УДК 331.1
Панкова Ирина Владимировна – студент Российского государственного социального университета.
Аннотация: В статье обозначена актуальность темы. Дано определение стимулирования трудовой деятельности и мотивации. Описаны распространенные системы мотивации. Приведен пример японской системы мотивации. Сделан вывод.
Ключевые слова: мотивация, стимулирование, сотрудники, труд.
Следует отметить, что последнее время в России, как и во всем мире пришло осознание того, что людской капитал является важным ресурсом современного общества. Постоянная текучесть кадров на большинстве российский предприятий подталкивает руководителей искать методы и приемы устранения данной проблемы. Стимулированию труда и мотивации отводится одна из важнейших ролей в решении данной проблемы. В связи с чем есть необходимость в определении данных понятий.
Как отмечает Диденко А.О. стимулирования труда является целенаправленным воздействием на поведение сотрудников оказывая влияние на условия его жизнедеятельности, при этом пользуясь мотивами, которые движут его деятельностью. [1]
Что касается понятия мотивации, то по мнению Захарова Р.Р. – это метод, с помощью которого можно воздействовать на людей при этом стремясь добиться от них желаемого результата. [2]
На сегодняшний день самыми распространенными системами мотивации и стимулирования труда являются материальная и нематериальная система.
В случае материальной системы речь идет о денежном вознаграждении и поощрении работника за его труд.
В случае нематериальной системы речь идет о факторах не денежного характера, а точнее росте по карьерной лестнице, хорошей атмосфере в коллективе, трудоустройстве и полном социальном пакете, организации культурных и спортивных мероприятиях, престиже компании, возможности обучится за счет компании, признании руководителя и др.
Для каждого отдельно взятого человека действуют свои стимулы. Удачным примером мотивационной системы является японская, так как эта страна смогла добиться преданности работников при этом поощряя и мотивируя их на лучшие результаты их деятельности.
Рост уровня жизни и заработной платы опережает рост производительности труда в Японии. Но следует отметить, что японский опыт можно применить только в стране, где ради общества человек готов пойти на личные жертвы, не взирая на свои индивидуальные потребности, у которого развито чувство гражданской ответственностью и самосознанием.
В Японии (в работах экономисты обозначают ее еще, как страну восходящего солнца), каждый сотрудник предан компании в которой работает. Так как японцы считают, что:
Руководители японских компаний придерживаются мнения, что чем больше человек проработал в компании, тем выше у него будет заработная плата и тем выше будет его должность. Таким образом, прослеживается прямая зависимость длительности работы и карьерного роста. Конечно, в учет берутся и индивидуальные качества сотрудника, квалификация, но без соответствующего стажа вертикальное движение в компании невозможно. Если человек переходит в новую компанию, все его заслуги обнуляются, и только «свой» сотрудник может претендовать на руководящую должность.
Если не учитывать заработную плату, в Японии действуют такие поощрения:
Таким образом, японскую мотивационную систему можно охарактеризовать направленностью на сплоченность коллектива, она призвана укрепить позитивный настрой и усилить связь между работником и компанией. Российским предпринимателям можно порекомендовать перенимать опыт данной страны. Ведь с каждым днем российским предпринимателям приходит осознание того, что персонал является ценнейшим ресурсом. И эффективность его работы в компании напрямую зависит от мотивации и стимулирования его трудовой деятельности.
Список литературы