Анализ и управление эффективностью НИОКР

"Научный аспект №6-2024" - Экономика и менеджмент

УДК 33

Михайлова Александра Сергеевна – магистрант Уральского государственного экономического университета.

Попов Алексей Юрьевич – кандидат экономических наук, доцент Уральского государственного экономического университета.

Аннотация. В статье представлен анализ управления эффективностью научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) как одного из ключевых факторов повышения инновационного потенциала и конкурентоспособности предприятия. Рассмотрены основные проблемы и особенности управления НИОКР на современных российских предприятиях. Особое внимание уделено методического инструментария для анализа эффективности НИОКР. Результаты исследования могут быть использованы руководителями предприятий для совершенствования системы управления НИОКР и повышения инновационного потенциала компаний.

Ключевые слова: анализ и управление, НИОКР, управление эффективностью, инновационный потенциал, конкурентоспособность, мониторинг, управленческие решения.

На сегодняшний день для развития компаний научные исследования и опытно-конструкторские работы (далее – НИОКР) имеют огромное значение в рамках разработки новых продуктов, повышения качества существующих и оптимизации производственных процессов. НИОКР являют собой основу технологического прогресса [1]. НИОКР позволяет сократить время и затраты на разработку и внедрение инноваций, что критически важно в условиях высокой конкуренции на рынке, что повышает эффективность отдельных предприятий и отраслей в целом. Анализ рынка и потребительских запросов в ходе НИОКР помогает выпускать продукцию, максимально соответствующую потребностям клиентов, что является ключевым фактором успеха.

Вопросами анализа и управления экономической эффективностью НИОКР в разное время занимались такие известные ученые, как В.П. Баранчеев, В. Келле, В. Лившиц, М. Лимитовский, Г. Малинецкий, О. Щербакова и др. Однако, несмотря на обширное количество литературных источников, некоторые аспекты анализа и управления эффективностью НИОКР остаются дискуссионными или недостаточно изученными. Например, вопросы связанные с определением эффективности расходов на НИОКР, методами анализа затрат, применением современных технологий и программного обеспечения для автоматизации бухгалтерского учета расходов на НИОКР. Все это обусловливает актуальность данного исследования. Соответственно указанные предпосылки позволили сформулировать цель настоящей работы, которой является обоснование методики анализа эффективности НИОКР для осуществления управления ими. 

Реализация стандартных инвестиционных проектов, так и проектов НИОКР, включает два взаимосвязанных процесса, представленных на рис. 1.

Рис. 1. Процессы реализации проекта НИОКР

Указанные на рис. 1 процессы протекают не параллельно, а последовательно. При этом, их интенсивность во временных рамках распределяется различно, что в целом оказывает значительное влияние на эффективность инвестиционных затрат в НИОКР. Реализация НИОКР может осуществляться в течение нескольких лет и требует постоянных затрат, при этом, получение доходов происходит не сразу.

Описанная двухкомпонентная структура реализации проектов НИОКР и особенностей этих процессов полностью соответствует экономической природе НИОКР как инвестиционной деятельности [2].

Оценка экономической эффективности НИОКР включает расчет и анализ как прямых, так и косвенных показателей (рис. 2).

Рис. 2. Показатели анализа и оценки экономической эффективности НИОКР

В финансовом анализе и оценке эффективности НИОКР объектом выступают прямые финансовые потоки, которые именуются денежными потоками (cash flow) [3] и характеризуют вложение средств и получение доходов. Данные денежные потоки - это суперпозиция (наложение) этих двух процессов во времени. Эти показатели позволяют оценить целесообразность инвестирования в НИОКР-проект, а также сравнить альтернативные варианты.

Для реальных инвестиционных проектов в сфере НИОКР проводится детальный технико-экономический и финансовый анализ всей имеющейся информации. Такая всесторонняя оценка экономической эффективности НИОКР критически важна для принятия обоснованных управленческих решений относительно инвестирования в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Качественная оценка экономической эффективности НИОКР-проектов способствует решению ряда задач:

1. Определение перспективных направлений инновационного развития:

• анализ рыночного потенциала новых разработок и продуктов;
• выявление наиболее привлекательных для инвестирования областей НИОКР.

2. Выявление потенциальных рисков и ограничений:

• оценка технологических, рыночных, финансовых и других рисков проекта;
• определение факторов, которые могут повлиять на успешность реализации НИОКР

3. Обоснование необходимых ресурсов:

• расчет требуемых объемов инвестиций и текущих затрат на НИОКР;
• оценка потребности в трудовых, материальных и других ресурсах.

4. Сравнение альтернативных вариантов:

• сопоставление экономических показателей эффективности разных НИОКР-проектов;
• выбор наиболее предпочтительных направлений для вложения средств.

Следует отметить необходимость сравнения эффективности (прибыльности) инвестиций в различные альтернативные варианты, с учетом их значимости. В качестве таких альтернативных вариантов инвестиций рассматриваются вложения в наиболее надежные и ликвидные инвестиционные активы, чтобы оценить относительную эффективность инвестиций именно в НИОКР по сравнению с другими, более традиционными инвестиционными возможностями. Такой подход основан на сравнении ожидаемой доходности и рисков различных инвестиционных вариантов, чтобы определить наиболее оптимальное направление вложения средств.

Таким образом, методы оценки эффективности НИОКР действительно базируются на сравнительном анализе различных инвестиционных альтернатив с учетом их характеристик, чтобы оценить целесообразность и приоритетность инвестирования именно в НИОКР. Анализ и управление эффективностью НИОКР позволяет инвесторам обоснованно выбирать приоритетные направления инновационной деятельности, адекватно оценивать риски и планировать ресурсное обеспечение проектов.

Список литературы

1. Грекул И., Коровкина Н.В., Куприянов Ю.В. Управление проектами в сфере информационных технологий. – М.: Лаборатория знаний Бином, 2020. – 339 с
2. Гульцева О.Б. Разработка комплексной системы управления затратами на НИОКР промышленного предприятия монография. – М.: Политехпресс, 2021. – 138 с.
3. Соловьева Н.В. Оценка и управление рисками предприятий химической промышленности : монография. – М.: Дашков и К, 2021. – 188 с.