УДК 006.9
Влияние автоматизации на логистику производства
Вешагурова Алина Магометовна – студент Инженерно-технического факультета Ингушского государственного университета.
Научный руководитель Гатиев Магомед Шамильевич – старший председатель кафедры Машиноведения Ингушского государственного университета.
Аннотация: Логистика на производстве представляет из себя управление движением материальных потоков. Ее принципы основываются на постоянном составлении статистических данных по эффективности производственного процесса.
Abstract: Logistics in production is the management of the material flows. Its principles are based on the constant compilation of statistical data on the efficiency of the production process.
Ключевые слова: Автоматизация производства, логистика, технология производства, типы производства, методы.
Keywords: Automation of production, logistics, production technology, types of production, methods.
Развитие информационных технологий позволило изменить процесс логистики на производстве, упростив задачу с помощью соответствующего программного обеспечения. Для каждого типа производства применяются свои методы логистической системы управления.
На предприятиях по единичному производству изделий используют логистические системы типа PERT, которые включают в себя необходимые методы расчетов именно для таких типов предприятий [1;c.92].
Для предприятий по серийному производству используются системы логистических расчетов по типу MRP, специализированные для серийного производства.
На предприятиях массового производства используют методики логистических расчетов по типу Just-In-Time.
Роль логистики в сфере экономического развития растет с каждым годом. С внедрением компьютеризации появилась возможность управлять производственным процессом с помощью искусственного интеллекта. Использование различного рода программного обеспечения позволило решать все задачи и решения по производственным процессам прямо на рабочем месте [7;c.32].
Автоматизированная система логистики может работать в нескольких режимах:
- справочно-информационный режим;
- режим сортирования и группирования;
- режим аналитики (анализирует два и более показателей в комплексе);
- режим расчета (выполняет расчеты по моделям);
- режим советов (предлагает решения на основе интуитивных и формальных методов);
- режим обучения.
Автоматизированная система на предприятии позволяет снизить физическую и психологическую нагрузку на работников. Это имеет большое значение, так как человек не способен в течение дня сохранять одинаковую концентрацию внимания и при этом не уставать. По этой причине более сложные рабочие задачи перекладываются на робототехнику [2;c.33].
При выборе модулей программы следует учитывать набор функций согласно потребностям предприятия. Функциональные решения должны соответствовать хозяйственному и экономическому процессам в организации.
Выбор системы автоматизации для производства предприятия строится на следующих принципах:
- Адаптируемость, несложная настройка и понятные в использовании схемы технологического процесса.
- Объединенность, взаимосвязь с серверами, заказчиками и поставщиками.
- Отраслевая специализация по местности, то есть соответствие нормативным актам и требованиям по местности.
- Удобный и понятный интерфейс для уменьшения времени обучения и адаптации персонала, снижения количества ошибок в использовании программ.
К логистической системе относят устойчивые звенья компании, которые взаимосвязаны между собой одним процессом.
Сущность логистической системы представляет собой материальные потоки, осуществляемые квалифицированным персоналом при помощи техники.
Целью системы является доставка изделий в максимальной сохранности, с минимальными издержками [3;c.45].
Для рациональной организации производства необходимо внедрение и развитие новых технологий. У каждого предпринимателя сложилось собственное мнение по программам автоматизации и новейшим информационным технологиям.
С помощью автоматизации логистики появляется возможность убрать ручную обработку задач, повысить эффективность управления процессами, исключив человеческий фактор. В производстве автоматизация логистики оптимизирует процессы, повышает прозрачность, точность и эффективность [5; c.61].
Есть виды межоперационных запасов, которые несмотря на автоматизацию процессов логистики, не могут быть исключены, так как в них заложена сама сущность технологического процесса.
При применении логистики на производстве, необходимы постоянный контроль и статистический учет показателей, так как запросы потребителей изменчивы и непостоянны [6].
Список литературы
- Автоматизация процессов управления Булчаев НД, Мержоева М.С, Цицкиев М.М., Гатиев М.Ш., Чевычелов С. А, Олигов Р.И. В сборнике: Современные инновации в науке и технике. Сборник научных статей 12-й Всеросийской научно-технической конференции с международным участием. международным участием. Отв. редактор М.С.Разумов. Курск, 2022. С.25-253.
- Александров, О. А. Логистика: учебное пособие / О. А. Александров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 217 с.
- Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.
- Дискретное представление образующих при проектировании конструкций сборных инструментов Мержоева М.С, Гатиев М.Ш., Сайнороева АХ., Бурсагова Л.М., Алхоев Р.М., Озиев В.М. Перспективы науки. 2016. № 9 (84). С 7-11.
- Логистика: модели и методы: учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 272 с.
- Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса : Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. – Москва: Издательство Юрайт, 2022.
- Обзор труднообрабатываемых металлов - высокопрочных сплавов Цечоева АХ., Гатиев М.Ш., Антошкиева ДБ. Наука и бизнес: пути развития. 2021. № 2 (116). С 24-28
- Challenges of forming holes by a twist drill in hard-to-cut materials Merzhoeva M.S., Gatiev M.S., Maslennikov AV., Chevychdov S.A. Components o (Scientific and Technological Progress. 2016. № 3 (29). C 38-42.