УДК 338.001.36

Механизм инновационного процесса на промышленном предприятии в условиях цифровизации

Ахтямова Карина Айратовна – студент кафедры Менеджмента Казанского федерального университета

Аннотация: Данная научная статья исследует тему "Механизм инновационного процесса на промышленном предприятии в условиях цифровой экономики". В статье рассматриваются ключевые аспекты и проблемы, связанные с управлением инновационной деятельностью на производственных предприятиях в эпоху цифровизации экономики. Анализируются основные тренды и вызовы, с которыми сталкиваются предприятия в условиях цифровой экономики, и предлагаются рекомендации и практические методы для эффективного управления инновационными процессами.

Ключевые слова: менеджмент, инновационные процессы, производственное предприятие, цифровая экономика, цифровизация.

Вступление

В современном информационном обществе активно развивается новый тип экономики – цифровая экономика. Происходит цифровизация экономических процессов и широкое проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Возникают новые требования к источникам конкурентных преимуществ предприятий и эффективным идеям их деятельности и управления.

Значимость вопросов, связанных со специализацией управления промышленными предприятиями, становится особенно актуальной в условиях информационных технологий и цифровизации. Учитывая особенности перехода к новым принципам цифровой экономики, необходимо организовать деятельность предприятия с учетом возможных связанных с этим проблем, а также разработать решения и предложения по снижению негативных последствий и усилению его основных результатов. Предпринимательская деятельность. Система эффективного управления ресурсами и бизнес-процессами, имеющимися на промышленных предприятиях, основанная на инновационных технологиях и методах оптимизации бизнес-процессов, также может стать существенным конкурентным преимуществом, став важным инструментом управления за счет постоянного совершенствования текущих процессов и их оптимизации.

Цель исследования

Целью данного исследования является определение особенностей управления предприятием в условиях цифровизации и разработка алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия.

Материалы и методы исследования

В процессе исследования, анализа и систематизации полученной информации использовались различные методы познания: сбор и обработка информации, анализ существующих источников по теме, сравнение и аналогия, обобщение, логический метод, а также методы поиска информации. . . Исследование основано на данных, аналитических отчетах, исследовательской информации и справочных материалах рейтинговых агентств, Росстата и международных компаний; Нормативные правовые акты Российской Федерации; Работы и публикации ученых, исследователей и специалистов, в том числе материалы международных и всероссийских конференций, научной периодики; Интернет-контент распространяется в свободном доступе.

Результаты исследования и их обсуждение

Программа «Концепция цифровой экономики в Российской Федерации» основана на информационных технологиях, электронных сервисах, больших массивах данных и новых технологиях их передачи, обработки, хранения, управления, анализа и прогнозирования показателей.

В рамках программы можно отметить актуальные проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается государство, общество и организации:

1. Отсутствие или несоответствие нормативной базы, которая должна регулировать новую экономическую систему, а также несоответствие этой базы технологическим изменениям, происходящим в современном обществе.
2. Развитие новых технологий, объектов и субъектов экономических отношений, экспоненциальный рост объема данных, которые становятся формой капитала.
3. Недостаточный уровень подготовки квалифицированных кадров, недостаток человеческого потенциала на рынке труда.
4. Большой объем данных создает большой объем информационных потоков и риски, связанные с обеспечением информационной безопасности при передаче, обработке и хранении данных.
5. Разработка новых «сквозных» технологий и прикладных решений, требующих улучшения инфраструктуры.

Информационные технологии основаны на широком использовании информационных систем и технологий для повышения эффективности всех видов деятельности, улучшения условий труда и качества жизни населения. Информатизация охватывает информационные процессы в различных областях, в том числе социально-экономической и научно-технической. Понятие «информатизация» шире, чем «цифровизация». В последние годы термин «цифровизация» активно используется при широком использовании цифровых технологий при работе с большими объемами данных, возможностях их визуализации, а также разработке новых технологических средств и программных решений.

В новой цифровой экономике руководство предприятия должно активно реагировать на изменения внешней среды, обеспечивать прозрачность и структурированность всех бизнес-процессов, внедрять эффективные системы управления знаниями и мотивации сотрудников, а также учитывать особенности управления в условиях цифровизация.

Внедрение цифровых технологий в деятельность бизнеса имеет значительные преимущества, включая повышение гибкости производства и возможность упреждающего изменения характеристик производственного процесса, а также интеграцию информации на протяжении всего жизненного цикла продукта. Цифровая трансформация – это качественное улучшение бизнес-процессов и инноваций предприятия посредством адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики.

Однако следует отметить, что уровень зависимости производства от цифровых технологий возрастает. Поэтому необходимо предъявлять более высокие требования к цифровым технологиям и учитывать возможные последствия сбоя в интегрированных цифровых системах по сравнению с традиционным управлением производственными процессами предприятия.

Быстро развивается промышленное производство, особенно высокотехнологичные отрасли. Внедряются и развиваются новые производственные технологии. Передовые производственные технологии относятся к технологиям и процессам, управляемым ПК или микроэлектроникой (включая используемые инструменты), и используются при производстве товаров и услуг.

Статистика показывает положительную динамику развития и использования передовых производственных технологий в Российской Федерации. Так, в 2018 году по сравнению с 2017 годом отмечен рост развития передовых производственных технологий на 12 процентов, а также рост использования таких технологий на 6 процентов.

В 2018 году консалтинговая фирма KMDA, специализирующаяся на цифровой стратегии и трансформации бизнеса, провела аналитическое исследование по цифровой трансформации, опросив представителей российских компаний из различных отраслей. Результаты исследования позволяют сделать следующие выводы: 35% респондентов занимаются вопросом цифровизации и непосредственной реализации стратегии цифровой трансформации.

Для успешной реализации процесса цифровой трансформации предприятия предлагается использовать следующий алгоритм:

1. Сформировать квалифицированную экспертную рабочую группу, которая проведет оценку деятельности и бизнес-процессов организации.
2. Провести самообследование деятельности предприятия и получить данные о технологиях, используемых в цифровизации и производственных процессах предприятия.
3. Оценить уровень цифровизации и информационной безопасности предприятия.
4. Определить препятствия и определить направления внедрения цифровых технологий, включая оценку рисков.
5. Проанализировать или разработать концепции цифровизации предприятий по выбранным приоритетным направлениям.
6. Создать дорожную карту внедрения цифровых технологий.
7. Принять решение с руководством предприятия об экономической целесообразности и эффективности внедрения цифровых технологий и утвердить дорожную карту.
8. Реализовать дорожную карту внедрения цифровых технологий.
9. Мониторинг и анализ результатов внедрения предприятия и ключевых показателей эффективности для внесения корректировок.
10. Если мобильность положительна, рассмотрите проблему масштабирования.

При создании дорожной карты необходимо учитывать материальный и технологический потенциал предприятия, его модернизацию, а также человеческие ресурсы с необходимостью повышения квалификации и мотивации сотрудников.

При реализации алгоритма цифровой трансформации предприятия в зависимости от выбранного приоритетного направления можно использовать современные концепции управления, такие как технологии IoT, технология блокчейн и децентрализованные системы хранения данных. Реализация этих идей позволит повысить эффективность бизнес-процессов, снизить затраты, улучшить качество продукции и усовершенствовать системы управления.

Управление промышленной организацией в эпоху цифровизации требует от менеджера знаний и навыков в области менеджмента, управления персоналом и ИТ-технологий.

В целом предлагаемый алгоритм цифровой трансформации предприятия является адаптивным и включает культурные изменения и переход к «цифровому мышлению». Также необходимо работать над созданием социокультурной среды, которая позволит использовать преимущества современных технологий в управлении предприятием.

Список литературы

1. Адамович, И.Т. Управление инновационными процессами на производственных предприятиях в цифровой экономике // Журнал "Инновации и рационализация". – 2020. – Т. XXII, № 4. – С. 25-38.
2. Горовая, Е.Н. Цифровая экономика: вызовы и возможности для управления инновационными процессами на производственных предприятиях // Вестник экономической науки. – 2019. – № 2. – С. 43-56.
3. Иванов, А.С. Интеграция цифровых технологий в управление инновационными процессами на производственных предприятиях // Материалы международной конференции "Инновации в индустриальном развитии". – 2018. – С. 112-125.
4. Карпов, В.П. Роль цифровизации в управлении инновационными процессами // Научный вестник университета. – 2021. – Т. 10, № 1. – С. 87-100.
5. Семенова, О.И. Развитие цифровой экономики и его влияние на управление инновационными процессами в промышленности // Экономические науки. – 2017. – № 3. – С. 78-89.