УДК 330.13

Бережливое производство и Кайдзен: принципы построения систем снижения потерь на малых предприятиях

Карачурина Алла Альбертовна – студент Уфимского университета науки и технологий.

Бочкарев Павел Игоревич – студент Уфимского университета науки и технологий.

Аннотация: В данной статье рассматривается сущность международной системы Кайдзен и бережливого производства. Статья написана с целью изучения правил системы Кайдзен для совершенствования и улучшения процессов производства и качества продукции. В статье рассмотрены отличия Кайдзен от западного стиля менеджмента. Результаты исследования позволят выбрать оптимальный метод управления ресурсами в конкретных условиях, что приведет к повышению эффективности производства.

Ключевые слова: бережливое производство, пять правил, Кайдзен, система, развитие, совершенствование, Япония, улучшение процессов, организация, автоматизация.

Введение

Бережливое производство и Кайдзен – это принципы, которые помогают организациям снижать потери и повышать эффективность производства. Эти принципы основываются на идеях непрерывного улучшения процессов, устранения неэффективных операций и улучшения качества продукции.

Для малых предприятий бережливое производство и Кайдзен могут быть особенно полезными, так как они позволяют использовать ресурсы более эффективно и помогают снижать затраты. Применение данных принципов может помочь малому предприятию получить конкурентное преимущество на рынке.

Основные принципы бережливого производства включают в себя устранение потерь, сокращение времени цикла производства, улучшение качества продукции и снижение затрат на производство. Кайдзен, в свою очередь, направлен на непрерывное улучшение процессов, с целью повышения эффективности и качества продукции.

Важно помнить, что бережливое производство и Кайдзен – это непрерывный процесс, который требует постоянного внимания и улучшения. Регулярный мониторинг производственных процессов и постоянное совершенствование системы помогут малому предприятию достигать новых высот в эффективности и конкурентоспособности.

Бережливое производство и Кайдзен

Бережливое производство и Кайдзен – это методы управления бизнесом, которые направлены на сокращение потерь и повышение эффективности производства. Они основаны на идее непрерывного улучшения и инновационного мышления. Давайте рассмотрим основные принципы бережливого производства:

1. Уменьшение времени цикла производства (сокращение времени на каждом этапе производства).
2. Снижение запасов (уменьшение необходимого количества запасов для обеспечения производства).
3. Повышение качества продукции (улучшение качества продукции, что приводит к сокращению затрат на брак и повторную обработку).
4. Улучшение процесса производства (усовершенствование методов работы, механизмов и оборудования для повышения эффективности производства).
5. Участие работников (вовлечение всех сотрудников в поиск и решение проблем, связанных с производством).

Изучая различные современные подходы к улучшению предприятия, можно обратить внимание на популярную японскую методику, направленную на совершенствование бизнес-процессов – Кайдзен. Этот подход, разработанный в Японии в 1950-х годах, основан на идее непрерывного улучшения процессов и производительности путем постепенных изменений и улучшений. Он охватывает не только производственные процессы, но также включает в себя все уровни персонала, начиная от высшего руководства и заканчивая обычными работниками. Кайдзен предполагает ряд правил, которые помогают предприятию внедрять процессы для устранения дефектов и обеспечения долгосрочного качества. Эта методика позволяет удовлетворить потребности клиентов на всех уровнях.Внедрение инструментов и правил технологии не является прямой обязанностью только одного человека на рабочем месте, этот процесс сложный и требует большего внимания со стороны каждого звена в структуре организации. Каждый сотрудник независимо от его специфики назначений, его иерархического места, должен внести вклад в процесс внедрения технологии, включив уникальные новшества, улучшения и изменения в эту систему.

Для успешного внедрения эффективной системы необходимы следующие пять компонентов:

1. Совместная работа;
2. Личная ответственность;
3. Поддержание высокого морального настроя;
4. Предложения по улучшению;
5. Особые круги взаимоотношений.

Метод Кайдзен, представляющий собой необычный системный подход, способствует созданию надежных и контролируемых систем, стандартных политик, правил и положений организации, способствуя формированию здоровой рабочей культуры.

Японские сотрудники всегда поддерживают свою компанию и не высказывают негативные комментарии. Процесс Кайдзен играет важную роль в удовлетворенности сотрудников и клиентов за счет небольших изменений. Инструменты Кайдзен создают хорошо организованное рабочее место, которое повышает производительность и работоспособность персонала, укрепляя связь между сотрудниками и организацией.

Основные элементы метода Кайдзен, известные как "5 S", включают в себя:

1. Seiri – аккуратность
2. Seiton – порядок
3. Seiso – чистота
4. Seiketsu – стандартизация
5. Shitsuke – дисциплина

Рисунок 1. Система «5 S кайдзен».

Эти принципы можно подстроить как под свою работу, так и под свою жизнь.

Таблица 1. Отличия японского подхода Кайдзен и традиционного менеджмента в западных компаниях.

Идея "Кайдзен" представляет собой непрерывную модернизацию с помощью внутренних ресурсов предприятия, охватывающее все его уровни, включая финансовый. Применение этого подхода в производстве позволяет не только сэкономить, но и повысить общую прибыльность производства, а также прекратить убыточную деятельность. Японская компания Toyota успешно использует Кайдзен-костинг уже более шестидесяти лет и продолжает успешно развиваться [2].

Заключение

Простая идея непрерывной модернизации нуждается глубоких изменений в мышлении, отношениях и производственных процессах, к которым готовы далеко не все. Некоторые западные компании не принимают идеи Кайдзен, считая ее неэффективной и устаревшей из-за бюрократии, игнорирования мнения рабочих и недостаточной прозрачности процессов. Однако в IT-индустрии принципы Кайдзен продолжают работать и процветать. Они стали основой многих гибких методологий и помогают создавать качественные программные продукты в сжатые сроки.

Список литературы

1. Как помогает бережливое производство и для какого бизнеса подходит [Электронный ресурс]. – URL: https://neiros.ru/blog/management/kak-berezhlivoe-proizvodstvo-pomozhet-i-dlya-kakogo-biznesa-podoydet/ (Дата обращения 07.01.2024).
2. Галицкая, Д.А. Методология кайдзен в России / Д.А. Галицкая, А.В. Кукарцев // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2012. – № 8. – Т. 2. – С. 168-170.
3. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. Е. Пестерева – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 218 с.
4. Масааки И. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / И. Масааки; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – №5.
5. Kaizen: Understanding the Japanese Business Philosophy [Электронный ресурс]. – URL: https://www.investopedia.com/terms/k/kaizen.asp (Дата обращения01.2024).
6. Fujimoto T. The Evolution of a Manufacturing System at Toyota. – NY: Oxford University Press, 1999. – Р. 1523.
7. Кайдзен и Total Quality Management японский метод управления [Электронный ресурс]. – URL: https://worksection.com/blog/kaizen.html (Дата обращения 07.01.2024).