УДК 34

Основные модели корпоративного управления

Давудов Давуд Ахметович – кандидат юридических наук, доцент кафедры «Гражданское и международное частное право» Волгоградского государственного университета

Животягина Юлия Ивановна – студент магистратуры Волгоградского государственного университета

Аннотация: Автор в данной статье исследует категорию «корпоративное управление», определяет ее содержание и проводит анализ экономических и юридических подходов к ее определению. Кроме того, автор исследует зарубежные концепции построения системы корпоративного управления. В заключение автор предлагает свою собственную формулировку понятия корпоративного управления.

Ключевые слова: корпоративные отношения, корпоративное право, права, корпоративное управление, акционерное общество, совет директоров, система управления.

Введение корпоративного права в качестве отдельной разновидности гражданского права стало очень актуальным в последнее время. Это связано с тем, что корпоративные отношения были выделены как отдельная правовая категория, а корпоративные юридические лица стали особой сферой правового регулирования.

Следовательно, существует потребность в разработке терминологии для корпоративного права, которая требует внимания и целесообразности для введения наиболее точных понятий, чтобы раскрыть содержание рассматриваемых правоотношений.

Следует ответить на вопрос о связи категории «корпоративное управление» с юриспруденцией. Термин «управление» обычно имеет отношение к менеджменту, и поэтому прежде, чем принимать однозначный вывод, мы считаем, что категория «корпоративное управление» может быть включена в юридическую лексику и закреплена в гражданском законодательстве.

Система корпоративного права состоит из правовых норм, которые непосредственно влияют на основы корпоративного управления, формирующие ядро отношений между корпоративными юридическими лицами. Поэтому корпоративное управление относится к юриспруденции, поскольку его форма имеет правовой характер.

Для успешного исследования необходимо разрешить дискуссию вокруг понятийного аппарата, связанную с рассуждением, приведенным выше. Важно разграничить определения корпоративного управления в доктринальном (экономическом и юридическом) контексте.

В теории экономики и менеджмента, под корпоративным управлением понимается структура управления и механизмы взаимодействия подразделений, которые обеспечивают защиту прав и интересов акционеров и инвесторов на предприятии [5, c. 211-215].

Исполнительные органы, которые помогают обеспечить права акционеров, включают в себя коллегиальные органы, такие как правление или дирекция, а также совет директоров, а также единоличный орган, такой как директор или генеральный директор [8, c. 456].

При определении органов корпоративного управления по функциональному критерию необходимо учитывать различия в его содержании в экономике и праве. В теории менеджмента, использующей экономический подход, органы корпоративного управления постоянно выполняют свои функции и нацелены на защиту прав акционеров. Для этого система органов включает совет директоров, который обладает определенными полномочиями относительно общего собрания акционеров, несмотря на их общую компетенцию [8, c. 456].

Понятие корпоративного управления, основанное на противоборстве между акционерами, представленными общим собранием, и органами управления компании, было описано крупнейшей американской инвестиционной фирмой «TIAA-CREF» как «система средств, используемых для поддержания баланса интересов акционеров и потребностей совета директоров и менеджмента в ходе процедуры управления корпорацией» [6, c. 83-88].

Хотя в корпоративном законодательстве нет чёткого определения, анализ правовых норм, связанных с корпоративным управлением, позволяет выявить структуру и признаки этого процесса. Конкретизация функционального критерия, разработанного в теории менеджмента, представлена в законодательстве о корпоративном управлении.

Система разделения властей в рамках корпоративной организации, соответствующая положениям статей 64, 69 Федерального закона «Об акционерных обществах» и пункту 3 статьи 65.3 ГК РФ, включает органы общего и текущего управления.

Органы общего управления включают в себя общее собрание членов корпорации, выступающее в качестве высшего органа, и совет директоров, выполняющий представительную функцию. Органы текущего управления могут быть единоличными или коллегиальными [1].

Решение вопросов общего руководства деятельностью общества относится к ведению совета директоров корпорации в соответствии с пунктом 1 статьи 65 Закона об акционерных обществах.

Согласно пункту 1 статьи 65 Закона об акционерных обществах, совет директоров корпорации занимается вопросами общего руководства деятельностью общества. Важно отметить, что в данной статье уточняется, что полномочия, раскрывающие компетенцию совета директоров, не могут быть переданы исполнительному органу в соответствии с пунктом 2. Таким образом, исключается смешение функций исполнительного и представительного органов [2].

 Экономисты и юристы по-разному толкуют частные аспекты корпоративного управления, что подтверждается данным примером. Однако стороны согласны относительно субъектов корпоративного управления, которые включают общее собрание акционеров, совет директоров и исполнительные органы, согласно определению Банка России в Кодексе корпоративного управления.

Хотя легальное определение корпоративного управления отсутствует, оно включает взаимоотношения между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами [4].

Регулятор подчеркивает, что корпоративное управление является инструментом для определения и достижения целей общества. Цели этого управления в юридическом аспекте могут быть выражены через требования законодательства по вопросам корпоративных юридических лиц.

Вопрос регулирования коммерческой деятельности организаций поднят в Конституционном Суде РФ. По мнению суда, законодатель должен обращать внимание на то, что законодательство об акционерных обществах играет важную роль в обеспечении баланса между законными интересами кредиторов и акционеров, акционеров и менеджмента, а также между акционерами-владельцами крупных пакетов акций и миноритарными акционерами [7].

Органы юридического лица, созданные согласно статье 65.3 ГК РФ и по решению самого общества (в том числе, различные комитеты, комиссии и другие структурные подразделения), заняты соблюдением прав и законных интересов участников корпорации и реализацией уставных целей данной организации. В свою очередь, корпоративное управление, как со стороны экономики, так и со стороны права, это осуществление этой деятельности.

Существуют две основные модели корпоративного управления в европейских правовых системах: романская или французская (двухзвенная) и германская (трехзвенная).

При двухзвенной модели в корпорации присутствует общее собрание участников (воле образующий орган) и единоличный исполнительный орган (воле изъявляющий), к которому можно добавить коллегиальный исполнительный орган [3, c. 29-36].

Для реализации трехзвенной модели управления большими компаниями необходимо наличие промежуточного субъекта - совета директоров. Этот совет представляет интересы всех акционеров и осуществляет общее руководство, а также опосредованное текущее руководство через создаваемые исполнительные органы. В компаниях, где более 500 участников, наблюдательные советы формируются из 1/3 наемных сотрудников в целях защиты социально-трудовых прав и предотвращения злоупотреблений со стороны акционеров. Это позволяет снизить необходимость в привлечении профсоюзных организаций.

Совет директоров имеет ведущую роль в англо-американской модели управления организацией, объединяя общие управленческие функции и контрольно-надзорные полномочия как исполнительных, так и неисполнительных директоров. Он также определяет стратегические направления деятельности общества, в отличие от общего собрания.

В Японии применяются две системы управления - система аудитов и система комитетов. Первая включает в себя общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительные органы и совет аудиторов, а вторая предусматривает наличие собрания акционеров, совета директоров и исполнительного органа. В рамках второй системы контрольно-ревизионные органы объединены в совете директоров, который является частью комитета по внутреннему контролю. Кроме того, такой комитет может включать в себя комитеты по мотивации, кадровой политике и другие. Японские компании находятся под влиянием как континентальной, так и англо-американской моделей корпоративного управления [3, c. 29-36].

Таким образом, различные зарубежные и отечественные подходы к корпоративному управлению показывают, что основной задачей этой работы является выполнение уставных целей организации и удовлетворение интересов ее участников по имуществу. Это осуществляется действиями вышестоящих органов юридического лица, имеющих определенные компетенции, которые определены учредительным документом и законодательством. Кроме того, закон устанавливает обязательные требования к структуре органов управления, включая создание совета директоров для обществ с более чем 50 участниками, которое является одним из строгих требований, установленных пунктом 3 статьи 97 ГК РФ, в частности для крупных компаний.

Утверждены соответствующие требования для достижения главной задачи, которую ставит перед собой законодательство о корпоративных юридических лицах - соблюдение интересов учредителей, менеджмента и кредиторов организации.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 12.05.2020) // СЗ РФ.1994. №32. Ст. 3301.
2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 31.07.2020) // СЗ РФ. 1996. №1. Ст.1.
3. Воронцов П. Г. Классические модели корпоративного управления // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 11 (51). С. 29–36.
4. Кодекс корпоративного управления (утв. Советом директоров Банка России 21.03.2014) // Вестник Банка России. 2014. №40 (1518).
5. Куваева В. Д. Разграничение понятий корпоративного управления, системы корпоративного управления и системы корпоративного менеджмента организации // Вестник ГУУ. 2014. №17. С. 211–215
6. Кузькина А.Ю., Чекмарёв Г.Ф. Понятие и сущность корпоративного управления в акционерных обществах // Вестник МИЭП. 2016. №4 (25). С. 83–88.
7. Определение Конституционного Суда РФ от 08.04.2010 №453-О-О «Об отказе в принятии к рассмотрению жалобы компании «Ланкренан Инвестментс Лимитед»
8. Суханов Е. А. Сравнительное корпоративное право. М.: Статут. 2014. 456 с
9. Давудов Д.А., Айдинян Л.К. Правовое положение корпораций в Российской Федерации и за рубежом. Человек. Социум. Общество. 2022. №12.
10. Осадченко Э.О., Гатамзаде Р.М., Проблемы защиты при нарушении прав интеллектуальной собственности // Студенческий: электрон. научн. журн. 2020. № 3(89)
11. Иншакова А.О. Лебеденко Е.В. Оффшорные юрисдикции и трасты // Студенческий: электрон. научн. журн. 2021. № 17(145).
12. Квициния Н.В., Нарушкевич С.В. Проблемы понятия и правового статуса сверхимперативных норм в международном частном праве: сравнительно-правовой анализ. Бизнес. Образование. Право. 2015. С. 275-279.