Бегун Мария Андреевна – аспирант Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.
Аннотация: В статье обосновывается целесообразность внедрения в бизнес-процесс корпоративного управления предприятий нефтяной промышленности разработки перспективных схем энергоснабжения предприятия в качестве инструмента долгосрочного планирования энергетической инфраструктуры с целью повышения эффективности формирования программ инвестиций в развитие и модернизацию энергохозяйства предприятия.
Ключевые слова: Перспективная схема электроснабжения, долгосрочное планирование, программы развития и модернизации энергохозяйства компании; оценка эффективности инвестиций.
В рамках стратегического и инвестиционного планирования предприятие разрабатывает для новых месторождений или их групп комплексную программу освоения и развития, где детально прорабатываются все инфраструктурные решения, в том числе выполняется технико-экономическое обоснование выбора варианта внешнего энергоснабжения, а также схемы развития энергетического хозяйства внутри месторождения.
В дальнейшем рассмотрение вопросов развития энергетики и программ модернизации происходит в рамках процессов краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планирования развития, как один из вспомогательных инфраструктурных блоков деятельности. Также ведется локальная проработка отдельных элементов энергоснабжения в рамках технико-экономического обоснования под новые проекты развития предприятия.
Предприятия нефтяной промышленности используют метод нормирования энергопотребления, заключающийся в оценке и установлении удельных норм расхода энергии на разные технологические процессы (добыча жидкости, поддержание пластового давления и т.д.) исходя из прогрессивных способов энергоиспользования. Последующий сбор статистики фактических удельных норм расхода энергии позволяет проводить необходимые корректировки в нормировании и определять требуемые прогнозные величины мощности при планировании новых стратегий развития месторождений. Применение данного метода планирования, в силу первичных геологических неопределённостей и изменений их условий в процессе разработки месторождений неизбежно приводит к корректировке, в среднесрочной перспективе, требуемых нагрузок по сравнению с первоначальной оценкой потребности в мощности и электроэнергии. Динамика пересмотра необходимых мощностей может быть как в сторону уменьшения, в случае не подтверждения первоначальных дебитов скважин и пересмотра стратегии развития определённого участка месторождения, так и в сторону увеличения - при росте обводнённости месторождения. Корректировка планов по развитию месторождений, вызванная получением дополнительных геологических данных, влечёт изменение потребностей предприятия в электроэнергии и мощности в целом, а также к смещению территориальных центров нагрузки. Это позволяет сделать вывод, что, компании нефтяной промышленности не относятся к типам промышленных предприятий, проектная нагрузка которых значимо изменяется только при комплексной модернизации или вводе в эксплуатацию новых производственных линий, в связи с чем требуется периодический пересмотр схем внешнего энергоснабжения и развития энергетического хозяйства месторождений.
В то же время развитие инвестиционного процесса компаний, в том числе активное внедрение инструментов портфельного анализа, которые позволяют на основании сквозного рейтингования по набору критериев в оперативном режиме формировать различные сценарии реализации инвестиционного портфеля и стандартов по управлению крупными проектами, основанными на их поэтапной реализации, определяет более высокие требования к оценке эффективности инвестиций во всех вспомогательных процессах, включая и энергетику [1].
Тем самым, ужесточение требований к инвестиционному процессу и динамическое изменение потребности в электроэнергии и мощности обуславливает целесообразность в выделении разделов энергетики из разных видов планов и стратегий в отдельную работу и разработку самостоятельной перспективной схемы энергоснабжения предприятий для формирования оптимальной программы инвестиций в части развития и поддержания надежности существующего энергохозяйства предприятия.
Разрабатывать перспективные схемы энергоснабжения более рационально с применением подходов аналогичных используемым для разработки генеральных схем размещения объектов электроэнергетики для отрасли [2] и в целом должны содержать следующие разделы:
Выделение энергетики из перечня вспомогательных инфраструктурных проектов дает возможность сфокусироваться на вопросах связанных с энергоснабжением и позволяет:
Подведя итоги, можно сделать вывод, что внедрение в корпоративное управление предприятия бизнес-процесса по разработке перспективной схемы энергоснабжения с 3-х летним циклом плановой актуализации обеспечит компанию действенным инструментом повышения эффективности планируемых инвестиций в развитие и модернизацию энергохозяйства.
Список литературы