УДК 33
Горбушина Ольга Викторовна – студент Оренбургского государственного университета.
Аннотация: В статье рассматриваются методологические аспекты оценки эффективности действующей стратегии предприятия. Актуальность исследования выражается в необходимости оценки качества реализуемой стратегии на предприятии. Практическая значимость заключается в детальном рассмотрении методов оценки эффективности стратегии предприятия: количественного и качественного.
Ключевые слова: эффективность, оценка эффективности, стратегия предприятия, оценка стратегии.
Для управления эффективностью предприятием необходима разработка единых принципов и подходов к управлению.
Одним из важнейших показателей активности предприятия является качество реализуемой стратегии. Положительная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия.
Оценка эффективности действующей стратегии предприятия является одним из наиболее ответственных элементов механизма внедрения стратегии. Эффективность выбранной стратегии определяет ее соответствие целевым ориентирам предприятия. Она характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов, связанных с ее разработкой и реализацией.
Оценка эффективности стратегии предприятия является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации выбранной стратегии.
Для оценки эффективности стратегического положения предприятия используются следующие методы: качественный и количественный.
Качественный аспект включает в себя: обоснованность выбора данной стратегии, характеристику стратегических целей и стратегии предприятия, оценку соответствия стратегии внутриорганизационным процессам.
Количественная оценка стратегии предприятия содержит прогнозирование объемов реализации с учетом возможного спроса на продукцию, оценку ежегодного притока денежных средств, оценку доступности необходимых источников финансирования, оценку целесообразного значения цены капитала.
В управленческой литературе экономисты, в частности Виханский О.С., различают следующие аспекты эффективности стратегии предприятий:
Оценка эффективности стратегии предприятия проводится на трех уровнях:
В критерии оценки эффективности отдельного менеджера входят: потенциал, сложность и результаты работы.
Оценка функциональных подразделений предприятий проводится по следующим позициям:
Оценка на уровне управления предприятием в целом отражается в следующих показателях:
В процессе решения проблем оценки эффективности действующей стратегии предприятия, необходимо учесть следующие критерии оценки, применяемые в мировой науке:
Внедрение новшеств отражает реальное использование новых достижений в области современной техники, в управлении и в организации для достижения поставленных целей.
Таким образом, нацеленность на результат стратегического планирования разумно рассматривать под эффективностью реализации действующей стратегии предприятия.
Эффективностью реализации действующей стратегии предприятия представляет собой результативность стратегических целей предприятия и уровень их достижения.
Результат динамики успешности функционирования предприятия отражается в оценке результативности действующей стратегии предприятия и измерении показателей его функционирования.
Список литературы