Исследование взаимной увязки работы строительных бригад при строительстве многоэтажных жилых домов

Джахбаров Абдулкадыр Магомедшапиевич – магистрант Национального исследовательского Московского государственного строительного университета.

Кужин Марат Фаргатович – кандидат технических наук, доцент кафедры Технологии и организации строительного производства Национального исследовательского Московского государственного строительного университета.

Аннотация: Для достижения поставленной в данной работе цели, которая заключается в определении оптимальной увязки работ строительных бригад, что позволит улучшить технико-экономические показатели строительства многоэтажных жилых домов, был произведен расчет параметров строительных потоков с использованием матриц, а также расчет коэффициента плотности работ. В ходе проведения научно-технического исследования были установлены значения коэффициентов определяющих наиболее рациональные размеры захватки и оптимальное количество потоков, на которых задействованы отдельные бригады, при организации строительного производства.

Ключевые слова: строительство, поток, бригада, захватка, параметр, исследование, коэффициент.

Введение. На фоне наблюдаемой тенденции роста объемов строительства одними из самых важных являются вопросы сокращения продолжительности производства работ и увеличения эффективности организации труда строительных бригад [1].  Цель данного исследования заключается в анализе и разработке научно-обоснованных принципов взаимной увязки работ строительных бригад для улучшения организационно-технологических показателей строительства и сокращения продолжительности строительства ориентировочно на 3-5%.

По результату выполненного обзора методов организации производства строительных работ, основных принципов поточного строительства и его графических интерпретаций в виде циклограмм была разработана методика исследования представленная далее.

Основная часть. Для проведения исследования при помощи сбора и анализа данных были отобраны шесть объектов с наилучшими показателями удельных затрат труда и удельной продолжительности (табл.1).

Таблица 1. Сбор данных по объектам исследования.

№ п/п

Наименование объекта, принимаемого для дальнейшего моделирования взаимной увязки работ строительных бригад

Удельные затраты труда,
чел-дн/м2

Удельная продолжи- тельность,
дн/м2

1

16-ти этажное односекционное жилое здание в г. Москве (объект №1)

3,88

0,15

2

18-ти этажное двухсекционное жилое здание в Московской области (объект №2)

3,96

0,14

3

10-ти этажное трехсекционное жилое здание в г. Калуге (объект №6)

4,21

0,14

4

15-ти этажное односекционное жилое здание в г. Москве (объект №9)

3,74

0,14

5

11-ти этажное односекционное жилое здание в г. Нижнем Новгороде (объект №10)

3,84

0,14

6

20-ти этажное двухсекционное жилое здание в г. Оренбурге (объект №14)

4,17

0,14

Для правильного построения циклограмм следует разработать матрицы, в которых прописаны основные характеристики строительных потоков (а именно, продолжительность производства работ). Всего в ходе исследования было рассмотрено 6 циклограмм с различными вариантами количества бригад и захваток, описывающих организацию устройства несущих и ограждающих конструкций надземной части зданий, представленных в таблице 1.

Для наглядности ниже представлена матрица в табличном виде и соответствующая ей циклограмма потоков для первого варианта – 7 бригад на 2-ух захватках (табл. 2, рис. 1).

Таблица 2. Матрица циклограммы №1 (7 бригад на 2 захватках).

№ захватки
m

Порядковый номер бригады

1

2

3

4

5

6

7

1

18

32

39

35

16

18

11

2

18

31

39

30

16

21

10

Рисунок 1. Циклограмма поточного строительства №1.

Итоговая продолжительность согласно исследуемому варианту производства работ – 207 дней.

Одной из важнейших характеристик производства работ является коэффициент плотности графика работ [2], который определяется как отношение времени работ всех бригад на всех захватках к этому же времени, увеличенному на организационные перерывы. Расчет данного коэффициента приведен в формуле (1):

(1)

где: Кпл – коэффициент плотности работ;

m – количество участков фронта работ (захваток);

n – количество строительных потоков (бригад);

tij – время работы i-той бригады на j-той захватке, дни;

tорг – все организационные перерывы в производстве работ, дни.

Описанный коэффициент был рассчитан так же для 6 вариантов. В таблице 3 представлены обобщенные и систематизированные результаты исследования.

Таблица 3. Сводная таблица результатов исследования.

№ п/п

Вариант производства работ на объектах исследования

Количество бригад,
n

Количество захваток,
m

Общие трудозатраты,
чел-дн

t ij,

дни

t орг,

дни

Коэф-т плотности,
К пл

Продолжительность работ,
дни

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

1

Циклограмма №1

7

2

73085,21

334

52

0,865

207

2

Циклограмма №2

7

3

73085,21

334

113

0,747

168

3

Циклограмма №3

14

2

73085,21

307

37

0,892

180

4

Циклограмма №4

14

3

73085,21

307

74

0,806

138

5

Циклограмма №5

26

2

73085,21

329

39

0,894

191

6

Циклограмма №6

26

3

73085,21

329

115

0,741

156

Попарно сравнивая результаты взаимной увязки работ бригад на двух и трех захватках соответственно, можно сделать вывод, что при разбиении фронта работ на три части организация строительного производства становится эффективнее вследствие сокращения продолжительности [3] (2-4):

(2)

где: Тср,2 – средняя продолжительность производства работ при планировании производства работ на двух захватках;

Тi – продолжительность производства работ i-того варианта, дни;

p = 3 – количество рассмотренных вариантов производства работ с двумя захватками.

(3)

где: Тср,3 – средняя продолжительность производства работ при планировании производства работ на трех захватках;

Тj – продолжительность производства работ i-того варианта, дни;

q = 3 – количество рассмотренных вариантов производства работ с тремя захватками.

(4)

Сравним продолжительность возведения здания и значения коэффициентов плотности производства работ по вариантам организации строительства с тремя захватками (5-6):

(5)

где: Тп,14 – продолжительность строительства на трех захватках при разбиении всего комплекса работ на 14 потоков, дни;

Тп,26 – продолжительность строительства на трех захватках при разбиении всего комплекса работ на 26 потоков, дни;

Тп,7 – продолжительность строительства на трех захватках при разбиении всего комплекса работ на 7 потоков, дни.

(6)

где: Кпл,14 – значение коэффициента плотности при разбиении всего комплекса работ на 14 потоков;

Кпл,7 – значение коэффициента плотности при разбиении всего комплекса работ на 7 потоков;

Кпл,26 – значение коэффициента плотности при разбиении всего комплекса работ на 26 потоков.

Таким образом, для исследованного объекта вариант производства работ при разбиении комплекса технологических процессов на 14 потоков и фронта работ на 3 захватки оказался наиболее оптимальным по критериям продолжительности строительства и значению коэффициента плотности работ.

Отсюда можно сделать вывод, что с 10% погрешностью наиболее рациональный размер захватки при организации строительного производства в рамках возведения зданий и сооружений можно принять как определенную часть от общего фронта работ, равную  (7):

(7)

Также можно сделать вывод, что с 10% погрешностью наиболее оптимальное количество потоков, на которых задействованы отдельные бригады, при организации строительного производства в рамках возведения зданий и сооружений можно принять как определенную часть от общего количества технологических операций, равную  (8):

(8)

Для получения технико-экономических показателей необходимо дальнейшее практическое применение полученных результатов исследования на примере возведения конкретного жилого многоэтажного здания. Сравнение результатов с применением традиционной организации строительства и по результатам исследования даст возможность оценить итоговый процентный показатель оптимизации продолжительности производства работ.

Список литературы

  1. Ратомская В.С., Зенов В.С., Романенков А.Н., Лапидус А.А. Использование комплексных бригад с целью оптимизации сроков строительства и ввода в эксплуатацию многоэтажных жилых домов. // Московский экономический журнал, 2019.
  2. Лях О.В. Организация, управление и планирование в строительстве. // Ульяновск : УлГТУ, 2012.
  3. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (Издание с Поправкой).

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Внимание, откроется в новом окне. PDFПечатьE-mail