УДК 33

Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

Яковлева Наталья Николаевна – магистрант Тольяттинского государственного университета

Аннотация: В статье обосновывается положение, согласно которому основной составляющей менеджмента является наращивание конкурентных преимуществ и соответственно этому – конкурентоспособности, что обеспечивает экономическую безопасность предприятия. Производственно-экономическая деятельность объективно сопряжена с разнообразными рисками; задача – не допустить перерастание рисков в угрозы и опасности, что приводит к утрате конкурентоспособности, а вместе с этим – к нарушению экономической безопасности.

Ключевые слова: конкурентные преимущества, конкурентоспособность, риски, угрозы, опасности, менеджмент, экономическая безопасность.

Современные экономические реалии характеризуются достаточной противоречивостью и сложностью функционирования. Тем не менее, любой современный хозяйствующий субъект осуществляет свое функционирование в условиях конкуренции. Деятельность органов власти также направлена на поддержание конкурентной среды на рынке. В любом случае функционирование экономического субъекта в условиях конкуренции неизбежно сопряжена с рисками. Поэтому риски неизменно являются объектами пристального внимания в функционировании любого предприятия.

Система управления рисками неизменно направлена на их профилактику. Без должного внимания к работе по профилактике рисков вероятность их трансформации в угрозы для предприятия увеличиваются в разы.

Следовательно, можно сделать вывод, что конкуренция и риски находятся в непрерывной взаимосвязи, поскольку именно конкуренция порождает риски, которые имеют вероятность трансформации в реальные угрозы для предприятия, результатом воздействия которых может стать потеря конкурентоспособности предприятием. Необходимо отметить, что потеря конкурентоспособности предприятием приводит к резкому сокращению экономической эффективности его деятельности вплоть до его ликвидации как экономического субъекта. Подобная ситуация говорит о потере предприятия своей экономической безопасности.

Работа предприятия по наращиванию конкурентных преимуществ с целью достижения конкурентоспособности предприятия одновременно необходимо для достижения экономической безопасности предприятия.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что конкуренция, экономическая безопасность и риски находятся в тесной взаимосвязи, которая проявляется в следующем:

• ключевым элементом экономической безопасности является конкурентоспособность предприятия;
• любой предпринимательской деятельности присущи риски;
• обеспечению экономической безопасности предприятия будет способствовать грамотно построенная система управления рисками;
• утрата предприятием конкурентоспособности приводит к утрате экономической безопасности;
• конкурентоспособность предприятия автоматически обеспечивает экономическую безопасность.

На рисунке 1 представлены взаимосвязи конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия.

 

Рисунок 1. Взаимосвязи конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия.

В соответствии с представленным рисунком можно сделать вывод, что обеспечение экономической безопасности возможно путем достижения предприятием конкурентных преимуществ при одновременной нейтрализации возможных рисков.

Экономическая сущность рисков характеризуется вероятностью их трансформации на реальные угрозы для предприятия.

В таблице 1 представлена оценки значений вероятностей.

Таблица 1. Шкала вероятностей.

№	Наименование экономической среды	Вероятность
1	Надежное – безопасное функционирование	0,95
2	Риски как объект управления – допустимый уровень	0,7-0,9
3	Угрозы – снижение эффективности	0,5-0,7
4	Опасности – утрата конкурентоспособности	0,2-0,5
5	Отказы – страховые события	0,05-0,1
6	Чрезвычайные ситуации – поломки, аварии	менее 0,05

Наступление рискового события неизменно приносит предприятию определенный ущерб, который является объектом страхования. Именно с помощью страхования рисков можно добиться минимизации возможности наступления рискового события.

В таблице 2 представлены факторы утраты конкурентоспособности и нарушения экономической безопасности предприятия.

Таблица 2. Факторы утраты конкурентоспособности и нарушения экономической безопасности предприятия.

№	Факторы нарушения экономической безопасности предприятия	Вероятность
1	Эмерджентность – порождение необычных свойств	0,85
2	Стохастичность – случайные явления	0,75
3	Неопределенность – энтропия	0,8
4	Турбулентность – неупорядоченность	0,95
5	Низкая управляемость – неудовлетворительный уровень эффективности менеджмента	0,7
6	Низкий уровень достоверности информации	0,85
7	Неадекватные модели неуправляемых процесс	0,9
8	Окончание жизненных циклов предпринимательства	0,8

Как показывает представленная таблица, присутствует высокая начальной величины нарушения экономической безопасности, которая составляет 1-0,8.  При целенаправленной работе по профилактике рисков начальная вероятность величины нарушения экономической безопасности сокращается до 0,1-0,2.

Государство осуществляет непрерывную работу, направленную на поддержание экономики в конкурентном состояние, развивая антимонопольное законодательство.

Принятие эффективных управленческих решений основывается на непрерывном анализе рынка и конкурентов. Диагностика конкуренции является обязательным элементом поддержания экономической безопасности.

С целью диагностики конкуренции используются специальные индексы для выявления слабых сторон, ошибок и промахов конкурентов. На основании такого анализа появляется возможность выявить конкурентные преимущества предприятия и его потенциал дальнейшего развития на рынке.

В таблице 3 представлены основные методы профилактики утраты конкурентоспособности.

Таблица 3. Основные методы профилактики утраты конкурентоспособности.

Процессы менеджмента	Факторы нарушения экономической безопасности.	Методы профилактики в составе менеджмента
Закупки (снабжение)	- несоответствие качества материалов	-  достоверное определение потребности строго по нормам расхода;  -  входной контроль.
	- увеличение заготовительных расходов	- оптимизация хозяйственных связей по поставкам продукции.
Транспортировка	- увеличение транспортных издержек	- оптимизация маршрутов.
	- нарушение графика движения	- диспетчеризация доставки продукции.
	- убыль и утрата имущества	- специализированный подвижной состав.
Запасы	- иммобилизация ресурсов	- оптимизация запасов;  - управление запасами.
Производство	- нарушение непрерывности производственного процесса	- управление запасами в незавершенном производстве;  - подготовка материалов к производственному потреблению;  - поставки по системе «точно в срок».
Сбыт	- трудности с реализацией продукции;  - недополучение дохода, вероятность банкротства	- мероприятия по стимулированию сбыта;  - проведение маркетинговых исследований;   - совершенствование сбытовой сети;  - аутсорсинг;  - мониторинг жизненных циклов;  - инновационная активность.

Как показывает представленная таблица, на сегодняшний день существует большое количество методов профилактики утраты конкурентоспособности. Каждое предприятие должно выбирать наиболее приемлемый для себя метод профилактики утраты конкурентоспособности исходя из специфики деятельности. Высокий уровень конкурентоспособности предприятия является залогом получения высокой прибыли, что обеспечит высокий уровень его экономической безопасности.

Таким образом, необходимо сделать вывод, что конкурентоспособность и экономическая безопасность находятся в тесной взаимосвязи. Работа предприятия по наращиванию конкурентных преимуществ с целью достижения конкурентоспособности предприятия одновременно необходимо для достижения экономической безопасности предприятия. Обеспечение экономической безопасности возможно путем достижения предприятием конкурентных преимуществ при одновременной нейтрализации возможных рисков.

Список литературы

1. Безверхая, Е.Н. Экономическая безопасность предприятия: сущность и факторы / Е.Н. Безверхая, К.А. Ковалева // Журнал КубГАУ, 2020. – № 8. – С. 22-29.
2. Беловицкий, К. Б. Основы экономической безопасности: учебное пособие / К. Б. Беловицкий. – Москва: Дашков и К, 2021. – 218 с.
3. Жгунова, П.А. Повышение конкурентоспособности компаний на основе логистического подхода / П.А. Жгунова // Рязанский государственный радиотехнический университет, 2019. – № 11. – С. 152-154.
4. Каткова, Т.В. Конкурентоспособность, как фактор взаимодействия предприятия с внешней средой / Т.В. Каткова // Актуальные вопросы управления, экономики и права. Современное образование и его роль в жизни общества: материалы международной научно-практической конференции. – Новосибирск, 2020. – С. 55-59.
5. Коротина, Н.М. Основы управления конкурентоспособностью современного предприятия / Н.М. Коротина // Современные тенденции развития науки и технологий, 2021. – № 2. – С. 66-69.
6. Лебедев, И. А. Методология совершенствования системы экономической безопасности организации на основе риск-ориентированного подхода: монография / И. А. Лебедев. – Москва: Прометей, 2021. – 240 с.
7. Розанова, Н.М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 343 с.
8. Ягафарова, Е.Ф. Взгляд на конкурентное преимущество фирмы с позиций экономической теории / Е.Ф. Ягафарова // Журнал экономической теории, 2018. – № 4. – С. 181-185.