УДК 338

Основные риски масштабирования бизнеса: сущность и особенности минимизации

Сафин Ринат Ильмирович – аспирант по направлению «Экономика и управление народным хозяйством» кафедры Общего менеджмента института Экономики управления и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета.

Аннотация: В исследовании рассмотрено определение «риск», основанное на подходах У. Шарпа и Р. Абрамса, согласно которым, под риском понимается вероятное отклонение финансового эффекта от деятельности организации или реализации проекта (прибыли, выручки, рыночной стоимости) в большую или меньшую сторону. Также в работе кратко обозначены виды рисков. Приведены основные факторы возникновения риска в процессе управления масштабированием бизнеса, к которым были отнесены: недостаточное качество планово-аналитической работ, удорожание стоимости финансово-инвестиционных ресурсов, не оптимальная структура источников финансирования, труднопрогнозируемые циклы макроэкономической и отраслевой динамики, макроэкономическая нестабильность. В завершении автор приводит методы минимизации уровня риска формирования и осуществления проектов и программ масштабирования бизнеса.

Ключевые слова: предприятие, масштабирование бизнеса, риск управления, факторами риска, методы минимизации.

Развитие и совершенствование проектов масштабирования бизнеса различной направленности в подавляющем большинстве случаев сопряжено с действием ряда рисков разного генеза. Соответственно, комплексный качественный учет и последующий количественный анализ такого рода рисков является, по мнению автора, необходимым элементом системы управления масштабированием бизнеса в современных условиях хозяйствования.

Следует отметить, что в специальной литературе отсутствует единство мнений по поводу сущности и содержания финансово-экономического риска в целом и риска организации и осуществления проектов в сфере масштабирования бизнеса, в частности. Так, согласно мнению ряда исследователей, риск представляет собой вероятность потерь в результате реализации производственной, финансовой, коммерческой и иных направлений предпринимательской деятельности. [1] Нам представляется более корректным подход У. Шарпа [2] и Р. Абрамса [3], в соответствии с которым риск представляет собой вероятное отклонение финансового эффекта от деятельности организации или реализации проекта (прибыли, выручки, рыночной стоимости) в большую или меньшую сторону.

Соответственно, в наиболее общем виде риск управления масштабированием бизнеса представляет собой вероятность положительного или отрицательного отклонения показателя финансово-экономической эффективности проекта масштабирования от изначально запланированного значения.

Основными факторами риска процесса управления масштабированием бизнеса, по нашему мнению, являются:

• не вполне корректное, научно обоснованное определение основных рыночных и иных параметров формирования и развития проектов масштабирования бизнеса, обычно обусловленное недостаточным качеством планово-аналитической работы в рассматриваемой сфере;
• удорожание стоимости привлекаемых для реализации проектов масштабирования финансово-инвестиционных ресурсов по сравнению с изначально запланированной ценой мобилизации капитала;
• не вполне рациональная, существенно отличная от оптимальной структура источников финансирования проекта масштабирования бизнеса;
• труднопрогнозируемые циклы макроэкономической и отраслевой динамики, непосредственно влияющие на потенциальный уровень финансово-экономической эффективности проекта масштабирования бизнеса;
• существенный уровень макроэкономической нестабильности, который в 2020 – 2021 г.г., например, в значительной степени был обусловлен развитием ситуации пандемийного кризиса и его негативным влиянием на финансово-экономические процессы различного характера.

Основными рисками, возникающими в процессе управления масштабированием бизнеса различной направленности, являются производственный, коммерческий, инвестиционный, инновационный, кадровый риски. В условиях пандемийного кризиса в особенности усилились риски коммерческого, финансового и инвестиционного видов в части формирования и развития проектов масштабирования бизнеса различных отраслей национальной экономики РФ.

Наиболее значимыми методами минимизации уровня риска формирования и осуществления проектов и программ масштабирования бизнеса в современных условиях хозяйствования, по мнению автора, являются:

а) межотраслевая и внутриотраслевая диверсификация проектов масштабирования бизнеса;

б) предварительное резервирование финансовых ресурсов организации на цели последующего покрытия возможных убытков, которые могут возникнуть в результате недостаточно эффективной реализации проектов масштабирования бизнеса;

в) лимитирование предельных сумм отдельных видов расходов, возникающих в процессе формирования и развития проектов масштабирования бизнеса;

г) страхование отдельных видов предпринимательских рисков, связанных с развитием проектов масштабирования бизнеса, в специализированных страховых организациях;

д) совершенствование планово-аналитической работы организации в части анализа тенденций, факторов и проблем в сфере управления масштабированием бизнеса, в особенности в части исследования финансовой устойчивости и деловой репутации потенциальных партнеров по проектам масштабирования.

Список литературы

1. Гуцыкова С.В. Метод экспертных оценок: теория и практика. М.: Когито-центр, 2021. C.76.
2. Шарп У. Инвестиции. М.: Дело, 2020. С.32.
3. Abrams, R. Entrepreneurship: A Real-World Approach / R. Abrams. Redwood City: Planning Shop, 2019. P.52.
4. Aluisius, H.P., Mahmood, R. Social capital and firm performance / H.P.Aluisius, R.Mahmood // Asian Social Science. – 2014. - Vol 10.