УДК 316

Кадровое обеспечение нефтегазовой отрасли в новых условиях

Шагаров Камил Рамилович – студент магистратуры Уфимского государственного нефтяного технического университета

Аннотация: Нефтегазовая отрасль является одной из ключевых отраслей мировой экономики. Она играет важную роль в обеспечении энергетической безопасности и удовлетворении потребностей современного общества. Однако, в последние годы отрасль столкнулась с новыми вызовами и изменениями, которые требуют переосмысления подхода к кадровому обеспечению. Один из главных факторов, влияющих на кадровое обеспечение нефтегазовой отрасли, – это быстрое развитие технологий. В современном мире появляются новые технологии и инновации каждый день, которые меняют способ производства и управления предприятиями. Нефтегазовая отрасль не является исключением – она также сталкивается с цифровизацией, автоматизацией процессов и использованием новых материалов. Это требует наличия высококвалифицированных специалистов, готовых адаптироваться к изменениям и применять новые знания и навыки. С другой стороны, снижение цен на нефть в последние годы привело к значительным изменениям в отрасли. Многие компании стали сталкиваться с финансовыми трудностями и вынуждены были сокращать расходы. Таким образом, кадровое обеспечение нефтегазовой отрасли оказывается перед сложными задачами: требуется привлекать высококвалифицированных специалистов для работы со сложными технологиями при ограниченных бюджетных ресурсах. В данной статье будут рассмотрены основные изменения в подходах к кадровому обеспечению нефтегазовой отрасли в новых условиях и предложены практические рекомендации для успешного преодоления вызовов этого периода.

Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, кадровое обеспечение, персонал, цифровизация, персонал, кадры.

Анализ современного состояния кадрового обеспечения в нефтегазовой отрасли позволяет выявить основные тенденции и проблемы, с которыми сталкиваются компании в этой сфере в новых условиях.

Одной из наиболее актуальных проблем является дефицит квалифицированных специалистов. С развитием технологий и появлением новых технически сложных проектов в нефтегазовой отрасли возросла потребность в высококвалифицированных кадрах. Однако их недостаток замедляет развитие отрасли и оказывает негативное влияние на конкурентоспособность российских нефтегазовых компаний.

Наблюдается неравномерность кадрового обеспечения по регионам. В некоторых регионах есть избыток квалифицированных специалистов, в то время как в других – их не хватает. Это связано с особенностями развития отдельных регионов и их привлекательностью для работников нефтегазовой отрасли. Также отмечается низкая мобильность кадров между регионами, что ограничивает возможности компаний в перемещении сотрудников для решения кадровых проблем.

Значительное внимание уделяется повышению квалификации персонала. Однако не все компании активно вкладываются в развитие своих сотрудников. Причиной этому могут быть ограниченные финансовые ресурсы или неправильная стратегия развития персонала. Недостаток инвестиций в обучение и развитие сотрудников приводит к снижению их квалификации и неспособности эффективно выполнять свои обязанности.

Успешная компания должна иметь систему рекрутинга, которая позволяет привлекать и отбирать лучших кандидатов. В современных условиях увеличивается конкуренция за талантливых специалистов, поэтому компании должны активно работать над привлечением перспективных кадров и разработкой профессиональной программы для их развития.

В современных условиях развития нефтегазовой отрасли становится все более актуальной проблема кадрового обеспечения. Резкий рост этой отрасли и постоянные изменения в законодательстве и регулировании требуют постоянного обучения и подготовки новых кадров. Поэтому, понимание перспектив кадрового обеспечения в данной отрасли является неотъемлемой частью успешной работы предприятий и организаций.

Одной из основных перспектив кадрового обеспечения в нефтегазовой отрасли является развитие технологий. Современные инновационные технологии применяются в различных процессах, связанных с добычей и переработкой нефтепродуктов. Это требует наличия специалистов, которые владеют новыми технологиями и готовы учиться и развиваться. Поэтому, в будущем будет возрастать потребность в инженерах, технических специалистах и программистах.

В связи с ростом и развитием отрасли появляются новые должности и специальности, требующие специфических знаний и навыков. Например, в настоящее время в нефтегазовой отрасли активно развиваются экологические технологии и внедряются меры по устойчивому развитию. Это приводит к появлению должностей экологов и специалистов по охране окружающей среды. Также важными становятся специалисты по управлению персоналом, маркетологи и экономисты, способные анализировать рынок и принимать эффективные управленческие решения.

Также необходимо учитывать изменения в образовательной системе, которые происходят в связи с новыми требованиями отрасли. Введение различных программ и курсов, направленных на обучение специалистов в нефтегазовой отрасли, способствует повышению уровня подготовки кадров. Активно развивается система профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов, что позволяет адаптироваться существующим требованиям рынка труда.

Особое внимание также важно уделять созданию современной системы управления человеческими ресурсами. Стоит отметить, что каждая крупная нефтегазовая компания имеет собственную систему управления персоналом, способную решать поставленные перед ней бизнес-задачи.

Для достижения целей, поставленных компанией, важно определить критерии мотивации каждого сотрудника и оценки его деятельности. Важную роль в этом процессе играют вознаграждения и поощрения сотрудников.

Ключевые условия для эффективного функционирования системы кадрового обеспечения в нефтегазовых компаниях включает в себя элементы, представленные на рисунке.

Рисунок 1. Ключевые условия для эффективного функционирования системы кадрового обеспечения в нефтегазовых компаниях.

Лидирующие позиции на мировом нефтегазовом рынке требуют эффективной координации всех составляющих компании. Каждый отдел должен стремиться к достижению поставленных целей, которые подтверждаются специальной системой оценки работы HR-департамента. Детализация функций HR-департамента и его вклад в общую систему управления остаются приоритетными. Отдел кадров выступает в качестве стратегического партнера в анализе и управлении кадровым резервом, планировании и организации деятельности. Он также отвечает за определение потребностей сотрудников в обучении, реализацию программ развития и управления карьерой, создание эффективных систем отчетности и коммуникации.

Таким образом, перспективы кадрового обеспечения нефтегазовой отрасли в новых условиях включают развитие технологий, появление новых должностей и специальностей, а также совершенствование образовательной системы. Инвестирование в образование и подготовку специалистов, а также постоянное обновление кадрового потенциала становятся необходимостью для успешного развития нефтегазовой отрасли в будущем.

Список литературы

1. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – М.: Юрайт. 2024. 186 с.
2. Будзинская О. Кадровое обеспечение нефтегазовой отрасли в новых условиях // ЭП. 2021. № 10 (164). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovoe-obespechenie-neftegazovoy-otrasli-v-novyh-usloviyah (дата обращения: 13.05.2024).
3. Управление персоналом // SAP. Режим доступа: https://www.sap.com/cis/products/human-resources-hcm.html (дата обращения: 13.05.2024).
4. Управление персоналом организации: cитуационные задачи: практикум / Е. В. Лысенко; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2022. – 156 с.