УДК 338.312

Инновационные методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия

Карпунин Никита Сергеевич – студент Муромского института (филиала) Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.

Аннотация: В научной статье проведен анализ возможностей практического применения инновационных методов при повышении эффективности использования ресурсов предприятия. Актуальность исследования обусловлена тем, что благодаря применению инновационных методов возможно максимально результативное повышение эффективности использования любых ресурсов предприятия. В рамках статьи рассмотрены теоретические аспекты понятия «ресурсы». Проанализированы примеры того, как при помощи инновационных методов возможно повышение эффективности использования отдельных видов ресурсов предприятия.

Ключевые слова: инновационные методы; ресурсы; ресурсное обеспечение; эффективность использования ресурсов; управление ресурсами; эффективность предприятия.

Под понятием «ресурсы» подразумеваются все те средства и благоприятные возможности, которыми организации вправе пользоваться с целью проведения экономической деятельности. Основная классификация ресурсов предприятий подразделяет их на трудовые, финансовые, материальные, информационные, инновационные, инвестиционные, природные и другие ресурсы. С позиции бухгалтерского баланса их можно разделить на оборотные активы и внеоборотные средства. Также различают материальные и нематериальные ресурсы.

В любом случае, без привязки к тому, какую можно делать классификацию ресурсов на предприятии, их практическая роль и значение крайне высокая. Для каждого экономического субъекта важно ресурсное обеспечение, эффективность использования которого напрямую влияет на экономическую безопасность и финансовых успех бизнеса.

Один из значимых выводов ресурсной зависимости заключается в том, что предприятия, озабоченные поиском источников обеспечения важных ресурсов, будут искать взаимодействия с держателями этих ресурсов. Второй вывод представляет собой постулат о том, что из-за ресурсной зависимости предприятие не обладает возможностью свободного стратегического выбора [5]. Несмотря на это, эффективность ресурсного обеспечения заключается и в том, как эффективно менеджмент организации использует доступны ресурсы в рамках своего производства и управления бизнес-процессами.

Актуальность научных исследования на данную проблематику обусловлена тем, что современные условия экономики характеризуются процессами стремительного развития различных инноваций и цифровых технологий. Появляются новое производственное оборудование, технологии обработки и информационные системы управления. В связи с этим, актуальным становится поиск инновационных методов, при помощи которых возможно повышение эффективности использования ресурсов предприятия.

Например, одним из основных особенностей современного этапа управления персоналом является внедрение инновационных методов, формирующихся под влиянием цифровизации рынка человеческого капитала.

По мнению Рыбкиной М.В., Кангро М.В. и Пироговой Е.В. можно выделить следующие особенности цифровой трансформации рынка труда, приводящие к положительным изменениям роста производительности труда, выступающего основным показателем экономической эффективности от внедрения инновационных методов управления персоналом [1]:

• расширение дистанционных отношений, что приводит к децентрализации труда и занятости;
• формируется новая модель гибкого рынка труда, а устаревшая модель занятости исчезает;
• роботизация производства стимулирует экономический рост, что приводит к капитальным вложениям предприятий в новые объекты и бизнес-проекты.

Перспективами дальнейшего совершенствования системы управления человеческими ресурсами российских предприятий в условиях продолжения процесса внедрения цифровых технологий и инноваций (инновационных методов управления персоналом) в базовых секторах экономики будут выступать [2]:

1. Владение навыков работы с цифровыми устройствами и технологиями станут обязательным требованием ко всем сотрудникам и профессиям.
2. Технологии искусственного интеллекта будут активно применяться при подборе персонала, его обучении и развитии.
3. VR-технологии будут активно применяться в рамках профессионального обучения, повышения квалификации и переориентации трудовых ресурсов на другие рабочие специальности.
4. Формирование новых компаний «будущего», особенностью которых является создание проектной команды на отдельный бизнес-проект, после реализации которых идет переключение на другие проектные группы и задачи.
5. Число сотрудников на удаленной занятости будет возрастать.
6. Число самозанятого населения и сотрудников, работающих по принципу «фриланс» будет увеличиваться.

Еще одним направлением повышения эффективности использования ресурсов предприятия при помощи применения инновационных методов является совершенствование системы учета затрат, что позволяет увеличить качество финансового обеспечения. Управление использованием финансами организации обеспечивает его устойчивость и платежеспособность.

По нашему мнению, компаниям российской экономики необходимо применение инновационного метода учета затрат – кайзен-костинг. Это позволит организациям достигнуть главной цели – снижению размер себестоимости продукции, но не ухудшая при этом систему управления ее качеством, что важно в работе с требовательными клиентами, потребности которых увеличиваются с каждым годом.

У многих современных предприятий России формируются проблемы неэффективного распределения и использования ресурсов. Кайзен-костинг, как метод учета затрат имеет воздействие не только на экономическую эффективность управления организации, но и на исключение потерь, рациональное распределение ресурсов, разумное управление персоналом и деятельностью подразделений, а также повышение общей результативности функционирования предприятия [3; 4].

Благодаря внедрению кайзен-костинга происходит поддержание постоянного процесс самосовершенствования организации и ее сотрудников, что выступает фундаментом для управления конкурентоспособностью и стратегическим развитием бизнеса. Причиной является освобождение финансовых ресурсов/капитала, который увеличивается в размерах из-за оптимального снижения себестоимости производства.

Использование кайзен-костинг, как метода учета затрат в бизнесе имеет высокую степень популярности на международном рынке. Например, гостиничные компании США все чаще применяют данный подход учета затрат, благодаря чему формируются условия соблюдения принципов управления качеством услуг и сосредоточение внимания менеджеров на отдельных продуктах, которые формируют основную долю выручки организации.

Таким образом, при повышении эффективности использования ресурсов предприятия могут использоваться различные инновационные методы. Современные условия экономики характеризуются развитием инноваций, цифровых технологий, новых моделей и теорий управления отдельными видами ресурсов. Задача менеджмента состоит лишь в том, чтобы заимствовать успешные кейсы применения инновационных методов при управлении бизнес-процессами, чтобы обеспечить рост экономической эффективности ресурсного обеспечения и использования ресурсов в целях производственной деятельности.

Список литературы

1. Рыбкина М.В., Кангро М.В., Пирогова Е.В. Развитие рынка труда в условиях становления цифровой экономики // Вестник ГУУ. 2019. №11. С. 36-41.
2. Кондаков М.В. Современные тенденции и перспективы развития российского рынка труда // XI международный молодежный форум «Образование. Наука. Производство». 2019. С. 2061-2066.
3. Толмачева О.И., Безнощенко М.В. Целевое управление затратами промышленных предприятий на основе применения систем таргет-костинга и кайзен-костинга // Экономика и бизнес: теория и практика. 2018. №12-2.
4. Мустафина Л.З. Кайдзен-костинг как новая концепция управленческого учета // Science Time. 2015. №8 (20).
5. Орехова С.В. Ресурсы предприятия: трансформация содержательного фундамента и подходов к управлению // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №1.