УДК 331.1

Мотивационное регулирование как функция управления ОТ в газовой отрасли

Смирнова Екатерина Алексеевна – студент Вятского государственного университета.

Митин Денис Викторович – студент Вятского государственного университета.

Аннотация: Огромную роль в газовой отрасли по всему миру играет рабочий персонал. Любой человек, устраиваясь на работу должен знать технику безопасности в своей отрасли (профессиональной деятельности), это в первую очередь его личная безопасность и безопасность окружающих его людей, а также безопасность всего технологического процесса предприятия. От того насколько мотивирован работник предприятия на соблюдение техники безопасности будет зависеть его социальная активность и конечные результаты деятельности организации.

Целью в данной статье является анализ изучения поощрения работников для улучшения результативности труда с точки зрения соблюдения техники безопасности охраны труда.

Ключевые слова: организация условий туда, премирование работников, поощрение персонала.

Введение

Для того, чтобы обеспечить хорошую производительность в любом коллективе, необходима четкая организация процесса и условий охраны труда, материального обеспечения работников. Работодатель, принимая нового сотрудника на работу рассчитывает на добросовестное выполнение обязанностей и соблюдение техники безопасности на предприятии.

Задачей исследования показать, как система поощрений отдельных работников кампании, оказывает влияние на уменьшение нарушений в области охраны труда, это в первую очередь сокращение несчастных случаев на производстве и соблюдение норм и правил ОТ.

Ведущий подход

К исследуемым объектам можно отнести работников различных компаний, например, АО «Газпром», «Нортгаз». Чтобы количество нарушений на предприятии снизилось, необходимо замотивировать работников соблюдение правил безопасности туда. На сегодня в законодательстве не прописаны образцы положений о премировании. Если компания небольшая, возможно создать единое положение о премировании и поощрениях. В крупных организациях, лучше разработать документы для каждого подразделения, с чётким указанием премий, компенсаций, поощрений за выполнение норм охраны труда и в целом техники безопасности производства.

Каждой организации, необходимо определить условия назначения премии, и установить систему её выплат. Существуют следующие характеристики:

• увеличение производительности труда; улучшение производственных характеристик; соблюдение охраны туда;
• выполнение значимых задач;
• осваивание новых технологий;
• активное содействие по реализации планов, исследования и введение мероприятий, направленных на экономию бюджета.

Организация имеет право установить доплаты для сотрудников:

• за профессионализм;
• за оперативность выполняемого плана;
• за оперативность исполнения порученной задачи;
• за ненормированный рабочий день;
• за своевременное выявление нарушений по охране труда.

Существует система принятия решения о назначении премии: периодичность начисления и выплаты премии; основание для рассмотрения вопроса о начислении премии; лицо, которое берет на себе ответственность за выплату премии; сроки выплаты премий.

Как правило, работникам выплачиваются премии с заработной платой или поквартально, в зависимости от трудового договора и утвержденных местных актов.

Если ежемесячно мотивировать своих работников к добросовестному труду, то своевременно будут решаться вопросы по охране труда и меньше будет происшествий различного вида.

Результаты исследований, их обсуждение

C целью углублённого изучения факторов мотивации труда было проведено анкетирование в крупных предприятий, главным среди которых явилось ОАО «ГАЗ».

Результаты исследований позволили выявить проблемы и недостатки, главными из которых оказалась: ограниченность способов материального вознаграждения, которые необходимо разнообразить, по мнению участников опроса, введением коллективных мероприятий (рис. 1).

Рисунок 1. Предпочтения работников по методам мотивации.

Результаты исследований позволили выделить основные направления решения проблем мотивации труда, которые заключаются в регулировании размера премий, компенсаций и других выплат, с учётом конечных результатов труда, как отдельного работника, так и всего коллектива.

Вводя систему мотиваций в области охраны труда, должны чётко выполняться все требования, такие как: вовремя должны быть проведены инструктажи, всегда должна быть выдана спец. одежда, индивидуальные средства защиты, в случае инцидента работники могли оказать первую медицинскую помощь, не нарушалась пожарная безопасность и другие требования техники безопасности.

Следует заметить, что кроме системы поощрений есть и система наказаний, как для рядовых сотрудников, так и для руководителей, которые зачастую нарушают требования охраны труда.

Система поощрений должна сочетаться с системой наказаний, чтобы работники понимали ответственность которая на них возложена и стали менее халатно относиться к своей работе.

Вывод

В настоящее время очень важно получать стимул в своей профессии, и стимулировать работников за соблюдение техники безопасности на предприятии, это позволяет понизить уровень опасных ситуации на производстве и сократить количество несчастных случаев. Но не стоит забывать, что за несоблюдение норм и правил грозит система наказаний. Такие принципы работы приведут к системе безопасности труда, в основе которой будет не только повышение трудовой деятельности и эффективности работы на предприятии, но и приоритет жизни и здоровья работников.

Список литературы

1. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия. – 2002. – №7. – С. 5–12.
2. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. Учебник / Под ред. Одегова Ю.Г. - М.: Издательство «Экзамен», 2003.
3. Олехнович М.О., Макарова Т.А. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом: статья кандидата психологических наук: 11с. URL: http://www.hrru/wmc/readme/article /article05.