УДК 338.001.36
Механизм инновационного процесса на промышленном предприятии в условиях цифровизации
Ахтямова Карина Айратовна – студент кафедры Менеджмента Казанского федерального университета
Аннотация: Данная научная статья исследует тему "Механизм инновационного процесса на промышленном предприятии в условиях цифровой экономики". В статье рассматриваются ключевые аспекты и проблемы, связанные с управлением инновационной деятельностью на производственных предприятиях в эпоху цифровизации экономики. Анализируются основные тренды и вызовы, с которыми сталкиваются предприятия в условиях цифровой экономики, и предлагаются рекомендации и практические методы для эффективного управления инновационными процессами.
Ключевые слова: менеджмент, инновационные процессы, производственное предприятие, цифровая экономика, цифровизация.
Вступление
В современном информационном обществе активно развивается новый тип экономики – цифровая экономика. Происходит цифровизация экономических процессов и широкое проникновение информационных технологий во все сферы деятельности. Возникают новые требования к источникам конкурентных преимуществ предприятий и эффективным идеям их деятельности и управления.
Значимость вопросов, связанных со специализацией управления промышленными предприятиями, становится особенно актуальной в условиях информационных технологий и цифровизации. Учитывая особенности перехода к новым принципам цифровой экономики, необходимо организовать деятельность предприятия с учетом возможных связанных с этим проблем, а также разработать решения и предложения по снижению негативных последствий и усилению его основных результатов. Предпринимательская деятельность. Система эффективного управления ресурсами и бизнес-процессами, имеющимися на промышленных предприятиях, основанная на инновационных технологиях и методах оптимизации бизнес-процессов, также может стать существенным конкурентным преимуществом, став важным инструментом управления за счет постоянного совершенствования текущих процессов и их оптимизации.
Цель исследования
Целью данного исследования является определение особенностей управления предприятием в условиях цифровизации и разработка алгоритма реализации процесса цифровой трансформации предприятия.
Материалы и методы исследования
В процессе исследования, анализа и систематизации полученной информации использовались различные методы познания: сбор и обработка информации, анализ существующих источников по теме, сравнение и аналогия, обобщение, логический метод, а также методы поиска информации. . . Исследование основано на данных, аналитических отчетах, исследовательской информации и справочных материалах рейтинговых агентств, Росстата и международных компаний; Нормативные правовые акты Российской Федерации; Работы и публикации ученых, исследователей и специалистов, в том числе материалы международных и всероссийских конференций, научной периодики; Интернет-контент распространяется в свободном доступе.
Результаты исследования и их обсуждение
Программа «Концепция цифровой экономики в Российской Федерации» основана на информационных технологиях, электронных сервисах, больших массивах данных и новых технологиях их передачи, обработки, хранения, управления, анализа и прогнозирования показателей.
В рамках программы можно отметить актуальные проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается государство, общество и организации:
- Отсутствие или несоответствие нормативной базы, которая должна регулировать новую экономическую систему, а также несоответствие этой базы технологическим изменениям, происходящим в современном обществе.
- Развитие новых технологий, объектов и субъектов экономических отношений, экспоненциальный рост объема данных, которые становятся формой капитала.
- Недостаточный уровень подготовки квалифицированных кадров, недостаток человеческого потенциала на рынке труда.
- Большой объем данных создает большой объем информационных потоков и риски, связанные с обеспечением информационной безопасности при передаче, обработке и хранении данных.
- Разработка новых «сквозных» технологий и прикладных решений, требующих улучшения инфраструктуры.
Информационные технологии основаны на широком использовании информационных систем и технологий для повышения эффективности всех видов деятельности, улучшения условий труда и качества жизни населения. Информатизация охватывает информационные процессы в различных областях, в том числе социально-экономической и научно-технической. Понятие «информатизация» шире, чем «цифровизация». В последние годы термин «цифровизация» активно используется при широком использовании цифровых технологий при работе с большими объемами данных, возможностях их визуализации, а также разработке новых технологических средств и программных решений.
В новой цифровой экономике руководство предприятия должно активно реагировать на изменения внешней среды, обеспечивать прозрачность и структурированность всех бизнес-процессов, внедрять эффективные системы управления знаниями и мотивации сотрудников, а также учитывать особенности управления в условиях цифровизация.
Внедрение цифровых технологий в деятельность бизнеса имеет значительные преимущества, включая повышение гибкости производства и возможность упреждающего изменения характеристик производственного процесса, а также интеграцию информации на протяжении всего жизненного цикла продукта. Цифровая трансформация – это качественное улучшение бизнес-процессов и инноваций предприятия посредством адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики.
Однако следует отметить, что уровень зависимости производства от цифровых технологий возрастает. Поэтому необходимо предъявлять более высокие требования к цифровым технологиям и учитывать возможные последствия сбоя в интегрированных цифровых системах по сравнению с традиционным управлением производственными процессами предприятия.
Быстро развивается промышленное производство, особенно высокотехнологичные отрасли. Внедряются и развиваются новые производственные технологии. Передовые производственные технологии относятся к технологиям и процессам, управляемым ПК или микроэлектроникой (включая используемые инструменты), и используются при производстве товаров и услуг.
Статистика показывает положительную динамику развития и использования передовых производственных технологий в Российской Федерации. Так, в 2018 году по сравнению с 2017 годом отмечен рост развития передовых производственных технологий на 12 процентов, а также рост использования таких технологий на 6 процентов.
В 2018 году консалтинговая фирма KMDA, специализирующаяся на цифровой стратегии и трансформации бизнеса, провела аналитическое исследование по цифровой трансформации, опросив представителей российских компаний из различных отраслей. Результаты исследования позволяют сделать следующие выводы: 35% респондентов занимаются вопросом цифровизации и непосредственной реализации стратегии цифровой трансформации.
Для успешной реализации процесса цифровой трансформации предприятия предлагается использовать следующий алгоритм:
- Сформировать квалифицированную экспертную рабочую группу, которая проведет оценку деятельности и бизнес-процессов организации.
- Провести самообследование деятельности предприятия и получить данные о технологиях, используемых в цифровизации и производственных процессах предприятия.
- Оценить уровень цифровизации и информационной безопасности предприятия.
- Определить препятствия и определить направления внедрения цифровых технологий, включая оценку рисков.
- Проанализировать или разработать концепции цифровизации предприятий по выбранным приоритетным направлениям.
- Создать дорожную карту внедрения цифровых технологий.
- Принять решение с руководством предприятия об экономической целесообразности и эффективности внедрения цифровых технологий и утвердить дорожную карту.
- Реализовать дорожную карту внедрения цифровых технологий.
- Мониторинг и анализ результатов внедрения предприятия и ключевых показателей эффективности для внесения корректировок.
- Если мобильность положительна, рассмотрите проблему масштабирования.
При создании дорожной карты необходимо учитывать материальный и технологический потенциал предприятия, его модернизацию, а также человеческие ресурсы с необходимостью повышения квалификации и мотивации сотрудников.
При реализации алгоритма цифровой трансформации предприятия в зависимости от выбранного приоритетного направления можно использовать современные концепции управления, такие как технологии IoT, технология блокчейн и децентрализованные системы хранения данных. Реализация этих идей позволит повысить эффективность бизнес-процессов, снизить затраты, улучшить качество продукции и усовершенствовать системы управления.
Управление промышленной организацией в эпоху цифровизации требует от менеджера знаний и навыков в области менеджмента, управления персоналом и ИТ-технологий.
В целом предлагаемый алгоритм цифровой трансформации предприятия является адаптивным и включает культурные изменения и переход к «цифровому мышлению». Также необходимо работать над созданием социокультурной среды, которая позволит использовать преимущества современных технологий в управлении предприятием.
Список литературы
- Адамович, И.Т. Управление инновационными процессами на производственных предприятиях в цифровой экономике // Журнал "Инновации и рационализация". – 2020. – Т. XXII, № 4. – С. 25-38.
- Горовая, Е.Н. Цифровая экономика: вызовы и возможности для управления инновационными процессами на производственных предприятиях // Вестник экономической науки. – 2019. – № 2. – С. 43-56.
- Иванов, А.С. Интеграция цифровых технологий в управление инновационными процессами на производственных предприятиях // Материалы международной конференции "Инновации в индустриальном развитии". – 2018. – С. 112-125.
- Карпов, В.П. Роль цифровизации в управлении инновационными процессами // Научный вестник университета. – 2021. – Т. 10, № 1. – С. 87-100.
- Семенова, О.И. Развитие цифровой экономики и его влияние на управление инновационными процессами в промышленности // Экономические науки. – 2017. – № 3. – С. 78-89.