УДК 331.108.244
Галкина Юлия Евгеньевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.
Широкова Елена Владимировна – магистрант кафедры Экономики Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.
Аннотация: В статье рассматривается и анализируется основные принципы, технологии и цели формирования резерва кадров. Важной задачей является создание резерва кадров для максимальной реализации стратегических задач предприятия. Своевременная подготовка и формирование резерва кадров помогает избежать рисков на рынке труда, способствует быстрому заполнению вакантных должностей.
Ключевые слова: Резерв кадров, рынок труда, мотивация, производительность труда, управление персоналом.
Резерв кадров – сотрудники, проходящие планомерную подготовку для занятия мест более высокой квалификации.
Цели работы с кадровым резервом:
Задачи кадрового обеспечения:
Принципы формирования кадрового резерва:
Виды кадровых резервов:
Стратегический кадровый резерв – молодые работники, обладающие высоким потенциалом.
Оперативный кадровый резерв – работники, прошедшие необходимую теоретическую и практическую подготовку;
Возможно сформировать «Золотой резерв» - потенциально талантливые работники после обучения специальным программам.
Когда организации проводит работу с резервом кадров, она получает преимущества:
Во-первых, мотивированных сотрудников, которые связывают свою профессиональную деятельность с данной организацией, повышая производительность труда и понижая текучесть кадров;
Во-вторых, развивает возможность планировать профессиональную деятельность сотрудников исходя из их личных интересов;
В-третьих, подготавливает заинтересованных сотрудников в профессиональном росте для продвижения на ключевые должности.
Кадровый резерв создается в несколько этапов:
Необходимо чтобы резерв был актуальным. Наиболее функциональной формой подготовки является организованная постоянно действующая школа резерва. В качестве дополнительных условий можно рассматривать стаж, опыт работы и т.д.
Целенаправленная работа с кадровым резервом позволит избежать необоснованного выдвижения персонала на вакантные должности, планомерно, соблюдая основные принципы управления персоналом.
Оценить эффективность формирования кадрового резерва можно пассивным путем - анализ документов, сопровождающих деятельность; количественным методом можно посчитать количество вакансий, потенциальных кандидатов, срок замещения вакантных должностей; аналитическим путем можно сопоставить реальный процесс реализации функционирования кадрового резерва с плановым.
Человеческие ресурсы – основная ценность. Современный уровень управления персоналом требует планирования карьерного роста каждого сотрудника, способствуя повышению уровня компетенции и являясь мощным стимулирующим фактором.
Список литературы