УДК 33

Бережливое производство в строительной отрасли

Поденкова Екатерина Олеговна – магистрант Забайкальского государственного университета

Аннотация: В статье отображены инструменты бережливого производства и специфика их применения в строительной отрасли. Тема актуальна по причине того, что уже несколько лет фиксируется строительный бум, формирующий высокие темпы строительства. При этом реальные доходы населения снижаются, что требует от строительных фирм снижения цены на свои товары, однако, в большинстве случаев это происходит за счет снижения качества, что недопустимо. Бережливое производство является той технологией, которая способна решить данный вопрос. В заключении предлагается применить на практике все предоставленные рекомендации для совершенствования функционирования фирм строительной отрасли.

Ключевые слова: бережливое производство, строительная отрасль, снижение расходов, Kanban, картирование.

Введение льготной ипотеки в 2021 году и ее распространение практически на всех граждан страны сформировало колоссальный спрос на жилье и строительный бум. Это привело к тому, что в 2022 году был зафиксирован исторический максимум по годовому вводу жилья в эксплуатацию в России. При этом можно констатировать и иной факт – реальные доходы населения с 2022 года снижаются, что требует уменьшения цены на новостройки при не снижающемся качестве. Проблему многие застройщики решают лишь в отношении первого вопроса – стоимость уменьшается, так как качество снижается. Ситуация недопустима, так как землетрясение в Турции доказало – строительные нормы не должны нарушаться, иначе произойдет трагедия. Если застройщики будут широко применять философию бережливого производства, то сразу два вопроса будут решены – стоимость новостроек снизится, так как бизнес-процессы будут оптимизированы, а качество не только не снизится, а может даже улучшиться. Несмотря на это, многие строительные компании до сих пор игнорируют технологию бережливого производства, что недопустимо и отображает актуальность статьи.

В целом строительная отрасль традиционно сталкивается с несколькими ключевыми проблемами:

  • нарушение строительных норм для снижения расходов;
  • низкая продуктивность сотрудников;
  • существенные временные простои;
  • недостаточное количество квалифицированных работников при выполнении некоторых задач;
  • игнорирование требований безопасности и иных правил и стандартов из многих сфер;
  • проблемы в сфере охраны труда;
  • сдача проектов позже сроков.

Часть этих проблем можно решить с помощью применения технологии бережливого производства. Инструментов в этой сфере множество, однако, для этого сектора не все из них подходят, а потому нужно выделить и аргументировать те из них, которые можно рекомендовать для широкого внедрения.

Первым и основным является картирование. Оно должно быть проведено, исходя из предыдущих реализованных типовых проектов. Если проект индивидуален, то применить инструмент нельзя, однако, для крупных застройщиков, реализующих типовые объекты, инструмент крайне эффективен [1]. Причина заключается в том, что, закончив проект, нужно провести его анализ на момент выявления «узких мест». После этого нужно сформировать карту для будущего аналогичного проекта, который будет иметь более оптимизированные бизнес-процессы. При этом важно выделить мероприятия, позволяющие улучшить операции. Так, предположим, компания слишком долго получает разрешения на различные действия от государства. Решением проблемы может стать заблаговременный сбор всех необходимых документов с максимально быстрой их доставкой государственным служащим. В результате, проблема простоев будет частично решена. Аналогичные действия реализуются и в рамках других возможных трудностей фирм.

Для снижения расходов при сохранении качества, можно рекомендовать внедрять инструмент QFD-анализ. Причина заключается в том, что, согласно нему, перед созданием товара, в нашем случае это возведение сооружения, необходимо проанализировать желания клиентов, под которые будет создан товар. Предположим, что на определенной территории имеется высокий спрос под небольшие квартиры студии, при этом было выявлено, что одна из планировок имеет наибольший спрос. В результате, существенно увеличив число таких квартир, компания сможет снизить свои расходы, ликвидировав ненужные производственные этапы, при сохранении качества и увеличении конкурентоспособности товара.

Когда оборудование выходит из строя, работники строительных компаний обычно простаивают или их производительность значительно снижается, что создает ненужные расходы компании. Для минимизации проблемы, можно предложить внедрить инструмент TPM. Согласно ему, фирма обязана регулярно проводить мероприятия по профилактике поломок основных средств для того, чтобы их неожиданный выход из строя минимизировался. Как итог, количество простоев снизится, производительность всегда будет высокой, а ненужные издержки сократятся.

Важно внедрять инструмент Kanban, которым будут пользоваться начальники рабочих групп. Согласно данной технологии, все процессы будут распределены на три группы: «что нужно сделать», «что уже делается» и «что уже выполнено». Руководители своих групп будут ежедневно получать новые задачи и выделять состояние каждого процесса, за который они отвечают. На первый взгляд может показаться, что в рамках строительного процесса Kanban не приемлем, так как Kanban-доска не может быть размещена на стройке [2]. Однако, на данный момент существуют мобильные приложения, позволяющие значительно упростить этот процесс – руководители групп смогут изменить статус задачи сразу, как она будет выполнена, а бригадир моментально будет уведомлен об изменении. В результате, каждая группа будет занята определенной задачей всегда, а значит количество простоев снизится. При этом бригадир сможет полностью контролировать все процессы, не допуская сдачи объектов позже установленных сроков. Дополнительно нужно отметить, что, зная какая группа выполняет задачу, бригадир сможет верно распределить работников, исходя из их квалификации. Отметим, что в рамках работы над крупным проектом Kanban имеет максимальную эффективность и необходимость, если же выполняется один небольшой проект, например, строительство одноэтажного дома, то нужна и результативность инструмента снижаются.

Лишь незначительное количество строительных компаний имеют собственные склады, где можно хранить заранее приобретенные товары [3]. Это ведет к их оставлению на стройках, что снижает их пригодность и может привести к потере. Внедрив инструмент JIT, строительная компания ликвидирует данные проблемы.

Частично можно внедрить инструмент 5S, согласно которому рабочее место всех сотрудников должно быть грамотно организовано и соответствовать пяти ключевым параметрам. Среди них наиболее важным является стандартизация. В рамках строительной отрасли оно важно потому, что не место, но условия труда у всех работников на аналогичных местах должны быть стандартизированы. В первую очередь речь идет об экипировке строителей. Это позволит снизить разницу в качестве работы, улучшить технику безопасности, условия труда, снизить количество травм и так далее.

Таким образом, лишь некоторые инструменты бережливого производства можно внедрить в строительной сфере, некоторые из них с оговорками. Причина заключается в специфичности отрасли, которую важно учитывать. При этом необходимо предоставить следующую рекомендацию – внедрять инструменты необходимо постепенно, вначале изменяя небольшие элементы и постепенно переходя к более радикальным преобразованиям. Это необходимо для нивелирования возможного сопротивления, которое более чем возможно – бережливое производство не распространено в строительной сфере. Если данная рекомендация, а также выделенные инструменты бережливого производства и оговорки к ним будут применяться на практике, фирмы строительной сферы смогут ликвидировать многие традиционные проблемы, дополнительно повышая конкурентоспособность своих товаров.

Список литературы

  1. Александрова К. С. Особенности внедрения инструментов бережливого производства в строительной отрасли / К. С. Александрова, Н. М. Цыцарова // Современные проблемы внедрения элементов бережливого производства: Международная очно-заочная научно-практическая конференция, Ульяновск, 22–30 декабря 2020 года. – Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2021. – С. 87-89.
  2. Давудова Т. В. Перспективы применения принципов «бережливого производства» в строительной отрасли России / Т. В. Давудова, Д. С. Ершов, А. Х. Мамхягов // Школа молодых новаторов: сборник научных статей 3-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых, Курск, 17 июня 2022 года / Юго-Западный государственный университет; Орловский госуниверситет имени И.С. Тургенева; Московский политехнический университет. Том 3. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. – С. 153-155.
  3. Полякова Т. А. О применении методов бережливого производства в дорожно-строительной отрасли / Т. А. Полякова, А. М. Сергеева, С. А. Тылец // Материалы, оборудование и ресурсосберегающие технологии: Материалы Международной научно-технической конференции, Могилев, 22–23 апреля 2021 года / Редколлегия: М.Е. Лустенков (гл. ред.) [и др.]. – Могилев: Межгосударственное образовательное учреждение высшего образования "Белорусско-Российский университет", 2021. – С. 259-260.

Интересная статья? Поделись ей с другими: