УДК 33

Сравнение 6 отечественных компаний и 6 западных компаний по типу стратегического развития

Белошицкий Тимофей Алексеевич – аспирант факультета Уфимской высшей школы экономики и управления Уфимского государственного нефтяного технического университета

Аннотация: Данная научная статья посвящена сравнению стратегического развития шести отечественных компаний и шести западных компаний. Цель исследования состоит в выявлении сходств и различий в подходах к стратегическому планированию данных компаний, а также в анализе факторов, влияющих на их успех в конкурентной среде.

Ключевые слова: сравнение, отечественные компании, западные компании, стратегическое развитие, стратегическое планирование.

Сравнение стратегического развития отечественных и западных компаний является важной задачей в современном бизнес-мире. В условиях глобализации и конкуренции, понимание различий и сходств в подходах к стратегическому планированию может помочь компаниям разрабатывать более эффективные стратегии и достигать конкурентных преимуществ. В данной статье будет проведено сравнение стратегического развития шести отечественных и шести западных компаний в нефтесервисной отрасли. Анализ будет включать такие аспекты, как история компаний, организационная структура, стратегические приоритеты и использование инструментов стратегического планирования. Полученные результаты помогут лучше понять особенности и различия в стратегическом развитии этих компаний и сделать выводы о наиболее эффективных подходах к стратегическому планированию. Давайте рассмотрим их подробнее.

1. Газпром нефть: стратегия диверсификации и экспансии.

Газпром нефть является одной из крупнейших нефтесервистных компаний России и успешно применяет стратегию диверсификации и экспансии. Она активно расширяет свои географические и сегментные присутствия в нефтяной отрасли, включая разработку новых месторождений и увеличение доли в международных проектах. "Газпром нефть" также активно вкладывает средства в развитие газового сектора и исследования в области альтернативных источников энергии. Стратегическое планирование компании направлено на поиск новых возможностей роста и увеличение ее конкурентоспособности.

2. Лукойл: стратегия вертикальной интеграции и оптимизации.

Лукойл – одна из ведущих российских нефтесервистных компаний, которая применяет стратегию вертикальной интеграции и оптимизации. Компания контролирует все стадии процесса добычи, переработки и продажи нефти и нефтепродуктов. Это позволяет "Лукойлу" повышать эффективность своих бизнес-процессов и управлять качеством своей продукции на каждом этапе. Компания также стремится к оптимизации затрат и улучшению операционной деятельности. В рамках стратегического планирования Лукойл активно развивает свои международные проекты и ищет новые возможности для роста.

3. Роснефть: стратегия горизонтальной интеграции и глобализации.

Роснефть является крупнейшей нефтесервистной компанией в России и применяет стратегию горизонтальной интеграции и глобализации. Компания стремится приобретать контроль над другими нефтяными компаниями и расширять свое присутствие на международном рынке. "Роснефть" активно инвестирует в проекты за пределами России и стремится стать глобальным игроком в нефтяной отрасли. Бизнес-стратегическое планирование "Роснефти" направлено на управление портфелем активов и международное расширение.

4. Славнефть: стратегия операционной эффективности и инноваций.

Славнефть – одна из крупных российских нефтесервистных компаний, которая сосредоточена на стратегии операционной эффективности и инноваций. Компания активно внедряет передовые технологии и процессы для повышения эффективности своих операций и улучшения качества продукции. Славнефть также активно инвестирует в исследования и разработки, направленные на поиск новых источников нефти и газа, а также на развитие альтернативных энергетических решений.

5. Сургутнефтегаз: стратегия стабильности и интеграции.

Сургутнефтегаз применяет стратегию стабильности и интеграции. Компания стремится к обеспечению надежной и стабильной добычи нефти и газа, а также к интеграции различных бизнес-процессов для оптимизации операционной деятельности. Сургутнефтегаз активно развивает свои внутренние ресурсы и применяет современные технологии для повышения эффективности своих операций.

6. Татнефть: стратегия устойчивого развития и диверсификации

Татнефть осуществляет стратегию устойчивого развития и диверсификации. Компания активно инвестирует в различные секторы нефтяной отрасли, включая добычу, переработку и продажу нефти и нефтепродуктов. Татнефть также осуществляет диверсификацию своего бизнеса путем развития смежных отраслей, таких как химическая и энергетическая промышленность. Компания стремится к устойчивому и инновационному развитию, а также к снижению воздействия на окружающую среду.

7. ExxonMobil: стратегия вертикальной интеграции.

ExxonMobil применяет стратегию вертикальной интеграции, что означает, что компания контролирует все этапы производства нефти и газа — от разведки и добычи до переработки и реализации конечных продуктов. Такой подход позволяет ExxonMobil оптимизировать свою операционную деятельность и обеспечивать стабильные источники доходов.

8. Chevron: стратегия разнообразия портфеля проектов.

Chevron стремится к разнообразию своего портфеля проектов, вкладывая средства в различные области, включая нефтедобычу, газовую промышленность, глубоководные проекты и проекты по разработке альтернативных источников энергии. Это позволяет компании снизить риски и зависимость от одного сектора, а также расширить свою глобальную присутствие.

9. Royal Dutch Shell: стратегия переориентации на зеленые технологии.

Royal Dutch Shell активно переориентирует свою стратегию на зеленые технологии и устойчивое развитие. Компания инвестирует в разработку и производство возобновляемых источников энергии, таких как солнечная и ветровая энергия, а также развивает проекты по снижению выбросов парниковых газов. Эта стратегия позволяет Shell адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка и быть на переднем крае инноваций.

10. Halliburton: стратегия сосредоточения на технологическом лидерстве.

Halliburton строит свою стратегию на технологическом лидерстве. Компания активно инвестирует в исследования и разработки, создание инновационных технологий и решений для нефтесервисной отрасли. Это позволяет Halliburton предлагать клиентам передовые решения, повышать эффективность операций и укреплять свою конкурентоспособность на рынке.

11. Schlumberger: стратегия глобальной присутствия и партнерства.

Schlumberger стремится к глобальному присутствию и активно строит партнерские отношения с другими компаниями в отрасли. Благодаря широкому географическому охвату и сотрудничеству с различными партнерами, Schlumberger обеспечивает доступ к разнообразным рынкам и ресурсам, а также обменивается технологиями и знаниями.

12. Baker Hughes: стратегия инноваций и устойчивого развития.

Baker Hughes активно внедряет инновации в свои операции и продукты, стремясь к устойчивому развитию. Компания разрабатывает технологии и решения, направленные на снижение воздействия на окружающую среду, оптимизацию операций и увеличение эффективности добычи нефти и газа. Эта стратегия помогает Baker Hughes совмещать коммерческий успех с ответственностью перед обществом и окружающей средой.

Сходства и различия в стратегическом планировании у компаний Baker Hughes, Schlumberger, Halliburton, Royal Dutch Shell, Chevron, ExxonMobil, Татнефть, Сургутнефтегаз, Славнефть, Роснефть, Лукойл и Газпром образуют интересную картину, которая позволяет выделить основные аспекты их долгосрочных стратегий. Вот некоторые сходства и различия, которые можно выделить:

Сходства:

1. Инновации и развитие технологий: все перечисленные компании понимают важность инноваций и постоянного развития технологий. Они активно инвестируют в исследования и разработки, чтобы улучшить свои процессы, повысить эффективность и снизить негативное влияние на окружающую среду.
2. Глобальное присутствие: все эти компании имеют международное присутствие и работают в различных странах. Они стремятся расширять свою географическую ногу, искать новые рынки и возможности для роста.
3. Экологическая устойчивость: Компании понимают важность сбалансированного подхода к окружающей среде и устойчивому развитию. Они стараются снижать выбросы парниковых газов, оптимизировать использование энергии и ресурсов, а также применять экологически чистые технологии и методы добычи.
4. Управление рисками: Все компании осознают значимость эффективного управления рисками. Они разрабатывают стратегии, чтобы справиться с геополитическими, финансовыми и операционными рисками, связанными с нефтегазовой индустрией.

Различия:

1. Отраслевая специализация: Некоторые компании из списка, такие как Baker Hughes, Schlumberger и Halliburton, являются ведущими компаниями в области нефтесервиса. Они предоставляют широкий спектр услуг для нефтегазовой промышленности, включая бурение, техническое обслуживание и геологические исследования. В то время как компании, такие как Royal Dutch Shell, Chevron и ExxonMobil, являются вертикально интегрированными компаниями, занимающимися не только сервисными услугами, но и добычей и переработкой нефти и газа.
2. Размер и масштаб операций: Компании, такие как Татнефть, Сургутнефтегаз, Славнефть, Роснефть, Лукойл и Газпром, являются крупными отечественными нефтегазовыми компаниями и являются важными игроками на российском рынке. Западные компании, такие как Royal Dutch Shell, Chevron и ExxonMobil, имеют международный масштаб операций и являются мировыми лидерами в нефтегазовой отрасли.
3. Географическое разнообразие: Компании имеют различные географические фокусы. Некоторые из них более сосредоточены на операциях в России (Татнефть, Сургутнефтегаз, Славнефть, Роснефть, Лукойл, Газпром), в то время как другие компании имеют международное присутствие и работают в разных странах.
4. Корпоративная культура и ценности: Каждая компания имеет свою уникальную корпоративную культуру и ценности, которые определяют их стратегические решения и подходы к управлению. Некоторые компании могут быть более ориентированы на инновации и гибкость, в то время как другие могут уделять большее внимание стабильности и безопасности.
5. В итоге, компании Baker Hughes, Schlumberger, Halliburton, Royal Dutch Shell, Chevron, ExxonMobil, Татнефть, Сургутнефтегаз, Славнефть, Роснефть, Лукойл и Газпром имеют сходства в своем стратегическом планировании, такие как уклон на инновации, экологическую устойчивость и управление рисками. Однако, существуют также различия в их отраслевой специализации, масштабе операций, географическом разнообразии и корпоративной культуре. Эти факторы определяют их стратегические приоритеты и стратегии развития.

Список литературы

1. Хензел П., Каул В. Экономика предприятий: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2020.
2. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. – М.: Вильямс, 2020.
3. Макрис Ю.А., Рогожин О.Н. Управление стратегическим развитием. – СПб.: Питер, 2019.
4. Портер М. Конкуренция: Основные принципы. – М.: Вильямс, 2019.
5. Леонтьев В. А. Основы стратегического менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2020.
6. Хоффман А.Н., Баден-Фуллер К. Эволюция стратегического управления. – М.: Вильямс, 2019.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., Джемисон П. Стратегический менеджмент: Концепции и случаи. – М.: КноРус, 2019.
8. Бартол Д., Мартин Д. Руководство к действию: стратегическое управление. – М.: Дело, 2020.
9. Коу Б. Менеджмент. – М.: Вильямс, 2020.
10. Моисеев Б.Н. и др. Стратегия развития предприятия. – СПб.: Питер, 2019.