Опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях Белгородской области

Новиков Денис Петрович – студент магистратуры Белгородского государственного национального исследовательского университета.

Дружникова Елена Петровна – кандидат экономических наук, доцент Белгородского государственного национального исследовательского университета.

Аннотация: Данная статья рассматривает бережливое производство, выявляющее действия по всей цепочке изготовления продукта, добавляющие и не добавляющие ценности конечному продукту и располагающее инструментами, которые позволяют избавиться от операций, не добавляющих ценности и связанных с ними затрат. Также в работе анализируется конкретный опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях и организациях Белгородской области, в т.ч. в сфере в сфере образования.

Ключевые слова: бережливое производство, проект, система, инструменты, скрытые потери, предприятие, технологии, эффективность работы.

В конце 80-х годов прошлого века в концерне Toyota в Японии придумали и успешно внедрили принципы бережливого производства (от англ. lean production). Бережливое производство (Lean production) – представляет собой систему организации и управления производством, выпуском продукции, взаимоотношениями с поставщиками и потребителями. [2] Данная система предусматривает изготовление продукции и оказание услуг точно в срок, при чем при использовании данной системы различные производственные потери уменьшаются, в том числе и нерациональные потери времени. Она помогает повысить эффективность работы – достигнуть результата самым коротким путем.

На рисунке 1 приведена классификация скрытых потерь, которые могут быть устранены при внедрении системы принципов бережливого производства. [3]

1

Рисунок 1. Классификация скрытых потерь.

Основные инструменты бережливого производства приведены на рисунке 2.

2

Рисунок 2. Инструменты бережливого производства, применяемые в деятельности предприятия.

В Белгородской области к вопросу внедрения системы бережливого производства подошли достаточно глобально и системно. 

Белгородская область стала одним из первых регионов в России, где начали внедрять производственную систему Росатома под кураторством компании. Эти же бережливые проекты позволили региону войти в пятёрку лучших по итогам реализации в 2019 году нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости».

 Организации, прошедшие партнерскую проверку качества, – это компании, которые прошли сертификацию по системе бережливого производства. [1] В настоящее время прошли проверку три учреждения Белгородской области:

  • НИУ «БелГУ»;
  • ОКУ «Белгородский центр занятости населения»;
  • Правительство Белгородской области.

Все проекты, внедренные на предприятиях Белгородской области, делятся по следующим критериям (рисунок 3).

3

Рисунок 3. Критерии проектов.

Портфель бережливых проектов Белгородской области составляет более 1000 единиц. В области завершены следующие проекты по внедрению на предприятиях инструментов бережливого производства:

  • «Внедрение технологии 3-D- моделирования в деятельность образовательных организаций;
  • математическое просвещение белгородцев;
  • проект «Создание и внедрение эффективных технологий командного взаимодействия в системе «вуз-школа-дополнительное профессиональное образование» (на примере дисциплин естественнонаучного цикла»;
  • создание и внедрение региональной модели обучения населения с использованием дистанционных образовательных технологий.

Интерес вызывает проект «Создание и организация работы сектора компетенций по внедрению бережливых технологий в сфере образования Белгородской области».

Основные блоки проекта приведены в таблице 1.

Таблица 1. Блоки проекта «Создание и организация работы сектора компетенций по внедрению бережливых технологий в сфере образования Белгородской области».

Наименование

Длительность, дней

Начало

Окончание

2019 год

2020 год

2021 год

I

II

III

IV

I

II

III

IV

I

II

III

IV

Оценка уровня внедрения технологий бережливого управления в деятельность образовательных организаций Белгородской области

945

06.05.2019

10.12.2021

                       

Организация и проведение мониторингов внедрения инструментов бережливого управления в деятельность образовательных организаций Белгородской области

1210

06.05.2019

01.12.2021

17.05.2019

10.12.2021

                       

Организация и проведения мониторинга и контроля внедрения инструментов бережливого управления и проектов по улучшению процессов (бережливые проекты)

313

01.02.2021

10.12.2021

                       

Организация и проведение выездных проверок (мониторингов внедрения инструментов бережливого управления в деятельность образовательных организаций Белгородской области)

313

01.02.2021

10.12.2021

                       

Подготовка аналитической информации по итогам проведения выездных проверок

298

22.02.2021

10.12.2021

                       

Бюджет проекта приведен в таблице 2

Таблица 2. Бюджет проекта.

Наименование

Бюджет проекта,
тыс. руб.

Бюджетные источники

Внебюджетные источники

федеральный

областной

местный

средства хоз. субъекта

заемные средства

прочие

1.

Создание фабрики процессов

100,0

0,0

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2.

Создание обеи

60,0

0,0

60,0

0,0

0,0

0,0

0,0

3.

Организация и проведение стажировки/ повышения квалификации

100,0

0,0

100,0

0,0

0,0

0,0

0,0

4.

Организация и проведение дискуссионной площадки «Бережливое образование»

90,0

0,0

90,0

0,0

0,0

0,0

0,0

5.

Организация и проведение региональной научно-практической конференции
по вопросам внедрения инструментов бережливого управления в деятельность образовательных организаций Белгородской области

250,0

0,0

250,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Всего:

600,0

0,0

600,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Проект предполагает проведение обучающих семинаров для работников образования, проведение форумов.

Таким образом, можно отметить, что предприятия области активно внедряют инструменты бережливого производства, что, несомненно, влияет на повышение эффективности деятельности предприятий.

Список литературы

  1. И. Масааки, Г. Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества/Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
  2. С. Вэйдер. Инструменты «бережливого производства»: минируководство по внедрению методик «бережливого производ-ства» / Пер. с англ. 5-е изд. М.: Альпина Пабдишерз, 2009.
  3. Вэйдер М.Т. Инcтрументы бережливoгo прoизвoдcтва. Мини-рукoвoдcтвo пo внедрению метoдик бережливoгo прoизвoдcтва / Пер. c англ. А. Баранoва, Э. Башкардина. М.: Альпина Паблишер, 2012. – 125 c.
  4. В. А. Смирнов, С. А. Антонов, И. И. Антонова, Г. Ч. Ахмадеева. Установление показателей эффективности «бережливого производства»//Актуальные проблемы экономики и права, № 3, 2011.
  5. Prtter B., Crosyley T.R. Synthesis of control policies for manufacturing systems using eigenvalue assignment techniques. – International Jornal of systems science, 1972, v3, №2, pp 117-127.
  6. S.M. Lau, Xiande Zhao, Ming Xiao. Assessing quality management in China with MBNQA criteria// URL: http://gpsinc.us/files/Baldrige_in_China.pdf (дата oбращения: 20.10.2020).

Интересная статья? Поделись ей с другими:

Внимание, откроется в новом окне. PDFПечатьE-mail