступает проект развития Производственной системы НЛМК, главная цель которого – повышение эффективности Группы за счет непрерывных улучшений, сокращения потерь, охраны труда, уважения каждого сотрудника, а также развития качественного диалога между руководителем и сотрудниками [1].

В НЛМК выстроен механизм, позволяющий сотрудникам или их представителям напрямую обращаться к высшему руководству. Например, во время Прямой линии с Президентом Группы НЛМК любой желающий может задать вопрос главе Компании. Мы также формируем культуру «открытых дверей» и доступности менеджмента по операционным вопросам в рамках стратегических сессий или прямых линий по функциональным направлениям. Помимо этого, существует внутренний корпоративный портал, на котором возможна коммуникация с руководителями любого уровня, а обсуждения сгруппированы по темам.

Чтобы поддерживать высокую квалификацию сотрудников мы постоянно улучшаем качество обучения в НЛМК, обеспечиваем его непрерывность. Требования ко многим нашим специальностям предполагают обязательное и своевременное изучение ряда курсов: по правилам доступа к обслуживанию и эксплуатации сетей, коммуникаций, сложных агрегатов и т. п. Нарушив срок, сотрудник может быть не допущен к своей работе согласно требованиям регуляторов и из соображений безопасности. Поэтому профессиональное курсовое обучение, обучение с целью получения и продления допусков ОТиПБ мы в приоритетном порядке перевели на дистанционный формат [2].

Отдельно стоит отметить взаимодействие НЛМК с базовыми учебными заведениями в части производственной практики студентов. Производственная практика – неотъемлемая составляющая учебного процесса. Она помогает получить практические навыки в условиях реального производства, работать с действующим оборудованием и производственными процессами, учит работать в команде. На НЛМК ежегодно проходят практику порядка 2 тыс. студентов из разных учебных заведений. Из-за пандемии 2020 год стал исключением: в марте на комбинате приостановили очную практику, и доступ студентов на предприятие был закрыт. Отдельные элементы практики были переведены в онлайн-формат. Помимо этого, мы помогаем нашим базовым учебным заведениям в развитии учебно-материальной базы, повышении квалификации преподавательского состава. А также поддерживаем процесс привлечения к подготовке студентов экспертов подразделений НЛМК [3].

Мы стремимся применять единый подход к управлению кадровыми вопросами, в том числе на зарубежных предприятиях. Функциональное направление «Управление персоналом» Группы НЛМК ответственно за все вопросы, касающиеся сотрудников, включая привлечение и удержание квалифицированных кадров, разработку системы мотивации и вознаграждения, а также развитие профессиональных компетенций. В вопросах управления персоналом НЛМК руководствуется следующими внешними и внутренними документами:

  • Конституцией и Трудовым кодексом Российской Федерации;
  • международными декларациями, в том числе Всеобщей декларацией о правах человека и Декларацией Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда;
  • Кодексом корпоративной этики Группы НЛМК;
  • коллективными договорами;
  • общекорпоративными регламентами в области управления персоналом

В 2020 году показатель среднесписочной численности сотрудников Группы НЛМК составил 51,9 тыс. человек, из которых 48,5 тыс. (93,4%) – сотрудники российских активов, 2,1 тыс. (4,0%) – сотрудники европейских активов, 0,2 тыс. (0,4%) – сотрудники зарубежных вспомогательных компаний и 1,1 тыс. (2,2%) – сотрудники, работающие в США [4]

На условиях постоянных договоров трудоустроены около 97% сотрудников Группы НЛМК, на условиях срочных договоров – около 3%.

Связи со спецификой металлургической индустрии доля мужчин в Группе НЛМК традиционно насчитывает большую часть – 75%, в то время как женщины составляют оставшиеся 25%. Среди административного и управленческого персонала доля женщин составляет 48% от общего числа специалистов, в том числе 50% в категории «Специалисты, служащие», 22% в категории «Руководители непроизводственные» и 4% в категории «Руководители производственные» (всего среди руководителей доля женщин составляет 15%) [5].

Средний стаж работы мужчин и женщин на предприятиях НЛМК находится на сопоставимом уровне. Среди сотрудников НЛМК есть представители разных возрастных категорий, что подтверждает отсутствие дискриминации по возрасту в кадровой политике Группы НЛМК.

 В 2024 году 23% от общей списочной численности составили сотрудники старше 50 лет, 61% – в возрасте от 30 до 50 лет и 16% – младше 30 лет. На руководящих должностях (производственные и непроизводственные руководители) 75% сотрудников входят в возрастную группу от 30 до 50 лет и 21% – в группу старше 50 лет. НЛМК стремится поддерживать гендерное разнообразие сотрудников в органах управления с учетом специфики деятельности Компании. В 2020 году в состав Совета директоров и Правления Группы НЛМК входили как мужчины, так и женщины. [6]

НЛМК уделяет особое внимание повышению производительности труда. Нацеленность на реализацию этой стратегической задачи стимулирует внедрение эффективных технологических и управленческих процессов и передовых технических решений [7].

В 2024 году показатель производительности труда по Группе НЛМК составил 305 т стали/чел., показав рост по сравнению с 2023 годом на фоне реализации крупных инвестиционных проектов по модернизации основного оборудования предприятий. Динамика относительно предшествующих лет объясняется предварительным набором и обучением персонала в преддверии роста объемов производства в 2022 году (+2 млн т на Липецкой площадке относительно 2021 года). [8]

Список литературы

  1. Теория принятия решений в 2 т. Том 2 : учебник и практикум для вузов / В. Г. Халин [и др.] ; ответственный редактор В. Г. Халин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 431 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03495-0. — URL : https://urait.ru/bcode/537423
  2. Кузнецова, Г. В. Россия в системе международных экономических отношений : учебник и практикум для вузов / Г. В. Кузнецова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 541 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14571-7. — URL : https://urait.ru/bcode/536543
  3. Цифровая логистика : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 573 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09643-9. — URL : https://urait.ru/bcode/535546
  4. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учебник для вузов / Т. И. Григорьева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 486 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02323-7. — URL : https://urait.ru/bcode/535432
  5. Логистика : учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 252 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-16993-5. — URL : https://urait.ru/bcode/538232
  6. Цифровая логистика : учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 573 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-06082-9. — URL : https://urait.ru/bcode/538225
  7. Логистика : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 252 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-06792-7. — URL : https://urait.ru/bcode/538231
  8. Григорьева, Т. И. Анализ финансового состояния предприятия : учебник для среднего профессионального образования / Т. И. Григорьева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 486 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9692-0995-4. — URL : https://urait.ru/bcode/545011
Автор: Авраменко Никита Максимович