УДК 33

Проблемы формирования эффективной системы риск-менеджмента на предприятиях нефтегазовой отрасли

Дацаева Раиса Шамсудиновна – кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономики и управления на предприятии Грозненского государственного нефтяного технического университета им. академика М.Д. Миллионщикова.

Зелимханова Наталья Зиявдиевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента инноваций и бизнеса Грозненского государственного нефтяного технического университета им. академика М.Д. Миллионщикова.

Аннотация: В статье рассматриваются отдельные этапы риск-анализа в управлении рисками в организациях нефтегазового комплекса и обозначены основные проблемы формирования системы риск-менеджмента на предприятиях ТЭК.

Ключевые слова: управление рисками, ТЭК, нефтегазовый комплекс, риск-анализ, проблемы, экономическая безопасность, риск-менеджмент.

Усиление кризисных явлений в мировой экономике, реструктуризация российского промышленного сектора в сторону импортозамещения, рост конкуренции среди крупных предприятий, привело к необходимости усовершенствовать системы мероприятий, назначение которых выражается в развитии адаптивной динамической модели риск-менеджмента. Так как состояние рынков и внешней среды порой подвергается резким изменениям, то возникает острая необходимость в формировании иных более динамических технологиях управления рисками в компании [7].

Риск-менеджмент относится к сложной категории, которая представляет в своей основе стратегии и приемы управления риском. Так, по своему экономическому содержанию, риск-менеджмент представляет собой систему управления риском в условиях рынка и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает в себя стратегию и тактику управленческих действий.

Безопасная деятельность предприятий нефтегазовой отрасли будет эффективна, если они будут отвечать самым высоким требованиям международных стандартов [5].

Нефтяная и газовая промышленность как система характеризуется рядом специфических особенностей, благодаря которым она отличается от остальных отраслей материального производства.

Безопасная деятельность предприятий нефтегазовой отрасли будет эффективна, если они будут отвечать самым высоким требованиям международных стандартов [5].

Проблемы оценок деятельности организаций топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в контексте экологических проблем являются очень актуальными и серьезными. Чтобы затраты окупились, необходимо снизить риски в деятельности организации и создать эффективную систему управления.

При рассмотрении отдельных этапов риск-анализа в управлении рисками в организациях нефтегазового комплекса можно обозначить несколько основных проблем (рисунок 1).

1

Рисунок 1. Основные этапы риск-анализа.

Особое внимание при изучении управления рисками в нефтегазовой отрасли уделяют политическим проблемам. Проблема политических рисков – это не только государственная политика в области ТЭК. Это также риски крупнейших нефтегазовых компаний, осуществляющие управление активами ТЭК; это внешнеполитические риски (имеются в виду риски, которые характерны для наших компаний и зарубежных инвесторов). Необходимо отметить, что наше государство подвержено огромным политическим рискам в Европе и Азии.

 В настоящее время в РФ усиленно идет развитие технологий образования рейтингов организаций и при формировании оценки эффективности управления очень слабо определяют уровень факторов риска.

В наше время огромная роль принадлежит финансовым рискам, хотя было указано, что управление рисками имеет системный характер. Тем временем, последние разработки деклараций безопасности опасных промышленных объектов создают систему тщательного анализа подверженности экологическим рискам практически всего цикла производства на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фазах развития организаций нефтегазовой отрасли. В документах нефтегазовой отрасли не ведут расчет экологических рисков, хотя эти риски очень важны, так как они воздействуют на окружающую среду. Так как оценки данных экологических рисков отсутствуют, в дальнейшем возникают определенные убытки в случае возникновения ликвидационных ситуаций [2].

Хочется отметить, что риск-менеджмент минимизирует финансовые риски. Основная задача этого подхода заключается в обеспечении финансовых результатов, которые можно предсказать, и в направлении на снижения аварий. Организации нефтегазовой отрасли в современных условиях хозяйствования ведут расчет своих хозяйственных рисков, при этом, игнорируя техногенные и экологические риски [4].

В механизм управления рисками компаний нефтегазовой следуют включить как инструменты, так и методы управления, которые характерны для конкретного риска [6].

Регулирование безопасности в техногенной сфере должно базироваться на экономических оценках, так как в рыночных условиях основную роль играет взаимодействие критериев «стоимость − эффективность». Разработка экономических механизмов обеспечения экономической безопасности предприятий ТЭК должна проводиться с учетом нижеперечисленных факторов (таблица 1).

Таблица 1. Факторы экономических механизмов обеспечения экономической безопасности.

2

При осуществлении деятельности в сфере управления рисками предприятия ТЭК сталкиваются с рядом проблем, которые необходимо своевременно решать, что является основной рекомендацией по совершенствованию системы управления рисками. В связи с этим, можно выделить основные пути совершенствования механизмов защиты предприятий ТЭК от рисковых ситуаций [3].

Первое направление указывает на учет и адаптацию политики риск- менеджмента организаций к изменениям внешней среды.

Второе направление предполагает разработку, своевременное внедрение методического обеспечения процессов управления рисками на основе использования инновационных технологий и оцифровки бизнес-процессов. Третье направление предусматривает повышение уровня грамотности специалистов компании в части риск менеджмента.

В случае принятия решения о создании эффективной системы риск-менеджмента в компаниях ТЭК необходимо ввести учет критериев сопоставления рисков, что в последствии позволит обобщить последствия рисков при принятии оптимального управленческого решения.

По нашему мнению, главными проблемами риск-менеджмента в организациях нефтегазовой отрасли относятся следующие (см. рис. 2):

3

Рисунок 2. Основные проблемы управления рисками на предприятиях ТЭК.

Таким образом, определены главные проблемы управления рисками на предприятиях нефтегазового комплекса и обозначены направления обеспечения экономической безопасности предприятий ТЭК.

Риск - менеджмент в организациях нефтегазовой отрасли основывается на комплексной программе и учитывает внутренние особенности функционирования организации.

«Аппетит» предприятия к риску относят к ключевому компоненту философии управления рисками. Количество риска, которое организация может понести в зависимости от ее операционных и финансовых возможностей, отражает риск-аппетит – уровень риска, который руководство компании считает приемлемым в процессе достижения общих финансовых и платежеспособных целей».

Риск является неизбежным следствием ведения любого бизнеса. Но, если организации продумают свои риск-аппетиты, то они могут предугадать возникновение негативных последствий и, при этом, увеличиваются возможности успеха их производственной деятельности.

Список литературы

  1. Бурдо Е. С., Омарова Н. Ю., Огнев О. Г. Перспективы развития инновационного предпринимательства в новой экономике // Известия международной академии аграрного образования. – 2015. – №25. С 178-183
  2. Вохминцев В.В. О проблеме баланса между инновациями и риск- менеджментом в промышленных организациях // European Social Science Journal. – 2017. – №5.- С. 12-17.
  3. Короткий А. А., Журавлева М. А. Риск-ориентированный подход для промышленных предприятий // Безопасность жизнедеятельности. – 2016. – № 5. С. 8-13.
  4. Омарова Н. Ю., Бедовая Л. В., Иванова А. И., Омарова З. Н. Совершенствование методики оценки рисков в предпринимательских структурах // Известия международной академии аграрного образования. – 2015. № 25(2). С. 11-15.
  5. Пальбин А.В. Теоретическое представление о риск-менеджменте организации: термины и сущность // Путеводитель предпринимателя. Выпуск XXXIII 2017. – № 33. С. 160-173.
  6. Управление рисками в России и СНГ – [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.dex.ru. (дата обращения 25.11.2020).
  7. Колесников А.В. Долгосрочный прогноз и программирование финансирования внутренних затрат инновационно-инвестиционного сектора РФ // Russian Economic Bulletin. 2019. Том 2. № 4. С. 33 – 43.

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Внимание, откроется в новом окне. PDFПечатьE-mail