УДК 330.34

Инновации как активатор развития холдинга «РЖД»

Шевцова Наталья Сергеевна – магистрант Ростовского государственного университета путей сообщения.

Аннотация: Статья посвящена новым векторам научно-технологического и инновационного развития холдинга «РЖД». Исследование освещает масштабную цифровую трансформацию компании. Инновационное развитие определило базовые принципы технологической модернизации, для того чтобы сделать транспортно-логистический бизнес компании более гибким и эффективным.

Ключевые слова: инновации, ОАО «РЖД», транспортный комплекс, стратегические цели, цифровая трансформация.

Компания «РЖД» является одним из ключевых и системообразующих элементов транспортного комплекса России, обеспечивает более 45 % грузооборота и свыше 23 % пассажирооборота в стране, входит в тройку лидеров мировых железнодорожных компаний.

Лидерство на внутреннем рынке транспортных услуг и технологическая конкурентоспособность во многом обеспечиваются Комплексной программой инновационного развития холдинга «РЖД», являющейся инструментом реализации «Долгосрочной программы ОАО «РЖД» до 2025 года» (ДПР).

История системной транспортно-логистический бизнес ведет свой отсчет с 2011 года, когда впервые была принята «Программа инновационного развития ОАО «РЖД» до 2015 года» (ПИР-2015). Программа задала главные направления современного развития и определила базовые принципы технологической модернизации. Был взят курс на улучшение показателей энергоэффективности и последующее внедрение ресурсосберегающих технологий, создание современных транспортно-логистических систем, развитие скоростного и высокоскоростного движения, внедрение интеллектуальных систем управления процессом перевозок, а также кардинальное обновление подвижного состава и действующих объектов инфраструктуры, ориентированное на уровень лучших мировых образцов.

Накопленный опыт позволил расширить горизонты внедрения современных инноваций. В 2016 году вступила в действие «Комплексная программа инновационного развития холдинга «РЖД» рассчитанная до 2020 года» (КПИР- 2020). Комплексная программа учитывала главные положения и итоги реализации ПИР-2015, но при этом имела ряд принципиальных отличий.

В соответствии с поставленными задачами нашего времени и актуальными программными документами выросло число приоритетов современного развития, произошли некоторые переосмысления и уточнения направлений преобразований, а также заданы новые векторы научно-технологического и инновационного развития холдинга «РЖД». Акценты были сделаны на следующих принципиальных положениях:

Ориентация на лучшие технологические показатели мировых отраслевых лидеров, обеспечение устойчивой конкурентоспособности компании не только на национальном рынке транспортных услуг и логистики, но и на трансконтинентальном и глобальном рынке;

Включение в программу организационных и маркетинговых инноваций, отвечающих условиям комплексности и интеграции мероприятий и проектов разных форм и видов деятельности;

Согласование программных проектов и мероприятий с инвестиционными возможностями и планами закупок основных средств с учетом имеющихся требований и критериев, определенных основными стратегическими и программными документами холдинга;

Рост профессиональных компетенций персонала компании, развитие системы управления знаниями на основе современных информационных и коммуникационных технологий, повышение корпоративной инновационной культуры;

Развитие качественного взаимодействия с различными научными организациями, университетами и институтами, малым и средним бизнесом, с региональными инновационными кластерами и отраслевыми кластерами и отраслевыми объединениями, иными субъектами инновационной инфраструктуры на принципах модели «открытых инноваций», государственно-частного партнерства, участия в реализации федеральных целевых программ по приоритетным направлениям развития науки, техники, технологий и проектов в контексте Национальной технологической инициативы;

Приоритетность включения в КПИР-2020 проектов и мероприятий, обеспечивающих реализацию инновационных решений в области импортозамещения.

Для успешного решения новых задач еще до завершения периода действия КПИР-2020 была проведена работа по расширению горизонта планирования инновационной деятельности. Итогом этой работы стала Комплексная программа инновационного развития холдинга «РЖД» на период до 2025 г. (КПИР-2025), утвержденная советом директоров ОАО «РЖД». При ее разработке были учтены основополагающие стратегические и программные документы Российской Федерации, включая целевые показатели национальных проектов «Наука», «Образование», «Цифровая экономика Российской Федерации» и ряда других, а также холдинга «РЖД», включая утвержденную в 2019 году ДПР, Стратегию цифровой трансформации, российские и мировые прогнозы развития транспортной отрасли и транспортных технологий, опыт реализации КПИР-2020, результаты проведенного в 2018-2019 гг. технологического сопоставления холдинга «РЖД» с зарубежными компаниями-аналогами, так называемый технологический бенчмаркинг.

КПИР-2025 разрабатывалась как инструмент управления инновационной деятельностью с ориентацией на проектный подход. В программе выделены 11 групп ключевых проектов:

1. Автоматическое управление подвижным составом;
2. Подвижной состав 2025;
3. Развитие Московского железнодорожного узла;
4. Развитие высокоскоростного сообщения в России;
5. Развитие скоростного сообщения;
6. Развитие мультимодальных пассажирских и грузовых перевозок;
7. Развитие транспортно-логистических систем в едином транспортном пространстве;
8. Повышение пропускной и провозной способности железнодорожной инфраструктуры;
9. Развитие железнодорожного сообщения на Дальнем Востоке, увеличение пропускной способности Байкало-Амурской и Транссибирской железнодорожных магистралей;
10. Клиентские цифровые сервисы;
11. Эксплуатация инфраструктуры и подвижного состава на основе данных предикативной аналитики.

По решению правления ОАО «РЖД» начиная с 2020 года ежегодно проводиться сравнительный анализ компании и компаний-аналогов и раз в три года - технологический бенчмаркинг.

С учетом результатов этих работ будет осуществляться актуализация КПИР-2025. При актуализации будут также учитываться обновленные критерии отнесения товаров, работ, услуг к инновационной или высокотехнологичной продукции, разработанные Минтрансом России, и применяться единая методика оценки эффективности инновационной деятельности холдинга «РЖД». Все это позволит обеспечить внедрение инновационных решений и проектов, необходимых холдингу «РЖД» для успешной работы, постоянного развития и сохранения лидирующего положения на мировом рынке транспортно-логистических услуг.

На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что компания «РЖД» проводит масштабную цифровую трансформацию, для того чтобы сделать транспортно-логистический бизнес компании более гибким и эффективным.

Список литературы

1. Стратегия научно-технологического развития холдинга «РЖД» на период до 2025 года и на перспективу до 2030 года №769/р от 17.04.2018 г.
2. Долгосрочная пнрограмма развития ОАО «РЖД» до 2025 года, 2017 г.