gototopgototop

Оценка эффективности управления предприятием с помощью инструментария антикризисного управления

Ковалевская Юлия Дмитриевна – магистрант Московского международного университета.

Аннотация: Цель статьи: рассмотреть показатели оценки эффективности управления предприятием с помощью инструментария антикризисного управления. Использован метод системного анализа. Определены этапы оценки эффективности управления предприятием с помощью инструментария антикризисного управления. сделал вывод о необходимости первоочередного анализа финансового состояния предприятия в рамках оценки эффективности управления предприятием с помощью инструментария антикризисного управления.

Ключевые слова: Эффективность, финансовое состояние, платежеспособность, финансовый план, антикризисное управление.

Эффективность от латинского слова «effectus» – исполнение, действие. Вначале понятие эффективности относили к технике и технологии. Позднее стали применять понятие эффективности к экономической деятельности, рассматривая эффективность производственного процесса как отношение того, что произведено к тому, что необходимо для производства, в частности, отношение выпуска продукции к затратам ресурсов.

Эффективность экономической деятельности ещё более четко подчеркивает оценочный характер категории «эффективность». Она всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат и может меняться с изменением оценок [1, с. 112].

Оценка эффективности управления предприятием с помощью инструментария антикризисного управления предполагает оценку эффективности не только системы менеджмента, но в первую очередь оценку показателей финансового состояния.

На практике финансовое состояние хозяйствующего субъекта может быть оценено как устойчивое, неустойчивое, а также кризисное. Под устойчивым финансовым состоянием хозяйствующего субъекта понимается его способность в установленным срок производить платежи, в необходимой мере финансировать текущую деятельность. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта является результатом осуществления текущей, инвестиционной, финансовой и иной деятельности. Рентабельность текущей деятельности, эффективная инвестиционная, финансовая и иная деятельность, позволяют достичь устойчивое финансовое положение хозяйствующего субъекта [2, с. 63].

Невыполнение планов реализации продукции, увеличение ее себестоимости, рост коммерческих расходов и расходов на реализацию, неэффективность инвестиций, осуществления финансовой и иной деятельности приводят к неустойчивому и кризисному финансовому состоянию. Стабильное и устойчивое финансовое состояние хозяйствующего субъекта является залогом обеспечения нужд производства всеми необходимыми ресурсами, что позволяет в необходимой мере выполнять производственный план. Исходя из этого следует, что финансовая деятельность хозяйствующего субъекта является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности предприятия, которая направлена на рациональное поступление и расходование денежных средств, соблюдение финансовой дисциплины, соблюдение необходимого баланса пропорций собственного и заемного капитала, а также наиболее рациональное его использования для осуществления деятельности.

Рассмотрим этапы оценки эффективности управления предприятием с помощью инструментария антикризисного управления:

  • Ознакомление с результатами финансового и экономического состояния предприятия.
  • Оценка степени надежности анализируемой информации.
  • Построение и оценка аналитического баланса-нетто.
  • Проведение вертикального анализа бухгалтерского баланса.
  • Проведение горизонтального анализа бухгалтерского баланса.
  • Выявление причин количественного и качественного изменения статей бухгалтерского баланса.
  • Оценка ликвидности предприятия.
  • Оценка платежеспособности предприятия.
  • Оценка финансовой устойчивости предприятия.
  • Оценка риска наступления банкротства предприятия.
  • Оценка эффективности производственной деятельности.
  • Оценка уровня коммерческих расходов и расходов на реализацию.
  • Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия.
  • Оценка эффективности инвестиционной деятельности предприятия.
  • Оценка оборачиваемости капитала предприятия.
  • Оценка уровня рентабельности предприятия.
  • Оценка конкурентного положения на рынке.
  • Оценка положения на рынке ценных бумаг.

Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по анализу и проектированию системы управления в фирме. Для измерения эффективности менеджмента существует система критериев и показателей. Критерий эффективности – это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, которая учитывается при рассмотрении вариантов решения. Критерий эффективности управления определяется не только оптимальностью функционирования объекта управления, но и должен характеризовать качество труда в управляющей системе, экологическую и социальную эффективность [3, с. 58].

Список литературы

  1. Урсан, Р.Ю. Проблемы оценки платежеспособности предприятий Беларуси / Р.Ю. Урсан // Вестник магистратуры: науч. журн. – 2014. – №12(39) Том 2. – С. 110 – 112.
  2. Урсан, Р.Ю., Жарносек, С.Н. Система показателей анализа финансового состояния предприятия. / С.Н. Жарносек, Р.Ю. Урсан // Вестник магистратуры: науч. журн. – 2015. – №2(41) Том 2. – С. 61 – 63.
  3. Урсан, Р.Ю., Жарносек, С.Н. Управление финансовым состоянием предприятия: вестник международных научных конференций: науч. тр.; вып. 7 / С.Н. Жарносек, Р.Ю. Урсан // Приволжский научно-исследовательский центр. – 2015. – С. 55 – 58.

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Внимание, откроется в новом окне. PDFПечатьE-mail