gototopgototop

УДК 33

Сущность диверсификации производства

Логинова Вера Владимировна – магистрант по направлению подготовки «Менеджмент по профилю: Управление проектами» Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова.

Мицура Ольга Сергеевна – магистрант по направлению подготовки «Менеджмент по профилю: Управление проектами» Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова.

Аннотация: В статье исследуется диверсификация производства, как один из способов повышения эффективности деятельности компании. Кратко охарактеризованы основные формы диверсификации, характеристики принципов диверсификации производства. Значительное внимание уделяется факторам, влияющим на диверсификацию производства, которые зависят от статуса предприятия, выбранной организационно-правовой формы, стратегии развития, корпоративной культуры.

Ключевые слова: Диверсификация производства, формы диверсификации, характеристика принципов диверсификации, выпуск продукции, механизмы диверсификации.

Любая компания, активно развивающаяся и растущая в масштабах своей деятельности, рано или поздно столкнется с необходимостью привлечения диверсификации производства, что предусматривает переоснащение технологического оборудования, смену графика выполнения производственного процесса, введение нового оборудования для рабочих мест. Это связано со стремлением производственных предприятий в условиях нестабильности в рыночной среде создать для себя дополнительные резервы для получения максимальной прибыли за счет создания гибкой системы управления предприятием, возможностей в большей степени реализовать производственные мощности.

Сначала рассмотрим теоретические аспекты диверсификации производства.

Во-первых, диверсификация производства предполагает представление предприятия в виде целостной социально-экономической и организационно-технической системы, в которой выполняется непрерывное и согласованное развитие основных составляющих. Другими словами, при проведении диверсификации производства предприятие выступает объектом, имеющим определенный жизненный цикл.

Во-вторых, можно сказать, что за счет диверсификации производства создается единый механизм выполнения преобразований на предприятии, основанный на координации стратегических, операционных и организационных требований.

В целом, диверсификация является достаточно сложным процессом, требующим комплексной предварительной экономической оценки деятельности предприятия.

Наиболее часто к принятию решения о диверсификации производства приходят предприятия, когда требуется оптимизация основных процессов для повышения эффективности деятельности, сокращения затрат. В процессе диверсификации выполняется преобразование организационной структуры, системы менеджмента предприятия и в целом стратегии развития предприятия.

В некоторых случаях к диверсификации прибегают предприятия, у которых наблюдаются кризисные явления, связанные со снижением покупательского спроса или изношенностью оборудования, нестабильностью поставок материалов или оборудования.

В случае снижения покупательского спроса за счет диверсификации на предприятиях внедряются подразделения, позволяющие стимулировать спрос (отдел маркетинга), улучшать взаимодействие с клиентами (отдел по работе с клиентами) [3].

Также можно сказать, что диверсификация является специфическим способом прекращения деятельности одних юридических лиц с целью образования новых более эффективных предприятий.

В данном случае необходим всесторонний анализ деятельности предприятия, оценка его финансового состояния, рисков банкротства.

Следует отметить, что выполнение диверсификации на предприятии должно выполняться последовательно. Сформированные в результате планирования этапы, за счет декомпозиции разбиваются на подзадачи. Для каждой задачи определяется длительность ее выполнения, распределяются материальные и трудовые ресурсы [2].

Таблица 1. Характеристика принципов диверсификации производства.

Название принципа

Характеристика

Глубина диверсификации

Определение удельного веса объема производства новой продукции в отношении общих объемов производства в базовом периоде

Макро- и микросреда

Учет влияния и взаимосвязи компонентов, которые характеризуют отдельные направления деятельности предприятия

Результативность

Анализ и разработка мероприятий в границах диверсификации, предусматривающая оптимизацию

Контроль

Возрастающая роль менеджмента, направленная на усиление контроля конечных результатов

Учет сопротивлений

Наличие изменений, которые вносятся в систему управления и системы управления, позволяющей противодействовать этим изменениям

Синергия

Учет в процессе проведения диверсификации коллективного мнения на всех уровнях менеджмента предприятия

Системность

Комплексный подход к проведению диверсификации производства

Равновесие и неординарность

Поддержка баланса в работе производственных подразделений и стимулирование труда и инноваций в организации

Главной задачей диверсификации является исключение в деятельности предприятия недостатков, которые снижают потенциал предприятия на рынке, ее имидж в деловой среде [1].

Можно сказать, что данные организационные изменения на предприятии имеют риски, потому что не во всех случаях диверсификация производства позволяет улучшить деятельность предприятия.

Поэтому для проведения диверсификации необходимо правильно сформулировать концепцию и стратегию развития предприятия. Данный процесс охватывает выполнение организационных изменений от высшего уровня менеджмента до проведения изменений на рабочих местах.

Наиболее важными факторами, влияющими на диверсификацию производства, являются долгосрочные факторы, которые зависят от статуса предприятия, выбранной организационно-правовой формы, стратегии развития, корпоративной культуры [3].

Для проведения диверсификации производства применяют принудительный, адаптивный, кризисный организационно-экономических механизмы и механизм управления сопротивлением.

В случае применения принудительного подхода руководству предприятия в процессе выполнения изменений необходимо использовать настойчивость, для того чтобы преодолеть возникающие сопротивления со стороны сотрудников. Можно сказать, что данный механизм применяют при выполнении диверсификации только в крайнем случае, поскольку это вызывает конфликты между руководящим и основным составом предприятия.

Кроме того, данный механизм организационно-экономических изменений имеет недостатки, связанные с высоким риском неопределенности внедрения инноваций в организации, неспособность определить перспективы данной диверсификации, что связано с сопротивлением персонала принять проект, сложности в преодолении возникающих сопротивлений, поиском мотивационных стимулов для вызова лояльности персонала.

Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что что диверсификация является формой развития деятельности предприятия в новых сферах, рынках, отраслях. Она непосредственно связана со стратегией развития предприятия, в которой отражены ключевые факторы успеха предприятия, возможности дальнейшего его развития.

В свою очередь, диверсификация производства является расширением основной деятельности предприятия или открытием на базе предприятия нового производства.

Список литературы

  1. Татуев А. А. Диверсификация в промышленности: понятие, сущность, этапы развития и проблемы применения // Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2015. - №1. – С. 175-181
  2. Кузнецова Е. Ю. Факторы диверсификации производства // Организатор производства, 2016. - №2. – С.6-11
  3. Лашов Б. В. Диверсификация как фактор устойчивого развития страны // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина, 2015. - №1. – С.5-10
  4. Некоторые особенности вариационных методов решений задач оптимального управления классических моделей экономической динамики
    Меерсон А.Ю., Черняев А.П.
    Научное обозрение. Экономические науки. 2016. № 2. С. 146-151.
  5. Точное решение задачи Коши для дифференциального уравнения макроэкономической модели Харрода-Домара с переменным коэффициентом капиталоемкости прироста дохода
    Меерсон А.Ю., Черняев А.П.
    Вестник МГУП имени Ивана Федорова. 2013. № 3. С. 252-255.
  6. Математические вопросы одной макромодели экономического роста. Черняев А.П., Прончева О.Г., Меерсон А.Ю.
    В книге: Управление развитием крупномасштабных систем MLSD'2019 Материалы двенадцатой международной конференции Научное электронное издание. Под общей ред. С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. 2019. С. 421-424.
  7. Meerson A.Yu., Smirnova E.I. Методы принятия управленческих решений (на английском языке) Утверждено издательским советом университета в качестве учебного пособия / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова». Москва, 2019.

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Внимание, откроется в новом окне. PDFПечатьE-mail