УДК 331.1
Степанов Иван Константинович – магистрант Уфимского государственного авиационного технического университета.
Аннотация: В статье рассматриваются особенности системы управления персоналом в нефтегазовой отрасли. Развитие и планирование нефтепроводного производства основывается на передовом опыте и современных методах управления персоналом. Для достижения целей компании ее руководство учитывает индивидуальные возможности сотрудников предприятия.
Ключевые слова: мотивация, стимулирование, персонал, вознаграждение, нематериальное стимулирование.
Руководить персоналом – это значит планировать, организовывать, выполнять мотивацию и контроль над образованием, перераспределением, и применением персонала.
В современной теории существует три наиболее применяемых подхода к оценке эффективности системы управления персоналом. В первом походе оценивается весь персонал предприятия, как совокупность одного работника, оценить эффективность которого можно по итоговым результатам производства, такие как объем и качество реализованной продукции, себестоимость, показатели экономической эффективности. Второй подход основывается на показателях качества и результативности труда. Третий подход оценивает эффективность работы персонала в зависимости от методов работы с этим персоналом (организации труда, мотивации, стимулировании, психологического климата). Отличие третьего подхода от предыдущих в том, что он учитывает персональные особенности работников, а также их взаимодействие и совместимость в рабочих группах.
В первом подходе объектом управления являются совокупные ресурсы предприятия, как материальные, так и финансовые, и трудовые. Во втором подходе объект управления – трудовые ресурсы. А в третьем – индивидуальные трудовые ресурсы.
В виду многообразия критериальных показателей, необходим комплексный подход к оценке эффективности управления персоналом предприятия. Такой подход должен содержать общие для всех систем параметры. Общий параметр в данном случае – это совпадение целей всего предприятия и системы управления человеческими ресурсами, поскольку система управления персоналом – одна из важнейших частей системы управления предприятием, эффективность которой определяется конечным результатом деятельности предприятия.
Для успешной реализации задач в области эффективности управления персоналом, важнейшее значение необходимо уделить анализу ресурсов предприятия, которые оказывают непосредственное влияние на развитие организации в целом (материальные, финансовые, трудовые).
В качестве предмета аналитического исследования персонала выбрано Черкасское нефтепроводное управление АО «Транснефть-Урал».
Основные показатели, используемые для анализа:
Политика управления человеческими ресурсами предприятия АО «Транснефть-Урал» направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности, а также повышения конкурентоспособности предприятия. Необходимыми критериями анализа использования трудовых ресурсов на предприятии АО «Транснефть-Урал» являются: детальная оценка обеспеченности трудовыми ресурсами как предприятия в целом, а так и по категориям, профессиям; возрасту, уровню образования и квалификации, степенью удовлетворенности выполняемой работы.
Согласно проведенным исследованиям, можно сделать следующие выводы.
Список литературы