УДК 65.01

Проблемы управления человеческими ресурсами на современном предприятии

Ван Цян – магистрант Российского университета дружбы народов.

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы управления персоналом на предприятиях с учетом современных тенденций управления и организации деятельности предприятия. Цифровизация управления промышленных процессов ставит вопрос подготовки и управления персоналом. Кроме того, современные условия рынка труда диктуют свои особенности в данной сфере.

Ключевые слова: современная экономика, цифровое управление предприятием, искусственный интеллект, рынок труда, управление человеческими ресурсами.

Современное предприятие представляет собой высокотехнологичный комплекс, включающий в себя информационные элементы управления технологическими процессами. Основной современной тенденцией организации промышленного производства является применение промышленных роботов и искусственного интеллекта [3, С.408]. Переход на новые технологии диктует совершенно иные требования к персоналу предприятия, а также к организации управления на предприятии. Соответственно возникает и ряд проблемных вопросов в его организации. Данные проблемы несут угрозу не только существованию предприятия, но и всей отрасли в целом.

Управление персоналом предприятия представляет собой непрерывный процесс принятия решений и имеет целью организацию деятельности предприятием, и имеет свои особенности. Так, например, М.Ю. Джамалудинова пишет: «главная цель управления человеческими ресурсами заключается в эффективном формировании, использовании и развитии имеющихся кадров предприятия» [1, С.234].

И.В. Казьмина определяет следующую цель управления персоналом: «общая цель управления человеческими ресурсами заключается в обеспечении того, чтобы высокотехнологичное предприятие могло добиться успеха с помощью наемного персонала. Системы управления человеческими ресурсами могут быть источником организационных возможностей, которые позволяют высокотехнологичным предприятиям учиться и извлекать выгоду из потенциальных возможностей, заложенных в персонале» [2, С.64].

Отсюда возникает требование к организации управления персоналом, имеющим соответствующий уровень подготовки. Это включает в себя следующие направления:

- поиск персонала соответствующего уровня;

- создание оптимальной системы управления (системы переподготовки, повышения квалификации, мотивации и т.д.);

- создание оптимальных условий работы.

Все это обуславливает выживание предприятия в современных конкурентных условиях. Кроме того, современная концепция развития государства предполагает поддержку инновационно развивающихся предприятий, в том числе и в сфере управления. Развитие современных предприятий является основой для формирования экономики страны в целом.

Немаловажным является и фактор развития международного рынка труда. Современная система образования и сложившаяся экономическая ситуация делают возможным осуществление трудовой деятельности практически во всех странах мира. Это значительно повышает мобильность человеческих ресурсов, ориентирующихся на более выгодные предложения в сфере трудоустройства. Более того, у ТНК и крупных компаний существуют программы по привлечению высококвалифицированных трудовых ресурсов из всех стран мира. Все это изменило существующие правила на рынке труда и теперь работодатели находятся в поиске квалифицированного персонала, а не наоборот. Кроме того, имеющиеся предложения не привязывают сотрудников к одному месту работы, это относится и менеджменту.

Однако реализация данных мероприятий требует значительных вложений, что зачастую приводит к использованию устаревшего оборудования и методов управления. Кроме того, в современной организации производства важна организационная структура, обеспечивающая гибкость и своевременность принятия решений. Данная структура основана на совмещении применения информационных систем, автоматических систем контроля и ИИ. Это позволяет получать оперативную информацию о состоянии технологических процессов и в случае необходимости их корректировка.

Выделяют следующие проблемные вопросы в организации управления предприятия:

- приоритет более дешевой, низкоквалифицированной рабочей силе;

- использование устаревших методов управления;

- отсутствие программы привлечения высококвалифицированных кадров;

- отсутствие системы мотивации;

- использование устаревшего оборудования;

- применение авторитарного стиля управления;

- отсутствие возможности развития и роста;

- отсутствие системы повышения квалификации и т.д.

В качестве примера инновационного развития предприятия в современных условиях экономики является организация работы с персоналом с этапа создания специализированных классов в средних и высших учебных заведениях. Реализация программ обучения с поддержкой предприятия, с условием будущего трудоустройства, является перспективным направлением организации работы с кадровыми ресурсами предприятия.

Кроме того, возможны следующие направления совершенствования организации управления человеческими ресурсами на современном предприятии:

- совершенствование организационной структуры предприятия, направленное на обеспечение быстрого принятия управленческих решений и адаптации к изменяющимся условиям;

- техническое перевооружение предприятия, основанное на использовании промышленной робототехники и ИИ;

- создание привлекательных условий для специалистов высшей категории;

- создание гибкой системы стимулирования труда, основанной на применении материальных и моральных поощрениях;

- организация системы подготовки и переподготовки персонала, исходя из специфики предприятия;

- работа с ВУЗами и СУЗАми, готовящих профессиональные кадры;

- организация психологического сопровождения;

- избегание авторитарной системы управления;

- контроль над высшим управленческим звеном;

- создание внутренней «идеологии» предприятия;

- внедрение адаптированных систем управления.

Однако прежде всего необходимо формирование понимания важности квалифицированного рабочего персонала управленческим звеном предприятия. Без данного понимания и использовании устаревших технологий производства и управления предприятие будет находится под угрозой потери высококвалифицированных кадров, что в итоге может привести к его ликвидации.

В комплексе должна быть создана оптимальная система, включающая в себя все вышеуказанные направления.

Таким образом проблемы с персоналом предприятия в современных экономических условиях возможно решить только путем применения комплексного подхода, основанного на понимании новых экономических реалий и пересмотра действующей на старых принципах политики управления человеческими ресурсами.

Список литературы

1. Джамалудинова М.Ю., Абдулаев А.М. Проблемы управления человеческими ресурсами государственных Российских предприятий и направления их развития // РППЭ. - 2019. - №10 (108). - С.233-239.
2. Казьмина И.В. Рогов Н.В. Попова И.В. Управление человеческими ресурсами как основа повышения надежности высокотехнологичного предприятия // Современная экономика: проблемы и решения. – 2021. - № 7. – С.63-73.
3. Седова О.Л., Хлебникова Я.С. Применение искусственного интеллекта в управлении персоналом отечественных организаций// Материалы Международной научнопрактической конференции «V Арефьевские чтения. Современный мир: стратегии развития, технологии и образы будущего». – М.: Издательство МЭИ, 2020, С. 408-412.