УДК 33

Гибкие методологии управления проектами

Арсланова Рушана Бижановна – студентка факультета Высшей школы экономики и бизнеса Российского экономического университета  им.  Г.В. Плеханова

Аннотация: Получив свое развитие в середине 20 века, проектная деятельность нуждалась в разработанном инструментарии организации процессов деятельности. Методология управления проектами начала развиваться в IT-сфере и на сегодняшний день имеет широкий спектр охвата различных сфер проектной деятельности. В данной статье рассматриваются основные методологии управления IT-проектами. Наличие методологии помогает участникам IT-проекта оперативно приступить к выполнению задач, стандартизировать результаты работы и ускорить принятие решений. Авторы делают вывод о том, что от выбора методологии зависит успешность и своевременность завершения IT-проекта, а также взаимодействие команды в проекте.

Ключевые слова: методология, управление проектами, IT, каскадная модель, Agile, гибридная модель.

Актуальность

Способность компании адаптировать свою продукцию и услуги к изменяющимся условиям становится все более важным элементом поддержания долгосрочной конкурентоспособности. Множество внутренних и внешних факторов влияет на деятельность компании и приводит к постоянной необходимости адаптации и оптимизации, а также к значительной доле финансовых и кадровых затрат.

Двадцать первый век ознаменовался не только большими достижениями в области развития инноваций и различного рода технологий, но и модернизацией процессов управления в сфере проектной деятельности, характерной как раз таки для IT – индустрии. Для того, чтобы проект качественно выполнялся в срок, требуется определенный набор специальных инструментов управления: планирование задач, трекеры, командные доски и тд. Но для того, чтобы эти инструменты работали, необходимо создать единую систему, в рамках которой и будет вестись проект – методологию управления проектами.

Целью данного исследования является изучение ключевых методологии управления IT-проектами. Задачами исследования являются:

  • рассмотрение ключевых особенностей методологии управления проектами;
  • изучение принципов гибкой методологии управления проектами;
  • изучение принципов гибридной методологии управления проектами.

Методы исследования

При подготовке статьи нами были применены такие методы исследования как: логический, системный и сравнительный анализ, синтез, дедукции.

Объект исследования

Объектом исследования является методология управления проектной деятельностью.

Результаты и дискуссия

Методология управления проектами – это стандарт ведения проектов от старта до его завершения [1]. Ключевые особенности:

  • Конкретные принципы работы: способы оценки сроков, постановки задач, передачи заданий между сотрудниками и отделами, стандарты для совместной работы.
  • Определённые инструменты управления проектами: диаграммы Ганта, Kanban-доски, планировщики.
  • Способы оценки результатов задач и проекта в целом.

Существует большое много различных методологий управления проектами. В рамках данной работы будут описаны ключевые из них [2].

Waterfall (водопад, каскадная модель) является одним из первых структурированных подходов к управлению проектами. Проект разбивается на определенные шаги [3], которые должны строго следовать друг за другом (рисунок 1).

image001

Рисунок 1.

Используя классическое управление проектами, основанном на каскадном процессе планирования и исполнения, клиент подробно описывает ожидаемые результаты перед непосредственным началом проекта [4]. Для качественной проработки проекта в соответствии с целями и планом, необходимо указание четкого плана работ, обязанностей и дедлайнов. Следование первоначальному плану обеспечивает стабильность и структуру, предсказуемые ресурсы и документированное планирование.

Следующая методология, ставшая революционной в начале 21 века, семейство гибких методология Agile (гибкая методология). Данная методология также, как и каскадная, была разработана специально для IT индустрии, но в современных реалиях применяется и других проектных сферах. Главные принципы, закрепленные в «Манифесте Agile» [5]:

  • Люди и их взаимодействия важнее процессов и инструментов.
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий договора.
  • Реагирование на изменения важнее следования первоначальному плану.

Вся работа, согласно гибкой методологии, протекает в рамках определённого цикла с набором конкретных шагов [6] (рисунок 2).

image002

Рисунок 2. Цикл Agile.

В Agile входит различные методологии, такие как Scrum, Scrumban, Kanban, Lean и т.д. Все они разработаны в соответствии с принципами гибкой методологии, но отличаются отдельными набором инструментов и подходом к управлению проектами.

Следующая методология, являющаяся достаточно популярной в IT-индустрии – это гибридная методология. По сути, это компромиссная методология, которая включает в себя тщательное планирование, унаследованное от Waterfall, и возможность внедрения изменений аналогичное гибкой методологии [7].

Схематически данная методология представлена на рисунке 3 [1].

image003

Рисунок 3. Схема Fragile методологии.

Заключение

Подводя итог, можно говорить об активной стадии развития проектного менеджмента, что в свою очередь накладывает обязательства на качественный подход использования и развития методологий управления проектами в разных областях. Применение той или иной методологии зависит от специфики конкретной индустрии и возможности использования того или иного инструментария. Наличие различных методологий управления проектами дает достаточный уровень свободы для организации деятельности в рамках конкретного проекта.

Список литературы

  1. Методологии управления проектами [Электронный источник] // Блог Я практикума. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/metodologii-upravleniya-proektami/ (дата обращения 25.03.2024).
  2. Торосян Е.К., Тюлькина А.С. Критерии выбора методологии управления IT-проектами // Петербургский экономический журнал. 2020. С. 99-108.
  3. Перспективное развитие методологии Devops / Ермаков А.С. // Вестник НГУЭУ. 2020. № 4. С. 174-183.
  4. Theo Thesing, Carsten Feldmann, Martin Burchardt. Agile versus Waterfall Project Management: Decision Model for Selecting the Appropriate Approach to a Project // Procedia Computer Science. №181. P. 746-756.
  5. Manifesto for Agile Software Development [Электронный источник] // agilemanifesto.org URL: http://agilemanifesto.org (дата обращения: 20.02.2023).
  6. Everything You Need to Know About Agile Project Management [Электронный источник] // smartsheet.cpm URL: https://www.smartsheet.com/everything-you-need-to-know-about-agile-project-management (дата обращения: 20.02.2023).
  7. The Definitive Guide to Project Management Methodologies [Электронный источник] // workamajig.com/ URL: https://www.workamajig.com/blog/project-management-methodologies (дата обращения: 28.11.2019).

Интересная статья? Поделись ей с другими: