УДК 336.6

Влияние санкций на управление бизнес-процессами международных компаний на российском рынке

Татосов Станислав Сергеевич – студент Московского информационно-технологического университета – Московского архитектурно-строительного института

Аннотация: В статье анализируются финансовые и правовые аспекты управления бизнес-процессами компаний в санкционный период.

Ключевые слова: финансы, стратегия, санкции, кризис, корпоративный рынок.

Борьба российских компаний с зарубежными санкциями является актуальной исследовательской темой, поскольку Россия оказывается под давлением экономических ограничений с различных стран мира. Зарубежные санкции могут негативно сказаться на финансовой стабильности и успешности российских компаний, однако они также приводят к появлению новых стратегий и методов их противодействия.

Каждая компания в санкционный период пытается оптимизировать бизнес-процессы для нивелирования возникновения новых рисков и угроз для их финансовой стабильности. Рассмотрим несколько примеров оптимизации бизнес-процессов в санкционный период.

Первый пример – Роснефть. Крупнейшая российская нефтяная компания Роснефть была подвергнута санкциям еще в 2014 году в связи с участием России в конфликте на Украине. Одним из основных противодействий Роснефтью стало переключение внимания на другие рынки, такие как Китай, Индия и страны Азии. Компания активно развивает сотрудничество с этими странами и нашла новых партнеров для совместной работы. Также Роснефть провела диверсификацию своего портфеля проектов, сократив зависимость от европейских инвесторов и рынков. Благодаря этим мерам Роснефть смогла минимизировать негативные последствия санкций и сохранить свою конкурентоспособность в 2023 году.

Второй пример – Газпром. Крупнейшая российская газовая компания Газпром также была подвергнута санкциям в связи с ситуацией на Украине. Для борьбы с ними, Газпром активно разработал и реализовал стратегию диверсификации поставок газа и развития новых рынков. Компания сосредоточилась на странах Азии, таких как Китай, Япония и Индия, с которыми были подписаны долгосрочные контракты на поставку газа. Газпром также укрепляет партнерские отношения с другими странами, например с Турцией, чтобы обеспечить стабильность спроса на свой газ. Это помогает компании минимизировать негативные последствия санкций и продолжать успешно развиваться на международном рынке. Также компания предприняла меры, направленные не только на оптимизация своих бизнес-процессов, но и на укрепление российского рубля. Так, компания Газпром перевела расчеты за газ в рубли для недружественных стран в 2022 году.

Третий пример – Сбербанк. Крупнейший банк России, Сбербанк, также подвергся санкциям со стороны США и Европейского союза. Банк активно разрабатывает и внедряет новые технологии и методы в свою деятельность, чтобы снизить зависимость от зарубежной финансовой системы. Например, Сбербанк разрабатывает собственную систему платежей и переводов, а также активно внедряет технологии блокчейна, что помогает сохранять конфиденциальность транзакций и укреплять финансовую независимость. Банк также развивает сотрудничество с азиатскими и ближневосточными компаниями, укрепляет партнерские отношения с другими российскими организациями и активно разрабатывает новые продукты и услуги для своих клиентов.

Это лишь несколько примеров оптимизации бизнес-процессов для противодействия российских компаний зарубежным санкциям. Они демонстрируют, что российские компании способны находить инновационные решения и применять стратегии, которые позволяют им сохранять свою конкурентоспособность в условиях ограничений. Борьба с санкциями требует долгосрочного планирования, постоянного развития и поиска новых рынков, партнеров и подходов. Несмотря на сложности, российские компании продолжают развиваться и достигать успеха на международной арене.

Для наиболее оптимального управления бизнес-процессами в санкционный период, компаниям необходимо проводить следующую политику:

Анализ рисков

Первый шаг для управления бизнес-процессами в санкционный период – это проведение анализа рисков. Компании должны понимать, какие риски связаны с работой в стране, подвергнутой санкциям, и какие последствия эти риски могут иметь для их бизнеса. Это поможет компании разработать план действий, который поможет минимизировать негативные последствия.

Создание структуры управления

Второй шаг – это создание структуры управления, которая будет отвечать за управление бизнес-процессами в санкционный период. В состав этой структуры должны входить высококвалифицированные специалисты, которые будут работать над разработкой и реализацией стратегии, продвигающей компанию на рынке. Кроме того, компании необходимо включить анализ рисков и планирование действий в ее общую стратегию развития.

Поиск новых партнеров

Третий шаг – это поиск новых партнеров, которые могут заменить утраченные контакты и связи, вызванные санкциями. Компании должны искать новых партнеров, которые могут предоставить им материалы и ресурсы, необходимые для развития своего бизнеса. В этом процессе крайне важно учитывать рекомендации правительства и законодательных органов, а также не нарушать международные соглашения.

Развитие новых рынков

Четвертый шаг – это развитие новых рынков. Компании должны искать новые рынки, где санкции не являются препятствием для их деятельности. Кроме того, компании должны рассматривать возможность смены фокуса своей деятельности с одного рынка на другой, если на первом рынке появились проблемы, связанные с санкциями. В любом случае, компании необходимо включить обзор рынка в свою общую стратегию.

Развитие новых продуктов и услуг

Пятый шаг – это развитие новых продуктов и услуг. Компании должны постоянно совершенствовать свою продукцию и услуги, чтобы удовлетворять изменяющиеся потребности рынка и конкурентов. Кроме того, компании должны рассматривать возможность создания новых продуктов и услуг, которые могут сделать их конкурентоспособными на новых рынках.

Список литературы

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. – М., 2018.
2. Ильин И.В. Менеджмент бизнес-процессов: учебное пособие / Ильин И.В., Могилко Д.Ю., Ильяшенко О.Ю. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2022. – 142 c.
3. Косова Л.Н. Управление инновационными проектами и бизнес-процессами: учебное пособие / Косова Л.Н., Косова Ю.А. – Москва: Российский государственный университет правосудия, 2022. – 83 c.
4. Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0 / Т. Бенедикт [и др.]. – Москва: Альпина Паблишер, 2022. – 504 c.
5. Шохнех А.В. Стратегическое управление и бизнес-анализ: учебное пособие / Шохнех А.В. – Волгоград: Волгоградский государственный социально-педагогический университет, «Перемена», 2023. – 239 c.