УДК 65

Анализ механизма управления инновационной технологией предприятия

Ван Тяньсян – аспирант Российского университет дружбы народов.

Aннотация: В данной статье проводится глубокий анализ важности механизма управления инновационной технологией предприятия, стоящих перед ним вызовов и ключевых стратегий создания эффективного механизма управления. Через определение инновационных целей, создание гибкой организационной структуры, культивирование культуры инноваций, оптимизацию управления персоналом, внедрение научного управления проектами, усиление технического контроля и управления знаниями, расширение внешнего сотрудничества и создание системы оценки результативности, предприятия могут эффективно способствовать техническим инновациям, адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям, повышать конкурентоспособность и достигать устойчивого развития. В статье подчеркивается центральная роль комплексного механизма управления в стимулировании инновационных способностей предприятия и поддержании конкурентного преимущества.

Ключевые слова: Инновации Предприятия, Управление Технологиями, Культура Инноваций, Устойчивое Развитие

Технологические инновации на предприятиях - это ключевой способ повышения конкурентоспособности, укрепления позиций на рынке и увеличения прибыльности за счет разработки новых технологий, совершенствования продукции или оптимизации производственных процессов.[1] Технологические инновации включают в себя не только разработку новых продуктов, но и создание новых услуг, освоение новых рынков, применение новых процессов и внедрение новых методов управления. Таким образом, важность технологических инноваций отражается в следующих аспектах: во-первых, повышение конкурентоспособности: благодаря технологическим инновациям предприятия могут разрабатывать уникальные продукты и услуги, чтобы выделиться на рынке и повысить свою конкурентоспособность. Во-вторых, увеличение доли рынка: инновации позволяют компаниям удовлетворять меняющиеся потребности потребителей и увеличивать свою долю рынка, предлагая новые решения для привлечения большего числа клиентов. В-третьих, повышение эффективности и снижение затрат: совершенствуя производственные процессы и внедряя новые технологии, компании получают возможность выпускать продукцию более высокого качества при меньших затратах и повышать производительность. В-четвертых, содействие устойчивому развитию: технологические инновации поддерживают экологически чистые и ресурсосберегающие методы производства, что помогает предприятиям достичь беспроигрышной ситуации с точки зрения экономической выгоды и защиты окружающей среды.

Поскольку технологические инновации играют важнейшую роль в процессе управления предприятием, они неизбежно сталкиваются с рядом проблем в современной постоянно меняющейся экономической среде. Во-первых, темпы технологического прогресса растут, и компании должны постоянно следить за последними технологическими тенденциями, иначе их легко обгонят конкуренты. В то же время инновации обычно требуют значительных капиталовложений в разработку новых продуктов, тестирование прототипов и маркетинг, что является серьезным бременем для многих предприятий, особенно малых и средних. Кроме того, в условиях глобализации рынка защита интеллектуальной собственности становится серьезной проблемой, особенно в странах и регионах с недостаточно развитыми механизмами защиты. В то же время существует неопределенность в отношении принятия рынком новой продукции, а ошибки в прогнозировании спроса и позиционировании на рынке могут привести к провалу инновационных проектов. Наконец, высококвалифицированный научно-исследовательский персонал и инновационные таланты являются ключом к технологическим инновациям, но выращивание и внедрение таких талантов часто требует времени и ресурсов и сталкивается с жесткой международной конкуренцией.[2]

Для решения этой проблемы очень важен совершенный механизм управления технологическими инновациями на предприятии.[3] Хороший механизм управления может гарантировать, что деятельность предприятия в области технологических инноваций соответствует общим стратегическим целям и обеспечивает эффективное распределение ресурсов. Благодаря эффективному механизму управления предприятия могут гарантировать, что ограниченные ресурсы (такие как средства, таланты и оборудование) будут направлены на наиболее перспективные инновационные проекты.

В то же время инновации часто требуют сочетания знаний и навыков из разных отделов и профессиональных областей, механизм управления может способствовать межведомственному общению и сотрудничеству, а благодаря раннему выявлению и оценке рисков инновационного проекта механизм управления может помочь предприятию принять меры предосторожности; хороший механизм управления может помочь предприятию выявить и оценить потенциальные риски в процессе инноваций, сформулировать соответствующую стратегию реагирования и обеспечить устойчивость инновационной деятельности. Эффективный механизм управления может помочь предприятиям выявить и оценить потенциальные риски в инновационном процессе, сформулировать соответствующие стратегии реагирования и обеспечить устойчивость инновационной деятельности. [4]

Кроме того, механизм управления, ориентированный на инновации, может стимулировать инновационный дух и энтузиазм персонала, а также формировать культуру предприятия, которая поощряет инновации и терпимо относится к неудачам. Таким образом, технологические инновации имеют решающее значение в современной конкурентной рыночной среде, и перед лицом многочисленных проблем эффективный механизм управления является ключом к продвижению технологических инноваций и реализации долгосрочного развития предприятия.

Создание механизма управления инновациями и технологиями на предприятии - это системный проект, который требует комплексных мер по стратегическому планированию, организационной структуре, культурному строительству, управлению талантами, оптимизации процессов и другим аспектам. А именно:

В соответствии с долгосрочными целями развития предприятия, определить направление и фокусные области инноваций. В то же время сформулируйте дорожную карту развития инновационных технологий, включая технологические исследования и разработки, применение на рынке, модернизацию производства и т. д., и выделите необходимые средства, рабочую силу и другие ресурсы для инновационных проектов.

Во-вторых, необходимо создать гибкую и эффективную организационную структуру, способствующую межотраслевому сотрудничеству и обмену информацией, а также создать специальные инновационные группы или центры НИОКР, которые будут отвечать за исследования и разработку новых технологий.

В-третьих, необходимо поощрять сотрудников к выдвижению инновационных идей, признавать и поощрять даже неудачные попытки. В то же время необходимо создать механизм отказоустойчивости и исправления ошибок, чтобы поощрять сотрудников к попыткам и не бояться неудач.

В-четвертых, собирать ключевые технические таланты, необходимые для инноваций, путем внутреннего обучения и внешнего найма, а также создать справедливый и эффективный механизм поощрения, включая материальное вознаграждение и духовное поощрение, чтобы стимулировать энтузиазм сотрудников к инновациям.

В-пятых, оптимизировать управление инновационным процессом, сократить ненужные административные процедуры, ускорить эффективность инноваций и осуществлять научное управление инновационными проектами, включая инициирование, реализацию, мониторинг и оценку проектов.

В-шестых, создание системы мониторинга технологий для отслеживания последних технологических тенденций и динамики развития конкурентов, создание системы управления знаниями, а также содействие накоплению, обмену и повторному использованию знаний.

В-седьмых, установление партнерских отношений с университетами, исследовательскими институтами, промышленными организациями и т. д. для совместного использования ресурсов и проведения технологических исследований и разработок, принятие стратегии открытых инноваций и ускорение инновационного процесса за счет внедрения технологий, технологического сотрудничества и сотрудничества между университетом и промышленностью, а также исследований.[5]

В-восьмых, создать систему оценки эффективности инноваций для регулярной оценки эффективности инновационной деятельности и своевременной корректировки инновационных стратегий и планов. Благодаря реализации этих шагов и стратегий предприятия смогут эффективно создать и усовершенствовать механизм управления инновационными технологиями и способствовать непрерывным инновациям и устойчивому развитию.

В целом, технологические инновации на предприятиях необходимы для повышения конкурентоспособности, увеличения доли рынка, повышения эффективности и обеспечения устойчивого развития. В условиях быстрых технологических изменений, высоких затрат на НИОКР, проблем с защитой интеллектуальной собственности, неопределенности рынка и нехватки кадров особенно важно создать эффективный механизм управления инновациями и технологиями на предприятии. Выработка четкой инновационной стратегии, создание гибкой организационной структуры, формирование инновационной культуры, оптимизация управления и стимулирования талантов, внедрение научно-инновационных процессов и управления проектами, усиление мониторинга технологий и управления знаниями, расширение внешнего сотрудничества и создание системы оценки эффективности инноваций позволят предприятиям эффективно продвигать технологические инновации и добиваться долгосрочного устойчивого развития.

Список литературы

1. Симонова, В.Н. Инновационные технологии в управлении аграрным производством на предприятии как фактор повышения его конкурентоспособности // Молодежный вектор развития аграрной науки : материалы 69-й научной студенческой конференции, Воронеж, 01 марта – 01  2018 года / Редакционная коллегия: А.В. Агибалов, С.М. Кусмагамбетов, В.Н. Образцов. Том Часть V. – Воронеж: Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, 2018. – С. 82-85.
2. Ударцев, С.О. Технико-экономическое обоснование и внедрение инновационных технологий на предприятии // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2020. – № 6-1(62). – С. 298-302.
3. Зинченко, А.С. Современные инновационные технологии управления маркетингом на высокотехнологичных предприятиях // Москва : Издательство "Перо", 2019. – 240 с. – ISBN 978-5-00150-565-5.
4. Королева, М.С. Влияние инновационных технологий на предприятия // Научно Исследовательский Центр "Science Discovery". – 2021. – № 2. – С. 212-215.
5. Гребешкова, И.А. Исследование необходимости внедрения инновационных технологий на предприятиях // Актуальные вопросы учета и управления в условиях информационной экономики. – 2023. – № 5. – С. 241-244.