УДК 1

Социально-философский анализ особенностей социальной иерархии в закрытой малой группе

Дьяченко Андрей Николаевич – соискатель учёной степени кандидата философских наук Забайкальского государственного университета.

Аннотация: Цель статьи состояла в рассмотрении социально-философских особенностей иерархии в закрытой малой группе. Проведенный анализ теоретических источников позволил сделать выводы об основаниях социальной иерархии, ее признаках, а также о преимуществах и недостатках существования четкой иерархической структуры в закрытой группе.

Ключевые слова: иерархия, закрытая малая группа, лидерство, иерархическая структура, внутригрупповые отношения.

Любая малая группа, в том числе и закрытая, как и общество в целом, является биосоциальной системой, а это значит, что в ней существует определенная иерархия, которая лежит в основе организации всей структуры группы, а также определяет ее функционирование. Иерархия играет важную роль во властных отношениях в закрытой малой группе. Она определяет порядок и структуру, объединяет участников и обеспечивает надежность функционирования данной группы.

Иерархия в группе всегда предполагает наличие властных отношений. Обобщая идеи А. Адлера [1], Ф. Ницше [2], Б. Рассела [4] можно сделать вывод о том, что стремление к власти заложено в каждом человеке. Однако, у некоторых людей есть потребность во власти, а также они способны получать удовольствие от подчинения людей, то есть от ощущения собственного господства. Господство над другими, удовлетворение потребности во власти способно приносить удовольствие, то есть положительные эмоции. Учитывая, что у человека, как и у животных, в мозгу есть центры удовольствия, можно говорить о том, что естественным, биологически обусловленным поведением является стремление избегать неудовольствия и приближаться к тому, что это удовольствие доставляет.

Иерархия представляет собой расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему, а также порядок подчинения.

Социальная иерархия устроена таким образом, что внизу (в основании пирамиды) находится большинство населения, а наверху – большинство благ и привилегий, к которым стремятся люди (власть, богатство, влияние, льготы, престиж). Социальные блага – это дефицитные ресурсы, которые присутствуют или доступны наибольшему количеству людей в наименьшем числе. Так, в животном мире также доступ к большему числу ресурсов имеют те, у кого выше статус в иерархии.

Концепция иерархической структуры была сформулирована М. Вебером, разработавшим нормативную модель рациональной бюрократии. Она исходила из следующих принципиальных положений:

четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;
иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения управленцами своих задач и обязанностей;
дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями, предъявляемыми к данной должности.

Социальная иерархия обусловливает наличие в группе отношений господства и подчинения. Действительно, механизмы господства и подчинения, будучи универсальной формой группового взаимодействия, обнаруживаются на всех уровнях человеческих объединений - от семьи до государства [5].

В самом общем смысле господство можно определить как «распоряжение человеческими действиями» [3]. В социологии и социальной философии под господством понимается институциональная форма общественных отношений, характеризующихся подчинением одной социальной группы другой на основе их экономического, политического либо социального неравенства.

М.А. Степанова [5] пишет о том, что господство и подчинение, которые существуют в общественных структурах, являются «естественно обусловленной социальной формой взаимодействия индивидов, проявляющейся как реализация общественной, коллективистской природы человека». Причиной этого является стремление индивидов быть частью объединения, общности, а это приводит к тому, что индивид вынужден подчиняться. Если индивид не подчиняется власти в группе, в ней установится безвластие, анархия, не будет порядка, и группа не сможет достигнуть целей своего существования, не сможет выжить в обществе. Группа без системы подчинения не может быть стабильной и выжить. Так, можно говорить о том, что отношения подчинения перешли в общество из мира животных и является естественными.

М.А. Степанова [5] отмечает, что любая социальная общность организуется и функционирует по принципу естественной иерархии. Влияние естественной составляющей отношений господства и подчинения таково, что человек вынужден становиться частью жёсткой социально-иерархической системы, подавляющей его свободу. Любая личность стремится занять стабильное и по возможности наиболее высокое положение в естественно-групповой иерархии, а также найти одобрение со стороны тех, кто занимает более высокое положение в обществе для того, чтобы быть в безопасности, чувствовать свою защищенность, а также быть уверенным в том, что его не изолируют от группы. Индивид в условия естественно-групповой иерархии сможет действовать самостоятельно только в том случае, если сможет противостоять воздействию лидера.

Иерархия в закрытой малой группе является одной из основных особенностей такого организационного структурирования. В отличие от открытых групп или организаций, закрытая малая группа характеризуется тесными взаимоотношениями между ее членами и наличием ярко выраженной иерархической структуры. В закрытой малой группе взаимодействие между членами основано на более интенсивной и частой коммуникации, что способствует более эффективной координации и сотрудничеству. Члены группы обычно обладают общими целями и задачами, иерархия позволяет им более четко распределить роли и обязанности между собой.

Возникающая иерархическая структура в закрытой малой группе основана на ряде факторов. Одним из них является экстернализация должного, когда кто-либо из членов группы, обладающий определенными качествами или навыками, становится авторитетом для остальных участников. Он принимает на себя руководящую роль в группе, принимает решения и контролирует выполнение задач.

Опишем иные основания иерархии в закрытой группе.

Лидерство: В закрытой малой группе может быть назначен лидер или возникнуть естественное лидерство на основе знаний, опыта, навыков или харизмы участников. Лидер обычно принимает решения, координирует деятельность группы и обеспечивает ее направление.
Роли: Участники группы могут занимать различные роли в зависимости от их специализации, навыков и интересов. Например, в малой группе может быть назначен ответственный за финансы, организатор мероприятий, коммуникационный специалист и т. д. Роли могут быть назначены или возникнуть естественным образом в процессе работы группы.
Знания и опыт: Участники, обладающие определенными знаниями и опытом, могут занимать более высокие позиции в иерархии. Их экспертиза может быть ценной для достижения целей группы, поэтому им может быть предоставлено больше власти или влияния.
Вклад и участие: Уровень вклада и участия участников может также влиять на их позицию в иерархии. Те, кто активно вносят свой вклад, предлагают идеи, решения и проявляют инициативу, могут получать большее признание и влияние в группе.
Доверие и отношения: Иерархия в закрытой малой группе может также основываться на доверии и отношениях между участниками. Если участники имеют доверие к определенному человеку или группе людей, они могут предоставить им больше власти или решающее слово в принятии решений.

Помимо этого, иерархия в закрытой малой группе может основываться на личных качествах или достижениях ее членов. Люди, проявляющие большую активность и инициативу, зачастую занимают высокие позиции в иерархии. Они могут быть либо назначены лидерами группы, либо получить эту роль путем выборов или конкурсов.

Важным аспектом иерархии в закрытой малой группе является соблюдение ее членами правил и норм, которые возникают в процессе взаимодействия. Участники группы добровольно принимают эти правила и следуют им для достижения общих целей. Таким образом, иерархия способствует поддержанию порядка и стабильности в группе, позволяя достичь поставленных задач более эффективно.

Однако стоит отметить, что в закрытых малых группах иерархия может иметь свои недостатки. Например, члены группы могут чувствовать себя ограниченными в своих возможностях или идеях из-за жесткой иерархической структуры. Кроме того, существует возможность конфликтов внутри группы, особенно в случаях, когда члены пытаются захватить или изменить свои позиции в иерархии.

В закрытой малой группе иерархическая структура позволяет установить четкие границы власти и ответственности между участниками. Они знают свое место в иерархии и занимают определенные роли, что способствует улучшению коммуникации и координации действий.

Иерархия также способствует эффективному принятию решений в малой группе. Властные отношения основываются на вертикальной структуре, где высшая власть принимает ключевые решения и определяет стратегию группы. Это позволяет избежать конфликтов и противоречий, связанных с неопределенностью и неясностью власти.

Значение иерархии в закрытой малой группе также заключается в упрощении процесса управления и контроля. Четкие линии подчинения и ответственности позволяют эффективно распределять обязанности и следить за выполнением задач. Это способствует повышению производительности и достижению поставленных целей группы.

Кроме того, иерархия обеспечивает стабильность и надежность во властных отношениях. Члены закрытой малой группы знают, что могут положиться на своих руководителей и коллег, которые принимают решения и обеспечивают поддержку. Это создает атмосферу доверия и дает возможность группе успешно справляться с вызовами и преодолевать препятствия.

В целом, иерархия в закрытой малой группе играет важную роль и является неотъемлемой частью ее организационной структуры. Она позволяет достичь большей эффективности и состоятельности деятельности группы, но требует поддержания баланса между авторитарностью и свободой действий ее членов. Иерархия способствует установлению порядка, определению ответственности, эффективному принятию решений, управлению и контролю, а также создает стабильность и надежность в функционировании данной группы. Важно отметить, что иерархия в закрытой малой группе не всегда является строгой и может меняться в зависимости от ситуации, задач и потребностей группы. Она должна быть гибкой и способствовать достижению общих целей группы, а также учитывать потребности и мнения всех участников.

Список литературы

Адлер, А. Понять природу власти / А. Адлер. – М.: Neoclassic, 2022. – 352 с.
Ницше, Ф. Воля к власти / Ф. Ницше. – М.: АСТ, 2021. – 704 с.
Новая философская энциклопедия: в 4 т. / под ред. В. С. Стёпина. М.: Мысль, 2001.
Рассел, Б. Власть: Новый социальный анализ / Б. Рассел // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Философия. Политология. Культурология. – № 1. – С. 30-40.
Степанова, М.А. Естественные основы иерархических отношений в человеческом обществе / М.А. Степанова // Гуманитарный вектор. Серия: Философия, культурология. – 2013. – № 2. – С. 68-74.