УДК 69.003

Повышение эффективности проектной деятельности путём внедрения технологий информационного моделирования

Иванцова Алёна Вячеславовна – магистрант института строительства и архитектуры Ижевского Государственного Университета.

Аннотация: В данной статье рассматривается влияние на эффективность строительного проектирования при внедрении BIM-технологий в организацию. Данные исследования используются в качестве обоснования необходимости перехода на BIM-технологии. Методы исследования основаны на анализе российских и зарубежных источников с целью увеличения эффективности проектной деятельности, связанной с применением BIM-технологий в строительной сфере.

Ключевые слова: BIM-технологии, информационное моделирование зданий, проектная деятельность.

Введение

В настоящее время одним из важных вопросов современной рыночной экономики является повышение эффективности деятельности предприятия. Для решения данной проблемы в области строительства всё чаще прибегают к информационному моделированию зданий, которые помогают достичь координации, сотрудничества и интеграции всех участников процесса. Однако, несмотря на доступность новейших программных инструментов, существует ряд проблем и ограничений, препятствующих широкому внедрению информационного моделирования в предприятия.

Обзор BIM-технологий

BIM (BuildingInformationModeling или BuildingInformationModel) - это процесс управления информацией о строительном объекте, который позволяет участникам собирать многомерные параметрические модели (BIM-модели) и на их основе решать конкретные задачи в течение всего жизненного цикла строительного объекта путём выведения необходимой информации из модели.

С одной стороны, информационное моделирование понимается как инструмент управления проектами, а с другой – как методологическая основа для проектирования объектов строительства, определяющая ход работы, стандарты обмена данными, назначение ролей и распределение обязанностей между участниками. BIM предлагает создание более эффективных и качественных строительных проектов со снижением затрат и повышением уровня контроля.

В развитых странах BIM получили широкое распространение и поддержку на государственном уровне, функционируя по единым национальным стандартам, например, в Финляндии, Соединенных Штатах Америки и Сингапуре. Безусловным лидером по применению BIM-технологий считается Великобритания, в этой стране уже произошла полная перестройка принципов работы проектных и строительных организаций. В России, а также, в некоторых странах Южной и Восточной Европы интерес к BIM-технологиям только начинает развиваться. Опыт зарубежных коллег показывает, что внедрение BIM в строительстве и управлении активами приносит существенную финансовую экономию.

Внедрение BIM

Процесс внедрения BIM в рамках одной организации всегда уникален, весьма привлекателен ожидаемыми результатами, при этом всегда несет некоторую опасность. Дело в том, что практически все организации уже имеют опыт внедрения компьютерных программ. Вследствие недооценки возникающих проблем происходит изменение самого подхода к проектированию. Руководителям организации необходимо быть готовыми к тому, что на начальном этапе перехода на BIM неизбежно падает производительность труда – показатель эффективности, отображающий численное значение количества продукции за единицу времени.

Российский исследователь Игорь Козлов в своей работе проанализировал экономический эффект от внедрения BIM на примере проектной организации средних размеров, работающей в Сибирском регионе. Для определения затрат на приобретение новых программ была взята стоимость необходимого количества специализированных рабочих мест комплекса Autodesk Revit как наиболее эффективного и доступного сегодня в нашей стране инструмента BIM-технологии.

Исследование показало, что только примерно через 15–16 месяцев после перехода на технологию BIM проектная организация может выйти на прежний объем выполненной работы и продолжать трудиться с большей производительностью, увеличив при этом как уровень заработной платы (для сотрудников должен быть стимул при освоении нового), так и общую прибыль. Внедрение технологии BIM в проектную деятельность является неотъемлемой составляющей эффективного функционирования предприятия в целом. 

Разберём ряд факторов, препятствующих внедрению BIM в российские компании.

Изменение технологии работы: BIM предполагает иной, непривычней подход к проектированию и выполнению чертежей в общей модели. Также предлагаются изменения в структуре проектной группы: старшая возрастная группа специалистов является носителем большого количества знаний, опыта и навыков, однако испытывает серьезные затруднения в освоении новых компьютерных программ. А молодые сотрудники имеют меньше опыта, однако более адаптивны к быстрому овладению компьютерными программами. Возникает необходимость решения данного вопроса в структуре проектной группы.

Немаловажно, что для среды BIM требуется покупка программного обеспечения, обучение сотрудников, но предприятия не хотят нести дополнительные затраты там, где можно использовать обычный традиционный проход к работе.

Следующий фактор: отсутствие регламента и единой методики проектирования в российских проектных группах для корректной передачи информации. Возникают проблемы работы в разных программах между смежными организациями, поскольку часть информации модели при передаче может быть утеряна.

В итоге проблемой развития BIM-технологий в России является отсутствие научно обоснованной модели планирования, поскольку пересмотр организацией процесса проектирования повлечет за собой и обязательный пересмотр оплаты труда его участников, а также административно-кадровых изменений. 

Преимущества внедрения BIM

Несмотря на ряд проблем при внедрении, переход на BIM улучшает процесс принятия решений, строительство, эксплуатацию и техническое обслуживание объектов, а также снижает количество изменений в проектах. Использование BIM в проектах дает возможность совместной работы всех участников и обмен идеями и информацией более эффективным и организованным образом, чем при традиционном подходе.

Е.А. Пуарье выявил увеличение производительности труда в пределах от 75 до 240 % в проектах с поддержкой BIM. В другом исследовании сокращение количества изменений привело к экономии 42 % стандартных затрат, а сокращение продолжительности проекта привело к экономии 67 % по сравнению со стандартной продолжительностью.

Более 40 % специалистов строительной отрасли, связанные с использованием BIM заявили, что ценность BIM имеет решающее значение на этапе разработки проекта. Проектировщики используют BIM для оценки вариантов проектирования и автоматического создания точных 2D-чертежей из 3D-модели.

BIM помогает быстро передавать информацию между различными разделами проектирования и таким образом способствует их взаимодействию. BIM позволяет проектировщикам минимизировать ошибки и неточности в документах, уменьшить количество переделок и сократить время проектирования.

Благодаря внедрению BIM проектировщики могут автоматизировать разработку строительной документации, такой как рабочие чертежи, которые легко генерируются для многих систем здания из рабочей модели. Эта автоматизация строительной документации дает возможность инженерам тратить больше времени на разработку проекта, а не на изменение документации, а также обеспечивает более высокую точность чертежей и снижает риски.

Кроме того, информационные модели построения предоставляют возможность выполнять обзор соответствия нормам, оценку затрат и анализ устойчивости на ранних стадиях проектирования.

Вывод

Таким образом, внедрение и развитие BIM-технологий сегодня – это эволюционный прогресс системы проектирования и строительства в целом. Ряд выделенных преимуществ дает большой приоритет над ранее существовавшими принципами проектирования. Однако на сегодняшний день BIM-системы не могут в полной мере оптимизировать процессы строительства. В связи с этим к реорганизации работы предприятия необходима для перехода на более высокий уровень проектирования, однако стоит учесть все особенности процесса введения системы информационного моделирования.

Список литературы

1. Ожигин Д. А. Анализ текущей ситуации на российском BIM-рынке в области гражданского строительства. – URL: https://www.nanocad.ru/information/articles/7080363
2. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве : моногр. / А. Н. Асаул [и др.] // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 8-2. – С. 276–277.
3. Третьяков В. Д., Криворотов В. В., Калина А. В. Методический подход к отбору оптимального инвестиционного портфеля развития производственного комплекса // Вестник УРФУ. Сер. «Экономика и управление». – 2013. – № 5. – С. 140–149.
4. Управление инвестиционно-строительными проектами: теория и практика применения информационных технологий / В. П. Грахов [и др.] // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 12-10. – С. 2157–2161.
5. Файзуллин Р. В., Иванова Т. Н. Методика расчета социально-экономической эффективности спортивных объектов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015.– № 11(51). – С. 83–88.
6. Повышение эффективности планирования как основа управления инвестиционной деятельностью промышленного предприятия / Е. Л. Чазов [и др.] // Энергетика. Известия высших учебных заведений и энергетических объединений СНГ. – 2019. – № 1. Т. 62. – С. 88–100.
7. Анализ и систематизация основных подходов и методов оценки эффективности предприятия / О. Л. Симченко [и др.] // Вестн. Челяб. гос. ун-та. – 2018. – № 7 (417).– С. 104–111.