УДК 338.984

Роль планирования в системе управления деятельностью предприятия

Зайцев Никита Игоревич – магистрант кафедры экономики предприятий Уральского государственного экономического университета.

Аннотация: В данной статье рассматривается ключевая роль планирования в контексте современного управления предприятием, подчеркиваются его многогранные аспекты и эволюционирующие парадигмы. Автором исследуется цикл управления "Планируй-делай-проверяй-действуй" (PDCA) Шухарта-Деминга как основополагающая структура, отражающая итеративный характер планирования, исполнения, оценки и корректировки. Рассматривается интеграция стратегического предвидения, передовой аналитики и принципов экологической устойчивости в ландшафт планирования, а также интеграция принципов экологической устойчивости в планирование означает смену парадигмы, признающую взаимосвязь между бизнес-операциями и глобальными экосистемами. Обсуждается необходимость комплексного использования механизмов планирования как малыми, так и крупными предприятиями. Для малого бизнеса это влечет за собой использование возможностей планирования для выживания и роста, в то время как устоявшиеся предприятия извлекают выгоду из хорошо структурированной системы планирования для преодоления сложностей.

Ключевые слова: планирование, управление предприятием, Шухарта-Деминг PDCA цикл, стратегическое предвидение, технологическая интеграция, бизнес-стратегия.

Планирование является краеугольным камнем в сложной системе управления предприятием, оказывая существенное влияние на траекторию успеха организации. Определяемое тщательной постановкой целей, выбором оптимальных путей и разумным распределением ресурсов, планирование предстает как динамичный процесс, необходимый для ориентации в сложностях современного бизнес-ландшафта [1].

На переднем крае управленческих циклов лежит парадигма Шухарта-Деминга "Планируй-делай-проверяй-действуй" (PDCA), изображенная на рисунке 1. Эта циклическая модель отражает итеративный характер планирования, исполнения, оценки и корректировки, символизируя постоянное стремление к совершенствованию и адаптивности [4].

Рисунок 1. Управленческий цикл Шухарта – Деминга ("Планируй-делай-проверяй-действуй")

Цикл "Планируй-делай-проверяй-действуй", альтернативно известный в русскоязычной литературе как ПДПД, воплощает в себе итеративные этапы планирования, исполнения, проверки и принятия мер. Этот непрерывный цикл продолжается до тех пор, пока достигнутые результаты не согласуются с заранее составленным планом, признавая динамичный характер бизнес-среды, где могут потребоваться изменения для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей [4].

По своей сути планирование выходит за рамки простого процедурного упражнения; оно предстает как упреждающий и ориентированный на будущее процесс, систематически проводимый как на макро, так и на микроуровнях организационной иерархии. Подробное определение подчеркивает планирование как механизм, осуществляемый посредством систематической подготовки, регулярной переоценки информации и принятия решений, кульминацией которого является формирование комплексных планов или системы взаимосвязанных планов [2].

Этот динамичный процесс планирования разворачивается как система поддержки принятия решений, в которой множество вводимых данных подвергаются тщательному анализу с помощью специализированных методологий и инструментов. Результатом является не единый жесткий план, а спектр альтернативных путей, которые наделяют организации гибкостью и адаптивностью в ответ на непредвиденные вызовы [3].

Фундаментальные вопросы, определяющие процесс планирования, воплощают стратегическое мышление в чистом виде. Оценка текущей ситуации закладывает основу для принятия обоснованных решений, в то время как формулирование будущих состояний определяет траекторию организации. Предвидение потенциальных препятствий означает дальновидную позицию, требующую стратегической готовности. Формулирование программ действий преобразует стратегические видения в осуществимые инициативы, воплощая в себе осязаемое проявление мастерства планирования [4].

В условиях современного бизнеса необходимость надежной системы планирования подчеркивается разнообразными проблемами, с которыми сталкиваются предприятия. Малые предприятия, в частности, должны всесторонне использовать механизмы планирования, чтобы не только противостоять конкуренции, но и активно наращивать свои производственные мощности. Крупные предприятия, уже созданные, испытывают все большую потребность в тщательно разработанной системе планирования по мере того, как они ориентируются в сложных производственных условиях [5].

В постоянно меняющемся ландшафте управления предприятием интеграция стратегического предвидения в процессы планирования становится необходимым условием устойчивого успеха. Стратегическое предвидение выходит за рамки традиционного планирования, включая упреждающий аспект, позволяя организациям ориентироваться в условиях неопределенности и проактивно формировать свою будущую траекторию.

Стратегическое предвидение предполагает систематическое изучение потенциальных сценариев будущего с учетом возникающих тенденций, прорывных технологий и геополитических сдвигов [6]. Применяя этот дальновидный подход, организации не только повышают свою способность выявлять потенциальные проблемы, но и позиционируют себя так, чтобы использовать возникающие возможности.

Взаимодействие между стратегическим предвидением и планированием проявляется в способности создавать гибкие и адаптивные стратегии. Вместо жесткого следования заранее разработанному плану организации, оснащенные стратегическим предвидением, могут динамически корректировать свой курс, используя информацию в режиме реального времени для повторной калибровки целей и действий. Такой продуманный подход позволяет предприятиям опережать события, эффективно реагируя на быстрые темпы изменений на мировой бизнес-арене.

Более того, интеграция аналитики данных и искусственного интеллекта в процесс планирования еще больше повышает его эффективность [7]. Используя возможности прогнозной аналитики, организации могут принимать решения, основанные на данных, оптимизировать распределение ресурсов и повышать точность своих моделей планирования. Искусственный интеллект, обладающий способностью к распознаванию образов и итеративному обучению, повышает уровень сложности механизмов планирования, способствуя созданию более адаптивной и отзывчивой организационной структуры.

По сути, стратегическое предвидение в сочетании с передовой аналитикой превращает планирование из статичного процедурного упражнения в динамичное и дальновидное начинание. Эта интеграция предоставляет предприятиям инструменты, позволяющие не только пережить сбои, но и активно формировать свою судьбу в эпоху, определяемую беспрецедентными изменениями. По мере того, как организации преодолевают сложности современного бизнес-ландшафта, синергия стратегического предвидения, передовой аналитики и традиционного планирования становится мощной формулой устойчивости и стратегического преимущества.

В современную эпоху ландшафт управления предприятием претерпевает глубокую трансформацию благодаря интеграции передовых технологий в структуру процессов планирования [8]. Это технологическое вливание предвещает смену парадигмы, повышая эффективность и точность механизмов планирования до беспрецедентного уровня.

Одним из ключевых достижений является интеграция аналитики больших данных в систему планирования. Огромные массивы данных, генерируемые в современную цифровую эпоху, представляют собой бесценный ресурс для предприятий. С помощью передовых аналитических инструментов организации могут использовать этот поток данных для получения полезной информации, принятия обоснованных стратегических решений и точной настройки моделей планирования. Синергия больших данных и планирования не только повышает точность прогнозирования, но и позволяет организациям выявлять тонкие закономерности и тенденции, которые могут ускользать от традиционных аналитических подходов.

Кроме того, появление алгоритмов машинного обучения привносит в планирование динамический и адаптивный аспект. Алгоритмы машинного обучения, благодаря итеративному обучению и распознаванию образов, обладают способностью постоянно совершенствовать модели планирования на основе меняющихся наборов данных. Эта способность к самооптимизации позволяет организациям проактивно адаптировать свои стратегии в ответ на меняющуюся динамику рынка, делая планирование более гибким и отзывчивым процессом.

Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) продвигает эволюцию планирования еще на шаг вперед [9]. Алгоритмы ИИ, обладающие способностью моделировать сложные сценарии и обрабатывать огромные массивы данных с беспрецедентной скоростью, позволяют организациям проводить анализ сценариев с беспрецедентной глубиной. Такое предвидение дает лицам, принимающим решения, всестороннее понимание потенциальных результатов, облегчая разработку надежных и устойчивых планов, учитывающих широкий спектр непредвиденных обстоятельств.

В современном дискурсе об управлении предприятием интеграция принципов экологической устойчивости в стратегическое планирование стала ключевым фактором. Этот сдвиг парадигмы отражает более широкое признание взаимосвязи между бизнес-операциями и глобальной экосистемой, подчеркивая важность ответственных и устойчивых практик.

Также, стратегическое планирование, традиционно ориентированное на финансовые и операционные цели, в настоящее время расширяет сферу своей компетенции, охватывая экологические, социальные факторы и факторы управления (ESG). Организации все чаще признают, что устойчивые методы не только способствуют сохранению окружающей среды, но и повышают устойчивость в долгосрочной перспективе и репутацию.

Включение экологических соображений в стратегическое планирование предполагает оценку воздействия бизнес-операций на окружающую среду. Это включает в себя анализ жизненного цикла продуктов или услуг, оценку потребления ресурсов, образования отходов и выбросов. Включив такие показатели в процесс планирования, организации могут заблаговременно выявлять возможности для экологически чистых инноваций, сокращения отходов и уменьшения углеродного следа.

Более того, интеграция экологической устойчивости в планирование способствует вовлечению заинтересованных сторон и корпоративной социальной ответственности. Поскольку потребители и инвесторы все чаще отдают предпочтение экологически сознательным практикам, организации, которые включают экологичность в свое стратегическое видение, получают конкурентное преимущество. Таким образом, стратегические планы становятся не только дорожными картами финансового успеха, но и основой ответственного и этичного ведения бизнеса.

В заключение следует отметить, что в мире, характеризующемся постоянными и резкими изменениями в экономической и политической динамике, планирование становится не только необходимым условием управления, но и источником жизненной силы, обеспечивающей устойчивость и успех организации. Это постоянно развивающийся адаптивный процесс, который позволяет предприятиям не просто выживать, но и стратегически процветать в условиях динамичных изменений бизнес-среды.

Исследование роли планирования в управлении предприятием раскрывает его динамичную и адаптивную природу, необходимую для того, чтобы ориентироваться в сложностях современного бизнес-ландшафта. Цикл "Планируй-делай-проверяй-действуй" Шухарта-Деминга служит фундаментальным руководством, отражающим итеративную сущность планирования и усиливающим его аспект непрерывного совершенствования.

Интеграция стратегического предвидения, технологических достижений и принципов экологической устойчивости в планирование расширяет его горизонты, превращая его в стратегический ориентир, а не просто в оперативный инструмент. Стратегическое предвидение позволяет предвидеть проблемы, продвинутая аналитика повышает точность, а принципы экологической устойчивости способствуют ответственной деловой практике.

Поскольку организации, как малые, так и крупные, используют механизмы планирования, они не только обеспечивают свое выживание, но и позиционируют себя для устойчивого роста. Малые предприятия используют планирование для повышения устойчивости и расширения, в то время как хорошо структурированная система планирования помогает им ориентироваться и преодолевать сложности в быстро меняющемся глобальном ландшафте.

Синергия традиционных методологий планирования со стратегическим предвидением, технологической интеграцией и принципами устойчивого развития позволяет организациям не просто адаптироваться к изменениям, но и активно формировать свои траектории в мире, характеризующемся непредсказуемостью и трансформациями. По мере того как предприятия намечают свои пути, интеграция различных аспектов планирования становится краеугольным камнем успеха, жизнестойкости и вклада в устойчивое глобальное будущее.

Список литературы

1. Ершова, И. В. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие / И. В. Ершова, Т. А. Минеева, Е. В. Черепанова ; [под общей редакцией И. В. Ершовой], 2016. — 96 с. — ISBN 978-5-7996-1826-1.
2. Шкурко, В. Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности : учебное пособие / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина ; [научный редактор А. В. Гребенкин], 2016. — 172 с. — ISBN 978-5-7996-1803-2.
3. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент / Е. П. Голубков. – Москва : Юрайт, 2015. – 290 с. – Текст : непосредственный.
4. Безбородова И. В. Применение метода постоянного улучшения на основе цикла PDCA // Изв. Самар. Науч. Центра Рос. академии наук. Т. 12. 2010. № 4. С. 852-860.
5. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование : учеб. пособие. СПб. : Питер, 2013. С. 10.
6. Стариков, Е. Н. Управление промышленным ростом: эффективность фондов развития / Е. Н. Стариков, М. В. Евсеева, И. В. Наумов // Управленец. – 2022. – Т. 13, № 3. – С. 16-29. – DOI 10.29141/2218-5003-2022-13-3-2. – EDN PQUAYC.
7. Артамонова, А. С. Управление финансовыми ресурсами и оценка социальной эффективности некоммерческого сектора / А. С. Артамонова // Journal of New Economy. – 2021. – Т. 22, № 4. – С. 97-115. – DOI 10.29141/2658-5081-2021-22-4-6. – EDN LIFVVN.
8. Чечулин, И. А. Философская проблема свободы воли и предопределения в контексте социальных и управленческих процессов / И. А. Чечулин // e-FORUM. – 2022. – Т. 6, № 1(18). – С. 7. – EDN RYELPO.
9. Шатрова, А. Я. Перспективы использования технологий искусственного интеллекта в мировой экономике / А. Я. Шатрова, Е. В. Соколова, М. Н. Гончарова // Уральская горная школа - регионам. – Екатеринбург: Уральский государственный горный университет, 2023. – С. 788-789. – EDN MPKNRW.