Елманов Владимир Александрович – студент Российского университета транспорта.
Мусин Тимур Талгатович – студент Российского университета транспорта.
Романова Виктория Павловна – студент Российского университета транспорта.
Аннотация: Поскольку автоматизированные системы предприятия призваны обеспечить выполнение и повысить эффективность существующих процессов предприятия, целесообразно рассматривать ИТ-архитектуру в контексте требований к ней со стороны других элементов системы управления.
Ключевые слова: корпоративное управление, информационные системы предприятия, развитие предприятия, ИТ-архитектура.
Исходными данными для ИТ-консалтинга при формировании и реформировании ИТ-архитектуры предприятия являются:
Перечисленные факторы являются элементами различных слоёв архитектуры предприятия. [3, с. 50]
На современном предприятии данные передаются от и в различные источники: автоматизированные системы, облачные приложения, технологическое оборудование, локальные приложения, внешние по отношению к предприятию источники. Интеграция данных в рамках единого информационного пространства предприятия объединяет данные из нескольких разнородных источников и предусматривает их хранение с использованием различных технологий и согласованных форм и структур. Интеграция данных из разрозненных исходных систем в общую структуру принятия решений значительно увеличивает ценность данных.
Ниже приведены типичные проблемы с данными, которые заставляют предприятия разрабатывать стратегии интеграции данных:
Преимущества интеграции данных не ограничиваются улучшением информационного обмена, а могут серьёзно влиять на изменение процессов в исходных системах. Среди преимуществ единого информационного пространства предприятия можно отметить: [1, с. 25]
Когда элементы ИТ-архитектуры проектируются независимо друг от друга, создаются предпосылки неэффективности консолидированного массива данных предприятия. Это происходит из-за множественности моделей одних и тех же данных, отсутствия единых концепций обработки и хранения данных, отсутствия единой системы контроля за производством и использованием данных. Наличие на предприятии единых подходов к формированию консолидированного массива данных позволяет говорить о создании единого информационного пространства предприятия, что служит основной предпосылкой эффективной цифровой трансформации бизнеса и эффективного обеспечения информационной безопасности.
В практике проектирования информационных систем требования к данным появляются ситуативно, как функциональные требования конкретных бизнес-процессов к информационным системам и приложениям в текущий момент. Такие требования к данным, удовлетворяющие конкретные функциональные нужды, не приспособлены для использования другими возможными бизнес-процессами и, как следствие, для эффективной интеграции в единое информационное пространство. [5, с. 1206]
Интеграция корпоративных данных позволяет предприятию создать точное и согласованное представление об основных информационных активах и легко использовать эти активы в масштабах всего предприятия для принятия бизнес-решений и осуществления операций. В отличие от интеграции приложений, которое фокусируется на управлении транзакциями и интеграции процессов, интеграция данных решает сложные проблемы, возникающие из-за фрагментации данных в рамках одного предприятия. Предприятиям необходимо исключить дублирование корпоративных данных, отслеживать и документировать, откуда они появились, как и кто их изменил. Это обеспечит не только эффективность использования консолидированного массива данных в целях управления, но и создаст предпосылки для обеспечения безопасности пользования и управления данными на предприятии.
Введение передовых методов управления данными, подразумевающее моделирование данных и потоков данных всех подразделений предприятия в рамках единой модели, сократит риски и повысит доверие к корпоративной информации. Такие методы включают в себя:
Цифровая трансформация (цифровизация) бизнеса и реальности, особенно актуальная для промышленных предприятий в связи с известной концепцией четвёртой промышленной революции (Industry 4.0), представляет собой серьёзный вызов современным предприятиям. [2, с. 76]
Цифровая трансформация промышленности, подразумевающая интеграцию промышленных и информационно-коммуникационных технологий, стала одним из важнейших драйверов развития подходов к формированию и реформированию архитектуры предприятия.
Такие технологии и концепции, как интернет вещей, кибер-физические системы, межмашинное взаимодействие, технологии обработки больших данных, блокчейн, машинное обучение, 3D-принтинг и др., способны существенно изменить ландшафт процессов предприятия, повысить качество и точность реализации процессов, снизить время и затраты и в целом повысить эффективность деятельности предприятий.
Однако, вызванная качественным скачком в развитии цифровых технологий, цифровая трансформация носит отнюдь не только технологический характер - она меняет весь уклад ведения бизнеса, подталкивает к созданию новых бизнес-моделей, меняет модели взаимодействия субъектов бизнес-среды и саму бизнес-среду. Выживаемость и конкурентоспособность предприятий в таких условиях во многом зависит от их способности оперативно и эффективно перестроить свою деятельность в связи с новыми принципами ведения бизнеса.
Концепция червёртой промышленной революции принципиально меняет подход к реализации деятельности предприятий, прежде всего - крупных промышленных. Меняются бизнес-модели, жизненные циклы продуктов, технологические и логистические цепочки, требования к компетенциям специалистов, материальная и ИТ-инфраструктура предприятий. Одним из центральных аспектов нового технологического уклада является интеграция объектов материального и информационного мира, а следовательно -операционных и информационных технологий.
Внедрение новых цифровых технологий, за счёт интеллектуального и децентрализованного способа производства, даёт существенное повышение эффективности технологических и производственных процессов, а следовательно, и общей эффективности деятельности. Чтобы представить новые развитые системы, интерфейсы, взаимозависимости и параметры в единой системе, должна быть разработана всеобъемлющая и тщательно описанная модель, предусматривающая возможность внедрения различных технологий и создания правильной бизнес-модели, которая будет соответствовать бизнес-стратегии, ценностям и целям развития бизнеса. [4, с. 61]
Среди сложностей перехода на новый технологический уклад отмечают:
Как видно из приведённой статистики, ключевыми проблемами при переходе на новый уклад ведения бизнеса видятся проблемы, связанные отнюдь не с самими цифровыми технологиями и их освоением, а проблемы, проистекающие изнутри предприятий. Это проблемы, связанные, во-первых, с отсутствием стратегии и комплексного подхода к реализации подобных системных преобразований, а во-вторых, с особенностями существующей организации деятельности.
Такое понимание может дать модель архитектуры предприятия, отражающая текущее состояние системы управления и предоставляющая основу для формирования целевой модели и путей перехода к ней.
Список литературы