УДК 330

Инструменты и методы управления корпоративной средой фирмы

Головина Алла Николаевна – доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой Экономики предприятий Уральского государственного экономического университета

Кумова Ева Владимировна – магистрант Уральского государственного экономического университета

Аннотация: Данная статья представляет собой обзор инструментов и методов управления корпоративной средой фирмы. Корпоративная среда имеет непосредственное влияние на эффективность и производительность работы сотрудников, а также на общую успешность организации. В статье рассматриваются различные подходы к управлению корпоративной средой, включая использование информационных технологий, организационных механизмов, коммуникационных стратегий и культурных инструментов. Эта статья будет полезна для менеджеров и руководителей организаций, которые заинтересованы в повышении эффективности корпоративной среды и улучшении производительности сотрудников.

Ключевые слова: управление, корпоративная культура, методы, инструменты, организация.

В современных условиях развития бизнеса важным аспектом успешной деятельности компании стала корпоративная культура и управление корпоративной средой. Инструменты и методы управления корпоративной средой фирмы позволяют создать благоприятные условия для развития бизнеса, повышения производительности и удовлетворенности сотрудников.

Современные изменения в культуре организаций и управлении вызывают необходимость формирования гибких и адаптивных внутренних структур предприятий и корпораций для достижения проектных целей. Также важно развивать формы корпоративной сопричастности сотрудников к делам предприятия, которые способствуют созданию корпоративного духа и повышению рыночной активности всех участников системы корпоративного управления [2].

Корпоративная среда аудиторской фирмы является важным аспектом ее успешной деятельности. Управление корпоративной средой позволяет сформировать эффективную систему внутреннего контроля, обеспечить высокий уровень доверия клиентов и защитить фирму от рисков и негативного воздействия внешних факторов.

Корпоративная культура в самом простом понимании - это совокупность норм, правил и ценностей организации. Эти правила могут быть как формальными, так и неформальными, но все члены коллектива должны их соблюдать. Процесс формирования корпоративной культуры может быть естественным, эволюционным, где правила, нормы, традиции и система взаимоотношений сотрудников постепенно формируются и принимаются коллективом. Однако существует и научно обоснованный декларативный подход, который может быть использован в противовес естественному развитию корпоративной культуры.

Одним из основных инструментов управления корпоративной средой является разработка и внедрение политики и процедур внутреннего контроля. Политика внутреннего контроля определяет основные цели, принципы и правила деятельности фирмы, а также описываются функции и обязанности сотрудников, связанные с обеспечением эффективного внутреннего контроля. Процедуры внутреннего контроля включают в себя регулярный анализ и оценку процессов, проверку и контроль финансовой отчетности, а также меры предотвращения и реагирования на возможные нарушения. Эти инструменты позволяют создать прозрачную систему управления, стандартизировать процессы и повысить надежность финансовой отчетности [7].

Другим важным инструментом управления корпоративной средой является внутренний аудит. Внутренний аудит представляет собой систематическую оценку эффективности внутреннего контроля и управления фирмой. Внутренние аудиторы проводят проверку соблюдения политик и процедур внутреннего контроля, анализируют риски и предлагают рекомендации по их устранению. Они помогают выявить слабые места в системе управления фирмой и улучшить ее эффективность. Внутренний аудит является важным инструментом предотвращения мошенничества, ошибок и неправильных действий сотрудников [5].

Также для управления корпоративной средой используются различные информационные системы и программные продукты. Например, автоматизированные системы учета и отчетности позволяют в режиме реального времени контролировать финансовые процессы и обеспечивают надежность информации. Такие системы также могут содержать модули для анализа данных и выявления аномалий в отчетности. Использование таких инструментов позволяет значительно повысить эффективность управления и сократить риски [3].

Еще одним важным аспектом управления корпоративной средой аудиторской фирмы является культура соответствия. Культура соответствия представляет собой систему ценностей, убеждений и поведения, которая основывается на этических принципах и стремится к соблюдению всех регламентов и стандартов. Фирма должна развивать и поддерживать такую культуру, предоставлять обучение сотрудникам по вопросам этики и соответствия, а также содействовать раскрытию нарушений и неправомерных действий [4].

Таким образом, инструменты и методы управления корпоративной средой аудиторской фирмы являются важной частью ее деятельности. Они позволяют обеспечить эффективную систему внутреннего контроля, повысить доверие клиентов и минимизировать риски. Применение таких инструментов, как политика и процедуры внутреннего контроля, внутренний аудит, информационные системы и культура соответствия, способствует развитию и успешному функционированию аудиторской фирмы.

Список литературы

  1. Демченко Е.В. О сущности понятия «корпоративная культура» // Молодой ученый. – 2018. – № 13 (199). – С. 227-229. – Электрон. копия доступна на сайте журнала. URL: https://moluch.ru/archive/199/48967/(дата обращения: 29.03.2023).
  2. Душарина Е. Ю. Основные элементы корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 3-1. – С. 64-67. – Электрон. копия доступна на сайте науч. электрон. б-ки КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-elementy-korporativnoy-kultury(дата обращения: 29.03.2023).
  3. Кречетников К.Г. Элементы корпоративной культуры в современной организации // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. – 2015. – № 18. – С. 13-17. – Электрон. копия доступна на сайте науч. электрон. б-ки КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/elementy-korporativnoy-kultury-v-sovremennoy-organizatsii(дата обращения: 29.03.2023).
  4. Кудряшов В.С. Основы формирования и развития корпоративной культуры в организации // Juvenis scientia. – 2018. – № 8. – С. 4-8. – Электрон. копия доступна на сайте науч. электрон. б-ки КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-formirovaniya-i-razvitiya-korporativnoy-kultury-v-organizatsii(дата обращения: 29.03.2023).
  5. Курлович А.И. Корпоративная культура: сущность, основные элементы и условия формирования / А. И. Курлович, Л. Н. Медведева // Наука молодых: идеи, результаты, перспективы : материалы науч.-практ. конф. студентов ВПИ (филиал) ВолгГТУ. – Волжский : Волжский политехн. ин-т, 2016. – С. 123-124.
  6. Лалетин А.С. Имидж организации как элемент организационной культуры / А.С. Лалетин, И.Л. Березин, О.В. Пацук // Актуальные вопросы экономических наук. – 2016. – № 51. – С. 60-64. – Электрон. копия доступна на сайте науч. электрон. б-ки КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/imidzh-organizatsii-kak-element-organizatsionnoy-kultury(дата обращения: 29.03.2023).
  7. Окатов А.В. Понятие и виды корпоративной культуры / А.В. Окатов, Д.А. Соловьев // Вестник Тамбовского университета. Серия: Общественные науки. – 2017. – № 3 (11). – С. 35-47. – Электрон. копия доступна на сайте науч. электрон. б-ки КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-vidy-korporativnoy-kultury(дата обращения: 29.03.2023).
  8. Петрова В.А. Сущность корпоративной культуры // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 26. – С. 484-489.
  9. Плиева М.О. Основные элементы корпоративной культуры ведущих мировых компаний // Инновации в развитии научных и творческих направлений образовательного процесса: сб. материалов Междунар. конкурса курсовых, научно-исследовательских и выпускных квалификационных работ. – Кемерово: Западно-Сибирский науч. центр, 2019. – С. 132-134.
  10. Тараторин Е.В. Основные определения, виды, функции и элементы корпоративной культуры организации // Образование и наука в России и за рубежом. – 2018. – № 10 (45). – С. 275-285. – Электрон. копия доступна на сайте журнала. URL: https://www.gyrnal.ru/statyi/ru/791/(датаобращения: 29.03.2023).
  11. Цукерман Г.В. Корпоративная культура: бизнес-трактовки и специфика социокультурного прочтения // Челябинский гуманитарий. – 2016. – № 3 (36). – С. 22-28. – Электрон. копия доступна на сайте науч. электрон. б-ки КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-kultura-biznes-traktovki-i-spetsifika-sotsiokulturnogo-prochteniya(дата обращения: 29.03.2023).

Интересная статья? Поделись ей с другими: