Совершенствование системы управления финансами корпорации

"Научный аспект №7-2024" - Экономика и менеджмент

УДК 658.15

Мэй Сяодун - магистрант Южного федерального университета.

Аннотация: В современном бизнесе, где конкуренция становится все более ожесточенной, эффективное управление финансами является одним из ключевых факторов успеха для корпораций. Система управления финансами играет решающую роль в принятии стратегических решений, позволяет оптимизировать использование ресурсов и обеспечивает финансовую устойчивость компании. В условиях быстро меняющейся экономической среды и развития технологий, корпорации вынуждены адаптироваться к новым требованиям и вызовам. В данной статье рассмотрено несколько способов совершенствования системы управления финансами корпорации.

Ключевые слова: управление, финансы, корпорация, совершенствование, планирование.

Эффективное управление финансами является ключевым моментом для любой компании, стремящейся к успеху, поскольку оно контролирует финансовые ресурсы для достижения своих целей. Однако многие предприятия могут столкнуться с проблемами, связанными с денежными потоками, составлением бюджета или отсутствием финансовых навыков, а также с отслеживанием транзакций и неэффективным использованием денежных средств. Принятие разумных решений, обеспечивает бесперебойную работу бизнеса и его движение вперед.

Рассмотрим несколько шагов для совершенствования системы управления финансами корпорации:

  1. Первым шагом в совершенствовании системы управления финансами является анализ текущих процессов и процедур. Корпорации должны провести глубокий аудит своей финансовой деятельности, чтобы выявить слабые места и проблемы. Анализ может включать в себя оценку эффективности бюджетирования, управления кредитным риском, учета и отчетности, а также процессов управления ликвидностью и инвестициями. На основе полученных данных, компания может разработать план действий по улучшению своей системы управления финансами.
  2. Постановка финансовых целей. Вторым шагом к улучшению финансового управления бизнесом является постановка четких и достижимых финансовых целей. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Определяя краткосрочные и долгосрочные цели, предприятия могут согласовать свои стратегии, миссию и видение.
  1. Создание бюджета. Бюджетирование имеет решающее значение в управлении финансами корпорации. Бюджетирование предполагает план распределения ресурсов и отслеживания затрат [4]. Компании необходимо планировать свои расходы, учитывая прогнозы доходов, эксплуатационные расходы и инвестиционные потребности [2]. Корпорации необходимо создать комплексный бюджет, чтобы принимать обоснованные финансовые решения и избежать перерасхода средств.
  2. Мониторинг денежных потоков. Контроль за денежными потоками критически важен для обеспечения непрерывной работы бизнеса. Эффективное управление предполагает отслеживание движения денежных средств, обеспечение ликвидности и выполнение финансовых обязательств. Актуальное выставление счетов, оптимизация запасов и выгодные условия оплаты способствуют эффективному управлению денежными потоками предприятия.
  3. Управление расходами. Контроль над расходами играет ключевую роль в повышении прибыльности и устойчивости предприятия [3]. Регулярный анализ расходов помогает выявить места сокращения и увеличения затрат. Важным компонентом контроля расходов является пересмотр договоров с поставщиками, меры по сокращению издержек или инвестиции в технологии для оптимизации бизнес-процессов.
  4. Управление долговыми обязательствами. Несмотря на то, что долговые обязательства могут быть полезны для финансирования роста компании, важно управлять ими ответственно, чтобы избежать финансового напряжения. Предприятия должны оценить свои обязательства и разработать план по сокращению или консолидации долга. Что может включать в себя пересмотр условий погашения, рефинансирование кредитов по более низким процентным ставкам или определение приоритета погашения долга с высокими процентами.
  5. Финансовая отчетность. Финансовая отчетность и точность данных играют ключевую роль в процессе принятия обоснованных решений. Предприятия обязаны внимательно фиксировать свои финансовые операции и составлять регулярные финансовые отчеты, включая балансовые, отчеты о прибылях и убытках, а также отчеты о движении денежных средств. Эти отчеты предоставляют информацию о финансовом положении и помогают заинтересованным сторонам оценить производительность компании [1].
  6. Внедрение технологий. Использование технологий может усовершенствовать процессы финансового управления бизнесом [5]. Для достижения этой цели компании могут применять автоматизацию задач, повышать точность и предоставлять аналитическую информацию в реальном времени. Применение бухгалтерских программ, аналитических инструментов и облачных платформ может оптимизировать операции и повысить эффективность.

Использование технологий помогает получить конкурентное преимущество и адаптироваться к меняющейся динамике рынка, происходящей в результате постоянной цифровой трансформации финансов.

  1. Обращение за профессиональной помощью. Предприятия обращаются за советом к профессионалам в области финансов. Профессионалы могут предложить идеи и рекомендации, адаптированные к потребностям и задачам бизнеса. Компании могут получить доступ к специализированному опыту, передав определенные финансовые функции на аутсорсинг, обратившись за консультационными услугами и обеспечив соблюдение нормативных требований.
  2. Создание финансово грамотной команды. Нет смысла внедрять новые системы и инструменты, если сотрудники не знакомы с их принципами работы и не обладают необходимыми навыками. Поэтому, корпорации должны инвестировать в обучение и развитие своего персонала. Обучение может включать в себя курсы по финансовому анализу, бюджетированию, управлению рисками и другим ключевым аспектам управления финансами. Культура финансовой ответственности и подотчетности дает сотрудникам возможность принимать обоснованные решения, способствующие финансовому успеху. Кроме того, компания может рассмотреть возможность привлечения внешних экспертов и консультантов, которые помогут внедрить новые практики и методы управления финансами.
  3. Внедрение автоматизации. Финансовая автоматизация является ключом к управлению финансами современного бизнеса. Финансовая автоматизация помогает оптимизировать процессы, повысить точность и сэкономить драгоценное время для принятия стратегических решений.

В заключение, совершенствование системы управления финансами является неотъемлемой частью успешной деятельности корпорации. Проведение анализа текущих процессов, автоматизация и цифровизация финансовых операций, обучение персонала и гибкость в адаптации к изменениям - все эти шаги помогут корпорации улучшить свою финансовую эффективность и достичь долгосрочной устойчивости.

Список литературы

  1. Абелев, Г. А. Совершенствование системы управления финансами предприятий в условиях кризисной экономики : специальность 08.00.10 "Финансы, денежное обращение и кредит" : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Абелев Георгий Александрович. – Санкт-Петербург, 2000. – 196 с.
  2. Варламова, Т. П. Финансовое планирование в системе управления финансами предприятия: современное состояние направления совершенствования / Т. П. Варламова, Т. П. Карасева // Инструменты и механизмы современного инновационного развития: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции, Уфа, 13 октября 2018 года. Том Часть 1. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "Агентство международных исследований", 2018. – С. 66-69.
  3. Черкасова, И. В. Совершенствование системы управления финансами организации / И. В. Черкасова // Студенческий. – 2018. – № 1-2(21). – С. 62-64.
  4. Шарый, К. В. Совершенствование системы управления финансами / К. В. Шарый, Л. Р. Мотько // Научный вестник государственного образовательного учреждения Луганской Народной Республики "Луганский национальный аграрный университет". – 2019. – № 5. – С. 487-497.
  5. Шахбанова, И. К. Совершенствование системы управления финансами предприятия / И. К. Шахбанова, Ф. Д. Магомедова, А. М. Ибрагимова // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. – 2020. – № 3. – С. 301-308. – DOI 10.37691/2311-5351-2020-0-3-301-308.
Автор: Мэй Сяодун