УДК 658

Исследование рисков и их влияния при управлении процессом поставки продукции

Глинский Данила Васильевич – студент Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.

Аннотация: Статья рассматривает важность риск-менеджмента в управлении процессом поставки для снижения потенциальных потерь и сохранения доверия клиентов. Описываются основные этапы риск-менеджмента, такие как идентификация рисков, их оценка, разработка плана действий и внедрение систем контроля. При оценке важности рисков используется матрица рисков. Подчеркивается важность своевременной реакции на риски и разработки сценариев для сохранения доверия клиентов. В целом, статья представляет собой полезное практическое руководство для эффективного управления рисками в процессе поставки.

Ключевые слова: управление процессом поставки, риск-менеджмент, идентификация рисков, оценка рисков, матрица рисков, план действий, системы контроля, сохранение доверия клиентов, бизнес-стратегия.

Управление процессом поставки является важным аспектом любого бизнеса, который занимается производством и продажей товаров. Однако этот процесс связан с множеством рисков, которые могут оказать негативное влияние на бизнес в целом. Именно поэтому риск-менеджмент является важной задачей в управлении процессом поставки.

Риск-менеджмент позволяет идентифицировать, проанализировать, оценить и управлять рисками, которые могут возникнуть в процессе поставки товаров. Это позволяет бизнесу максимально снизить потенциальные потери, связанные с рисками, и сохранить свою связь с клиентами, которые ожидают получения своих заказов.

Одним из первых шагов при управлении рисками является их идентификация. Необходимо определить все возможные риски, связанные с процессом поставки, такие как неудовлетворительное качество продукции, задержка поставки, потеря товаров в пути, недостаточная информация о продукции или заказах. После идентификации рисков следует оценить их важность и понять, как именно они могут повлиять на процесс поставки и общую бизнес-стратегию.

Для определения важности риска при управлении процессом поставки необходимо провести анализ их вероятности и влияния на бизнес. Эта оценка может быть выполнена с помощью матрицы рисков, которая представляет собой графическое представление вероятности и важности рисков.

Для управления рисками необходимо разработать план действий, который поможет оперативно реагировать на них и своевременно снизить потенциальный ущерб для бизнеса. Кроме того, необходимо оценить возможные последствия для клиентов и разработать сценарии, которые помогут сохранить доверие их к бизнесу.

Помимо этого, для эффективного управления рисками при управлении процессом поставки необходимо внедрить различные системы контроля и инструменты, которые позволят обнаруживать и оперативно реагировать на риски при их появлении. Это может включать использование контрольных точек, мониторинг поведения конкурентов и тестирование системы поставки на предмет обнаружения уязвимостей.

Исследование рисков и их влияние на управление процесс поставки продукции должно включать в себя несколько шагов:

• Первый шаг – анализ возможных рисков, включающий в себя оценку потенциальных опасностей, ожидаемый уровень риска и вероятность его возникновения.
• Второй шаг – оценка влияния рисков на процессы производства.
• Третий шаг – разработка стратегии управления рисками.
• Четвертый шаг – реализация стратегии управления рисками.
• Пятый шаг – мониторинг и контроль рисков.

Таблица 1. Иерархическая структура рисков.

После того как риски были идентифицированы, следующим шагом является создание матрицы, которая показывает вероятность возникновения риска и его последствия.

Для создания матрицы, составляется таблица с вероятностями и последствиями. Это может быть представлено в виде таблицы, где вероятность находится в одной оси, а последствия – в другой. Присваиваются веса для каждого риска и столбца, а после наносится на матрицу полученный результат.

Таблица 2. Риски для составления матрицы.

Рисунок 1. Матрица рисков приоритет-влияние.

Исходя из полученных данных стоит:

Риски в желтой зоне несут потенциально большую угрозу предприятию и могут перерасти и попасть в красную зону, для таких рисков стоит разработать планы по регулированию подобных вариантов событий. Риски, находящие в зеленой зоне, не несут потенциально большой угрозы, но о них тоже не стоит забывать и прописать планы схожие с теми, которые разрабатываются для рисков, которые несут большую угрозу

В результате проведения анализа рисков и их влияния на процесс поставки продукции, соответствующих коррекций и контрольных мер, можно добиться оптимизации производственных процессов и сократить всевозможные риски.

В целом, управление рисками при управлении процессом поставки является ключевым аспектом в эффективной бизнес-стратегии. Это позволяет минимизировать потенциальный ущерб для бизнеса и сохранять доверие клиентов, что очень важно для долгосрочного успеха любой компании.

Список литературы

1. Воронцовский, А. В. Оценка рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 179 с.
2. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 365 с.
3. Воронцовский, А. В. Оценка рисков : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 179 с.
4. Основы риск-менеджмента / Д. Гэлаи, М. Кроуи, В. Б. Минасян, Р. Марк. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 390 с.
5. Александровская, Лидия Николаевна Математические основы риск-менеджмента технических систем. Учебное пособие. Том 1: Экспертные методы оценки в риск-менеджменте / Александровская Лидия Николаевна. – М.: Аир, 2017. – 834