УДК 338

Характеристики управленческого учета в определении экономической безопасности предприятий

Гайнуллин Вадим Василович - студент Института Информатики, Математики и Робототехники Уфимского Университета Науки и Технологий,

Латыпов Нияз Илгизович - студент Института Информатики, Математики и Робототехники Уфимского Университета Науки и Технологий,

Зиятдинов Нариман Рафаэлевич - студент Института Информатики, Математики и Робототехники Уфимского Университета Науки и Технологий,

Воробьев Павел Артёмович - студент Института Информатики, Математики и Робототехники Уфимского Университета Науки и Технологий.

Аннотация: Статья рассматривает роль и значение управленческого учета в обеспечении финансовой безопасности предприятия в условиях современной конкурентной экономики. Описывается сущность управленческого учета как системы сбора, анализа и интерпретации финансовой информации для принятия оперативных и стратегических решений. Обсуждаются основные принципы и методы управленческого учета, которые играют ключевую роль в эффективном управлении финансовыми ресурсами и бизнес-процессами организации

Ключевые слова: управленческий учет, стратегическое планирование, менеджмент качества, предпринимательство, бизнес-процессы.

Менеджеры и руководство компании используют систему управленческого учёта для сбора, анализа, и толкования финансовой информации, что помогает им принимать оперативные решения в организации. В его состав входят различные методы и подходы, которые позволяют эффективно управлять финансовыми ресурсами предприятия и оценивать результаты его деятельности. Управленческий учет считается ключевым инструментом для эффективного финансового управления на предприятии [1]. В современной экономической среде, где уровень конкуренции постоянно растёт, управленческий учет выступает ключевым элементом обеспечения финансовой устойчивости предприятия [2].

Важным аспектом предпринимательства сегодня является рассмотрение роли управленческого учета в системе финансовой безопасности компаний. В работе будет рассмотрено понятие финансовой безопасности предприятия, ее основные аспекты и методы оценки. Также будет рассмотрена роль управленческого учета в повышении финансовой безопасности предприятия. Изучение роли управленческого учёта в контексте финансовой безопасности компаний становится все более актуальным в условиях современной деловой среды, где предприятия сталкиваются с разнообразными финансовыми рисками и вызовами. Понимание концепции финансовой безопасности предприятия является ключевым элементом для эффективного управления его финансовыми ресурсами и минимизации рисков. Финансовая безопасность предприятия определяется как его способность обеспечить устойчивое финансовое состояние и успешно функционировать в условиях экономической неопределенности и внешних финансовых угроз. Основными аспектами финансовой безопасности являются, например, способность предприятия обеспечить своевременное выполнение своих финансовых обязательств, способность предприятия выдерживать финансовые потери и экономические кризисы без серьезного воздействия на его операционную деятельность и финансовое положение, способность предприятия генерировать прибыль и обеспечивать адекватную доходность для своих владельцев и инвесторов, эффективно управлять финансовыми, операционными и другими видами рисков, которые могут негативно повлиять на финансовое состояние предприятия. [3].

Главная задача управленческого учета – предоставить менеджерам компании информацию, необходимую для планирования и контроля операционной деятельности, а также для принятия стратегических решений. Управленческий учет ориентирован на внутренние потребности предприятия и учитывает специфические требования управления бизнесом, такие как распределение затрат, выявление эффективности бизнес-процессов, оценка результатов операций и т. д. В результате управленческий учет имеет важное значение для руководства предприятия и является необходимым инструментом для эффективного управления бизнесом [4-5].

Таблица 1. Подходы к пониманию управленческого учёта.

Концепция	Описание
Функциональный подход	Система финансовой отчетности, предоставляющая руководству информацию для принятия решений. Основное внимание в этом подходе уделяется анализу финансовых данных с целью выявления ключевых показателей, которые помогут руководству принимать обоснованные и эффективные стратегические и операционные решения. Этот подход основан на идее того, что управленческий учёт должен быть направлен на поддержку процесса принятия решений на всех уровнях управления предприятием. Для этого система финансовой отчётности должна включать в себя разнообразные отчётные формы и аналитические инструменты, которые позволяют руководству получать актуальную и релевантную информацию о финансовом состоянии предприятия.
Операционный подход	Операционный подход к управленческому учёту фокусируется на системе контроля и управления операциями предприятия, включая сбор, анализ и отчётность финансовой информации, связанной с ежедневными операциями бизнеса. Этот подход ориентирован на обеспечение эффективного функционирования операций предприятия и улучшение его операционной деятельности.
Информационный подход	Система, собирающая, обрабатывающая и предоставляющая информацию о финансовой деятельности предприятия, используемую для принятия управленческих решений. Этот подход ориентирован на обеспечение доступности и актуальности информации, необходимой для эффективного управления предприятием.
Системный подход	Такой подход к управлению бизнесом, включая сбор, анализ и отчетность финансовой информации, управление затратами и рисками. Он предполагает комплексный анализ финансовой информации, включая не только финансовые показатели, но и другие аспекты деятельности предприятия, такие как производственные процессы, закупки, сбыт и др. Целью такого анализа является выявление взаимосвязей и зависимостей между различными аспектами деятельности предприятия.

В целом, все эти подходы подчеркивают, что управленческий учет является системой сбора и анализа финансовой информации, которая используется для принятия управленческих решений и управления операциями предприятия. Путём применения этих методов предприятие получает возможность не только следить за своим финансовым состоянием, но и активно управлять им для достижения своих целей. Например, функциональный подход позволяет руководству анализировать финансовые показатели и разрабатывать стратегии развития, операционный подход помогает оптимизировать процессы и управлять операционными рисками, информационный подход предоставляет доступ к актуальной информации для принятия решений, а системный подход интегрирует все эти процессы в единую систему управления предприятием. Основные принципы управленческого учета включают:

Ориентацию на потребности управления, которая нужна для принятия управленческих решений.
Оперативную информацию, предоставляемую управленческим учетом, которая должна быть доступна в своевременной и организованной форме, чтобы руководство могло принимать решения на основе актуальных данных.
Релевантную информацию, предоставляемую им, которая должна быть связана с конкретными бизнес-процессами и операциями предприятия.
Понятную информацию, предоставляемую управленческим учетом, она должна быть доступной для всех участников управления предприятием.
Гибкость, способность адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям бизнеса.
Интегрируемость, когда управленческий учет может быть легко внедрен в другие бизнес-системы и процессы, чтобы обеспечить единую информационную базу для принятия управленческих решений.
Управленческий учет должен гарантировать правильность и достоверность финансовой информации, а также её соответствие законодательным требованиям и внутренним стандартам компании [6].

Принципы, описанные в контексте управленческого учёта, составляют основу для эффективного управления предприятием на основе финансовой информации. Ориентация на потребности управления подчеркивает необходимость предоставления информации, которая действительно важна для принятия стратегических и операционных решений. Оперативная, релевантная и понятная информация является основой для оперативного и информированного управления, обеспечивая руководству доступ к актуальным данным, необходимым для анализа текущей ситуации и планирования будущих шагов. Гибкость и интегрируемость системы управленческого учёта позволяют предприятию адаптироваться к изменяющимся условиям и интегрировать учётные процессы в общую систему управления бизнесом. Наконец, корректность информации является ключевым аспектом, обеспечивающим надёжность принимаемых управленческих решений и соблюдение законодательных и внутренних стандартов предприятия. Все эти принципы в совокупности создают основу для эффективного функционирования системы управленческого учёта и обеспечивают предприятию возможность принимать обоснованные, информированные и стратегически важные решения в динамичной и конкурентной бизнес-среде. [3]. Основные методы управленческого учета включают:

Учет затрат – это метод управленческого учета, который позволяет определять стоимость производства продукции или услуг. В рамках учета затрат учитываются все расходы, связанные с производством, включая материалы, трудовые ресурсы и накладные расходы.
Бюджетирование – это метод управленческого учета, который предполагает планирование доходов и расходов на определенный период времени. Бюджеты могут быть использованы для управления финансами предприятия, оценки результатов деятельности и определения целей и приоритетов.
Анализ результатов – это метод управленческого учета, который позволяет анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. В рамках анализа результатов могут быть выявлены сильные и слабые стороны деятельности, а также определены направления для улучшения результатов.
Исследование издержек – это метод управленческого учета, который выявляет затраты, связанные с производством товаров или услуг, и оценивает их эффективность. Этот анализ может помочь предприятию оптимизировать расходы и улучшить финансовые показатели деятельности.
Управление финансами – составную часть управленческого учёта, охватывающую управление капиталом, кредитами, инвестициями и рисками. Этот метод способствует эффективному распоряжению финансовыми ресурсами предприятия и максимизации его прибыли.

Описанные методы управленческого учёта представляют собой ключевые инструменты, используемые предприятиями для эффективного управления своей деятельностью. Учёт затрат позволяет предприятию определять стоимость производства продукции или услуг, учитывая все расходы, связанные с производством. Бюджетирование играет важную роль в планировании финансовых потоков и ресурсов на определенный период времени, обеспечивая предприятию возможность контролировать свои расходы и доходы. Анализ результатов позволяет предприятию оценивать свою финансовую эффективность, выявляя сильные и слабые стороны деятельности и определяя направления для улучшения результатов. Далее, анализ затрат помогает предприятию выявлять затраты, связанные с производством, и определять их эффективность, что в свою очередь позволяет оптимизировать расходы и улучшить финансовые результаты. Наконец, управление финансами включает в себя широкий спектр деятельности, такой как управление капиталом, кредитами, инвестициями и рисками, обеспечивая предприятию возможность эффективно управлять своими финансовыми ресурсами и максимизировать прибыль. Эти методы являются основой для работы системы управленческого учета и помогают предприятию принимать управленческие решения на основе анализа финансовой информации и максимизировать свои результаты деятельности [6].

Таблица 2. Области применения управленческого учета.

Область	Роль управленческого учета
Планирование	Предоставление информации о финансовой производительности предприятия для разработки планов на будущее, определения приоритетов, прогнозирования будущих результатов и разработки бизнес-стратегии.
Контроль	Предоставление информации о текущей финансовой производительности предприятия для отслеживания выполнения планов и контроля бизнес-процессов, принятия оперативных решений на основе данных управленческого учета.
Оценка эффективности	Помощь в оценке эффективности бизнес-процессов и операций предприятия, определении неэффективных процессов и оптимизации расходов.
Прогнозирование	Предоставление информации о текущей финансовой производительности предприятия для прогнозирования будущих результатов, прогнозирования потребностей в ресурсах, разработки бюджетов и определения возможных проблем.
Планирование	Предоставление информации о финансовой производительности предприятия для разработки планов на будущее, определения приоритетов, прогнозирования будущих результатов и разработки бизнес-стратегии.
Контроль	Предоставление информации о текущей финансовой производительности предприятия для отслеживания выполнения планов и контроля бизнес-процессов, принятия оперативных решений на основе данных управленческого учета.
Оценка эффективности	Помощь в оценке эффективности бизнес-процессов и операций предприятия, определении неэффективных процессов и оптимизации расходов.
Прогнозирование	Предоставление информации о текущей финансовой производительности предприятия для прогнозирования будущих результатов, прогнозирования потребностей в ресурсах, разработки бюджетов и определения возможных проблем.
Принятие решений	Предоставление информации, которая может быть использована для принятия решений, связанных с финансовыми аспектами бизнеса, таких как расширение предприятия, инвестирование, снижение затрат и управление капиталом.
Управление рисками	Помощь в определении и оценке рисков, связанных с бизнес-процессами, и принятии мер по их управлению.
Определение ценности предприятия	Помощь в определении ценности предприятия, что может быть важно при принятии решений о продаже, приобретении или слиянии предприятия.
Управление качеством	Предоставление информации о качестве продукции и услуг предприятия, которая может быть использована для улучшения бизнес-процессов и удовлетворения потребностей клиентов.

Управленческий учет играет ключевую роль в эффективном управлении финансовыми ресурсами и бизнес-процессами предприятия. Он предоставляет информацию, которая помогает руководству предприятия принимать обоснованные и обоснованные решения, основанные на фактах, а не на интуиции. Управленческий учет помогает руководству определить приоритеты, контролировать бизнес-процессы, оценивать эффективность операций, прогнозировать будущие результаты, управлять рисками, определять ценность предприятия и управлять качеством продукции и услуг. В области планирования управленческий учет предоставляет информацию о финансовой производительности предприятия для разработки планов на будущее, определения приоритетов, прогнозирования будущих результатов и разработки бизнес-стратегии.

В области контроля управленческий учет предоставляет информацию о текущей финансовой производительности предприятия для отслеживания выполнения планов и контроля бизнес-процессов, что позволяет руководству принимать оперативные решения на основе данных управленческого учета. Оценка эффективности бизнес-процессов и операций предприятия также становится возможной благодаря управленческому учету, который помогает выявлять неэффективные процессы и оптимизировать расходы.

Прогнозирование будущих результатов и потребностей в ресурсах становится более точным с помощью информации, предоставляемой управленческим учетом. Это позволяет разрабатывать бюджеты и определять возможные проблемы заблаговременно. Принятие решений по финансовым аспектам бизнеса, таким как расширение предприятия, инвестирование, снижение затрат и управление капиталом, также осуществляется на основе информации, предоставляемой управленческим учетом.

Управленческий учет также помогает в управлении рисками, определяя и оценивая риски, связанные с бизнес-процессами, и принимая меры по их управлению. Наконец, определение ценности предприятия и управление качеством продукции и услуг также осуществляется с использованием информации, предоставляемой управленческим учетом. В целом, управленческий учет является важным инструментом для успешного управления предприятием и достижения его стратегических целей [5].

Компания Toyota, например, является одним из ярких примеров успешного применения управленческого учета. Toyota известна своим превосходством в области операционного управления и управления затратами. Они активно используют методы управленческого учета, такие как система «Just-in-Time» («Только когда это необходимо»), чтобы минимизировать запасы и издержки производства. Благодаря этому подходу Toyota может быстро реагировать на изменения в спросе и эффективно управлять своими ресурсами, что приводит к снижению издержек и повышению конкурентоспособности на рынке.

Другим примером успешного применения управленческого учета является компания Procter & Gamble (P&G). P&G активно использует бюджетирование и анализ результатов для планирования и контроля своих операций. Они строго следят за своими расходами и активно анализируют финансовую информацию для выявления неэффективных процессов и оптимизации затрат. Благодаря этому подходу P&G может быстро реагировать на изменения в рыночной ситуации и эффективно управлять своими ресурсами, что способствует росту прибыли и укреплению позиций на рынке.

Таким образом, Toyota и Procter & Gamble являются примерами компаний, которые успешно применяют управленческий учет для оптимизации своих операций и достижения финансового успеха. Их преуспевание свидетельствует о том, что правильное использование методов управленческого учета может принести значительные выгоды компаниям, обеспечивая им конкурентное преимущество на рынке.

Список литературы

Баширина Е. Н. Финансовая безопасность предприятия и пути ее обеспечения // Скиф. 2019. № 10. С. 13-15.
Белова О. А. Финансовая безопасность в оценке деятельности предприятия // Инновационная наука. 2021. № 11. С. 186-193.
Дененберг Ю. М. Финансовая безопасность национальной экономики // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2021. № 1. С. 24-25.
Еремеева С. С. Финансовая безопасность предприятия как основной критерий его экономической безопасности // Финансы и учетная политика. 2019. № 5. С. 50-52.
Аюпов Б. А. Обзор-обоснование сервиса «запрос на оплату» («ЗнО»), актуализирующего возможности отечественного банковского функционала // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2023. – № 5-2. – С. 192-197.
Иванова А. Н. Финансовая безопасность компании: аналитический аспект // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 10. С. 94-99.