УДК 658.3.07

Совершенствование системы стимулирования сотрудников компании BI Group

Нугуманов Олжас – магистрант программы «Магистр делового администрирования» Алматы Менеджмент Университета.

Аннотация: В статье рассматриваются вопросы совершенствования системы стимулирования сотрудников компании BI Group – крупнейшего строительно-инвестиционного холдинга в РК. В компании BI Group низкая степень формализации (регламентации) методов стимулирования персонала, особенно в отношении нематериальных стимулов. Целью статьи является повышение производственной эффектности сотрудников BI Group путем совершенствования системы стимулирования компании. Разработанный комплекс мер, сочетающий использование различных методов стимулирования, позволит повысить удовлетворенность персонала и положительно повлияет на результаты деятельности компании.

Ключевые слова: система стимулирования сотрудников, мотивация, BI Group.

Эффективность и конкурентоспособность любой компании в большинстве случаев определяется, прежде всего, использованием человеческих ресурсов. Задача организации - привлечь и удержать необходимый ей персонал. Кроме того, перед современными предприятиями стоит насущная задача создать для своих сотрудников такие условия, которые будут способствовать более эффективной и продуктивной работе.

Мотивация персонала - это создание условий, регулирующих трудовые отношения, позволяющих работникам самоотверженно трудиться для достижения удовлетворения своих потребностей и целей организации [1, с. 238]. Наряду с мотивацией одним из инструментов достижения решения вышеуказанных задач является система стимулирования персонала. Стимулирование труда – ключевой метод воздействия на трудовое поведение объектов управления, являющаяся частью производственной ситуации, оказывающей влияние на поведение человека на рабочем месте [2, с. 144].

Социально-функциональные, социально-психологические, творческие стимулы направлены на удовлетворение социальных потребностей, потребностей в самореализации и в уважении, включают в себя виды вознаграждений, не требующие прямого использования финансовых ресурсов [3, с. 265].

Наиболее действенным видом побуждения к желаемому трудовому поведению является материальное поощрение (стимулирование). Материальное стимулирование – это совокупность различных видов материальных благ, которые работники получают за свое непосредственное участие в увеличении производства и прибыли, улучшении показателей деятельности организации, благодаря своему профессионализму, творчеству и тщательному соблюдению всех норм и правил [4, с. 295].

Нематериальное (моральное) поощрение направлено на удовлетворение духовных, нравственных ценностей работников: почетные грамоты и звания, книги, доски, стелы почета, благодарности, дипломы, ведомственные и правительственные награды, публикации в СМИ и др. [5, с. 299].

BI Group - крупный инвестиционно-строительный холдинг, лидер рынка недвижимости РК, компания основана в 1995 году. В BI Group практикуется использование единой системы оплаты труда, формы оплаты труда и основной заработной платы. В рамках системы «зарплата-премия» наименьшая эффективность наблюдается при использовании переменной части прямых материальных стимулов:

  • Нормативные документы не учитывают принципы и условия индексации заработной платы и ставок, повышения заработной платы, премий.
  • Существующая практика оплаты труда различных категорий персонала не описана, что приводит к нарушениям оплаты труда определенных категорий персонала.
  • Правила оценки труда работников и принципы распределения дополнительных вознаграждений не являются фиксированными.

Также в компании BI Group низкая степень формализации (регламентации) методов стимулирования персонала, особенно в отношении нематериальных стимулов.

Чтобы улучшить систему стимулирования в BI Group, были сформирован комплекс мер, включающий в себя в том числе рекомендации:

  1. Изучить мнение работников (посредством опросов) о наиболее важных социальных льготах, предоставляемых им организацией; расширить стандартный пакет социальных льгот (который будет распространяться на всех работников) посредством форм неденежного материального стимулирования, таких как обучение работников, дополнительное медицинское страхование и страхование работников. Обучение сотрудников BI Group сегодня используется довольно широко.
  2. Определение новых путей совершенствования учебных программ предполагает, во-первых, расширение спектра учебных программ, подготовку и повышение квалификации работников с учетом современных тенденций в этой области с акцентом на безопасность и ускорение инноваций деятельностной составляющей; во-вторых, применение различных форм обучения и их дифференциация для разных категорий работников (на рабочем месте, вне рабочего места, удаленно и т.д.).
  3. Создание доп. пакета соцльгот. Этот подход заключается в предоставлении пакета льгот в размере, определяемом в соответствии с результатами, достигнутыми работниками.
  4. Организация консультационных услуг или поиск консалтинговой организации и заключение договора на консультационные услуги для сотрудников могут быть перспективными направлениями стимулирования.
  5. Разработка положения о социальном страховании (вместо существующего положения о выплатах), в котором четко определяются целевые группы, цели программы, порядок предоставления льгот работникам. Затем формируется база данных сотрудников и предпочтений. Необходимо определить эффективность предложения по пакетной цене.

Предложенный комплекс мер (в статье приведена лишь часть) сочетающий использование различных методов стимулирования позволит повысить удовлетворенность персонала и положительно повлияет на результаты деятельности компании.

Список литературы

  1. Герчикова И.Н. Менеджмент // 4-е изд., перераб. доп. М.: ЮНИТИ. 2017. 238 с.
  2. Донцова Л.В. Анализ и проектирование систем стимулирования труда // Практикум. 3-е изд. перераб. М.: ИКЦ «Дело и сервис». 2017. 144 с.
  3. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии // М.: ЕОАИ. 2018. 265 с.
  4. Глухова А.А., Вишнякова Е.Н. О необходимости развития инноваций в системе управления персоналом в организации // Вестник Казан. технол. ун-та. 2019. №4. С. 295-301.
  5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика // М.: Юрайт. 2019. 299 с.

Интересная статья? Поделись ей с другими: