Ключевые направления цифровизации строительной компании
Артемьева Екатерина Александровна – студентка магистратуры Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Аннотация: Цифровизация – важнейший виток для всех строительных компаний. Компании обязаны обеспечивать высокий уровень конкуренции, как для собственных целей, так и для развития отрасли в целом. Цифровизация компании основывается на реализации цифровой стратегии развития. В статье рассмотрены основные понятия, касающиеся цифровой трансформации и разобраны основные направления процесса цифровизации строительной компании.
Ключевые слова: Цифровизация строительной компании, цифровая трансформация, кадровая политика, управление и контроль, строительные организации.
Цифровизация проникает во все сферы экономики и жизни общества, с ее помощью в компании внедряются новые подходы и методы. Строительство – это фундаментальная отрасль, которая также требует внедрение новых цифровых инструментов. Интеграция цифровых инструментов поможет компаниям увеличить производительность труда, улучшить финансово-экономические показатели.[1]
К сожалению, в данный момент эта отрасль запаздывает в цифровом развитии.[4] Внедрение происходит крайне медленно и имеет точечный характер, т.е. не оно не обращено на всю отрасль. Бизнес-сообщество пытается предложить единые инструменты и платформы для компаний строительной отрасли, но пока о всеобщем внедрении цифровых технологий говорить не приходится.
Цифровизация или цифровая трансформация должна затрагивать всю деятельность компании, а не только уровни управления.[2] Цифровая трансформация предполагает адаптацию к воздействию цифровых технологий. Важным условием успешной адаптации является развитие аппарата управления в сфере технологий, а главным элементом при этом является реализация цифровой стратегии.
Рассмотрим три основные направления процесса цифровизации строительной компании:
Первое направления - развитие организации через рационализацию процессов управления и контроля. Предполагается, что эффективность деятельности компании напрямую зависит от уровня управления и контроля. Многие современные строительные проекты являются очень сложными и многоступенчатыми и требуют применение трансформации инструментов контроля, т.к. старые методы могут быть неактуальными. Внедрение современных цифровых инструментов контроля поможет бизнесу в адаптации к новым реалиям.
В настоящее время, тормозит процесс цифровизации бумажный документооборот, которые не обеспечивает своевременную доставку информации до получателей, что создает разрыв между получением данных и принятием стратегических решений.
Перед тем, как принять решение о цифровой трансформации компания должна провести анализ существующей системы управления, выявить сильные и слабые стороны, определить элементы, которые потребуется убрать или, наоборот, внедрить для повышения эффективности. Итогом анализа будет согласование предложений со стратегией компании, т.к. управленческие нововведения всегда связаны с инвестированием и развитием кадрового состава.[3]
Последним этапом необходимо определить элементы, которые не поддаются контролю и выработать мероприятия, позволяющие внедрить эти элементы в общую систему контроля.
Второе направление – оптимизация кадровой политики. Она необходима для более эффективного внедрения цифровой стратегии. Поскольку трансформация предполагает не только внедрение новых технологий, но совершенствование организации в целом, совершенствование кадровой политики как части организационной структуры является необходимым. Изменение корпоративной культуры обеспечивает компании быструю реакцию на изменения на рынке при условии понижения рисков, связанных с реализацией строительно-инвестиционных проектов. Изменение культуры подразумевает набор новых специалистов с сфере цифровых технологий. В зависимости от потребностей компании это могут быть специалисты по цифровым стратегиям, директоры по цифровым технологиях, специалисты в менеджменте и маркетинге.
Взаимодействие сотрудников между собой также предполагает наличие современных цифровых методов, что придает корпоративной культуре новую значимость. Кроме того, важным моментом корпоративной культуры является отношение к проблемам и рискам. Рисковые ситуация рассматриваются как норма при реализации проектов. Цифровизация также предусматривает различные подходы к разным поколениям сотрудников, в зависимости от приспособленности к цифровым изменениям.
Выделяется четыре группы сотрудников:
Эксперты – высококвалифицированные ученые, аналитики, которые занимаются разработкой инфраструктуры цифровой трансформации. Таких специалистов могут привлекать на проектной основе либо в штат.
Агенты изменений – специалисты, которые будет реализовывать стратегию. Они должны понимать технический вопрос цифровых инноваций и внедрять их в деятельность компании.
Персонал, компетентный в области цифровых технологий. Эти сотрудники должны быть осведомлены о задачах цифровизации компании и учувствовать во всех уровнях деятельности компании. Это основной пласт сотрудников, которые прошли переподготовку или обучение в сфере цифровых технологий.
Персонал, информированный о цифровом развитии. Эти сотрудники знают о планах цифровизации. Они в своей работе пользуются только ограниченным цифровым инструментарием. При условии переподготовки они могут перейти в группу сотрудников, компетентных в области цифровых технологий.
Кроме того, цифровая трансформация должна мониторить потребность компании в различных кадрах, анализируя необходимые навыки, которые будут востребованы в компании в перспективе.
Третье направление – обеспечение инновационного потенциала. При инвестировании в технологии повышается капиталоемкость компании, что в свою очередь увеличивает оснащенность необходимыми для проведения деятельности средствами. За счет этого происходит повышение производительности труда. Примером для строительной фирмы может выступать подключение к различным цифровым платформам, позволяющим систематизировать процесс проектирования и управления.
Интеграция цифровых технологий основной аспект цифровизации строительной компании. Переход к цифровизации предполагает привлечение высококвалифицированного персонала, увеличение эффективности бизнес-процессов, повышения уровня открытости строительной сферы в целом.
В итоге, цифровизация строительной области – процесс неизбежный. Трансформация – это реакция компаний и отрасли на изменяющийся рынок.[1] Важными аспектами цифровизации отрасли является именно реакция компаний, их изменение деятельности.
Интеграция цифровых стратегий требуют комплексного подхода, включающего в себя трансформацию компаний по всем направлениям от управления до производства. Современным компаниям требуется понимать новые цифровые тенденции для эффективного использования своего цифрового потенциала.
Список литературы
- Ablyazov T., Asaul V. On competitive potential of organization under conditions of new industrial base formation// SHS Web of Conferences. 2018. Vol. 44.
- Kane G.C., Palmer D., Phillips A.N., Kiron D., Buckley N. Strategy, not technology, drives digital transformation// MIT Sloan Management Review and Deloitte University Press. 2015. Vol. 14.
- Make it, or break it, 2017. Global Construction Survey. KPMG International.
- Shaping the Future of Construction. World Economic Forum. 2016.
- The Transformative Power of Building Information Modeling. The Boston Consulting Group. 2016.