УДК 338.242.2

Методология управления и организация трансформации бизнес-процессов промышленных предприятий

Тиганов Никита Максимович – аспирант кафедры Финансов и менеджмента Тульского государственного университета.

Коровкина Наталья Ивановна – кандидат технических наук, доцент кафедры Финансов и менеджмента Тульского государственного университета.

Аннотация: Цифровая трансформация показывает себя как процесс интеграции цифровых технологий во все части бизнес-процессов, что имеет под собой необходимость изменений в самой технологии создания новых услуг, продуктов, операций и культуры. Процессы совершенствования производства и хозяйствующих субъектов, действующие в форме различных реформ существующей системы управления, имеют определенные закономерности, понимание которых позволяет предотвратить или уменьшить негативные последствия, неизбежно возникающие в результате реформы.

Ключевые слова: трансформация бизнес-процессов, промышленное предприятие, моделирование, инновационная деятельность.

Несмотря на происходящие в обществе трансформации, организационная модель промышленных предприятий пока принципиально не поменялась, однако техногенные изменения и процесс цифровизации могут повлечь за собой сокращение количества рабочих мест и появление у работников ощущения нестабильности. В силу этого реформы парадоксальным образом способны привести к общему снижению производительности и показателей прибыльности предприятия. Поэтому к любым кардинальным изменениям в современных реалиях надо подходить очень аккуратно и взвешенно.

Реорганизацию принято по умолчанию рассматривать как процесс, способствующий улучшению показателей производительности, но мы считаем, что менять структуру организации деятельности предприятия надо, соответственно меняя либо его операционную модель, либо кадровый состав высшего руководства [2].

На это направлен реинжиниринг, который принципиально обновляет традиционную управленческую структуру конкретно взятой производственной системы. Реинжиниринг выявляет наиболее эффективно работающие бизнес-схемы, устраняя ошибочные алгоритмы управления промышленным предприятием, которые не соответствуют современным рыночным тенденциям, реализуя тем самым инновационные бизнес-модели.

Подобная трансформация малых экономических систем еще внове для крупных предприятий нашей страны, но уже понятно, что она способна устранить немалое количество структурно-управленческих проблем, имеющихся на большей части предприятий. Среди них: конфликты между подразделениями предприятия и структурными уровнями управления, их действие в своих собственных интересах, незаинтересованность в общем улучшении системообразующих показателей и нежелание обмениваться актуальной информацией [1].

Необходимо принципиальное реформирование операционной модели предприятий, предполагающее заметные перемены в бизнес-стратегии. Под такими переменами имеются в виду: смена бизнес-типа (появление новых услуг либо продуктов), форм ведения бизнеса (использование инновационных технологий, повышение уровня автоматизации и внедрение цифровизации), смена географии (выход на новые рынки).

Только таким образом можно создать современное цифровое предприятие в любой отрасли промышленности, деятельность которого будет основана на взаимоинтеграции цифровых и физических объектов. Подобная производственная система сможет гибко адаптироваться к новейшей цифровой среде, внедряя актуальные тренды IT-технологий и развивая свой инновационный потенциал, что обеспечит ей высокую конкурентоспособность и стабильный экономический рост.

Процесс экономическо-цифровой трансформации предприятия представляется как структурный качественный переход от традиционной производственной системы к взаимоинтегрированным бизнес-формациям, деятельность которых основывается на активном применении так называемых "сквозных" цифровых технологий. Это нейросети, искусственный интеллект, big data - "большие данные", промышленный интернет, квантовые технологии, сенсорика и робототехника, беспроводная связь 5G и технологии виртуальной реальности.

Общесистемная динамика подразумевает непрерывное усовершенствование управленческих структур хозяйственных подсистем, которое меняет свои методы соответственно особенностям этапов исторического, экономического и техногенного развития. Разработка и внедрение инновационных методик управления и функционирования начинается именно на уровне экономических микроструктур, далее реорганизация продолжается на более высоких уровнях и постепенно глобальная экономическая система отказывается от устаревших форм и элементов [3].

Сегодняшние макроэкономические реалии (кластеризация, глобализация) стимулируют процессы перманентного реформирования и усложнения микроэкономических производственных систем, которым необходимо быстро адаптироваться к глобальным социальным переменам, ухудшению экологической ситуации, последствиям многовариантности развития постиндустриального общества. Чтобы максимально снизить негативные последствия происходящих изменений, требуется тщательно исследовать закономерности процессов трансформации бизнес-структур хозяйствующих субъектов.

Список литературы

1. Гимранов Р.Д. Стратификация информационных систем промышленных предприятий//Вестник кибернетики. 2022. № 1. С. 57-62.
2. Мугутдинов Р.М. Определение понятия цифрового производства и его ключевых особенностей в инновационной экономике. 2023. С. 45-59.
3. Родионов Д. Г. Цифровая экономика промышленных предприятий//Тенденции развития экономики и промышленности в контексте цифровизации. 2021. С. 68-93.