УДК 658

Критика подходов архитектуры предприятия

 

Мотычко Вероника Павловна – студентка Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.

Аннотация: В условиях быстрого изменения и растущей неопределенности стратегический подход к развитию организаций требует внимания к их архитектуре. С увеличением сложности и неопределенности архитектура предприятия становится ключевым инструментом в создании устойчивых систем. Исследование нацелено на пересмотр ценности архитектуры предприятия, анализ механизмов ее функционирования и определение результативности этих механизмов в контексте создания ценности для организаций. В результате исследования были выявлены ключевые механизмы в различных подходах архитектуры предприятия, которые формируют ценность в организации.

Ключевые слова: архитектура предприятия, подходы архитектуры предприятия, бизнес архитектура, Archi, модель Захмана.

Введение

Архитектура предприятия — это концептуальный проект, определяющий структуру и деятельность организации. Существует ряд процессов или методологий, которые можно использовать при разработке продуктов архитектуры предприятия [1]. Архитектура предприятия (АП) обеспечивает высокоуровневый обзор бизнес и ИТ-систем предприятия, включая корпоративные модели и стандарты. Модели охватывают описания бизнеса, бизнес-процессы, информацию, приложения и инфраструктуру. Организации предполагают, что АП приносит следующую пользу: совместимость, гибкость, согласованность и реализацию бизнес задач. Однако, достижение ожидаемой ценности от АП остается вызовом, исследование направлено на выявление ключевых элементов, способствующих ее достижению.

Для выполнения данной цели необходимо решить следующие задачи:

  • изучить теорию по архитектуре предприятия;
  • ознакомиться с научными статьями по архитектуре предприятия;
  • рассмотреть различные подходы к архитектуре предприятия;
  • выделить «слабые места» каждого из подходов.
  • В работе применялись следующие методы исследования: логика, анализ и синтез, систематизация.

Основная часть

Архитектура предприятия — это описание предприятия с точки зрения интегрированного бизнеса и ИТ, предназначенное для преодоления разрыва в общении между заинтересованными сторонами бизнеса и ИТ и улучшения согласованности бизнеса и ИТ. [2]. Архитектура предприятия включает разнообразные артефакты, предоставляющие представления об организации. Литература по архитектуре предприятия предлагает подробные списки этих артефактов, пригодных для практики. Тем не менее, эмпирическая проверка этих списков отсутствует, и практическое использование различных артефактов в архитектуре предприятия до сих пор остается недостаточно исследованным. Архитектура предприятия - это план организации, который предоставляет общее понимание ее стратегических целей и тактических требований. В настоящее время многие организации прибегают к методологии архитектуры предприятия (EA) для более эффективного управления информационными технологиями. Архитектура предприятия — это набор процессов, которые помогают организации преобразовать свое видение в эффективное изменение сферы деятельности организации, обеспечивая четкое понимание ее текущего состояния [3]. Первый подход АП возник более 30 лет назад, но подходы постоянно критикуются организациями, потому что компании хотят видеть пользу вложенных финансов.

Существует множество взглядов и определений EA, которые зависят от организационных и прикладных аспектов [4]. Многие подходы разработаны независимо друг от друга, как показано на рис. 1.

Рисунок1

Рисунок 1 – Годы разработки подходов архитектуры предприятия (АП)

Различные определения архитектуры предприятия добавляют сложность в понимание этого понятия. Архитектура предприятия воспринимается как способ понимания элементов предприятия и их взаимосвязей, как архитектура бизнес возможностей на основе следующих факторов: люди, процессы и технологии. Togaf также предлагает двойственное определение, рассматривая архитектуру предприятия как структуру компонентов и ее формальное описание, а также принципы усовершенствования. Впрочем, рассмотрим теорию в соответствии с тезисом, сформулированным Giga Group [5] «в индустрии ИТ нет одного, единственно правильного стандарта на определение Архитектуры ИТ, поэтому общие соглашения внутри организации важнее теоретической точности», не будем излишне педантичны и сосредоточимся на сущностях, рассматриваемых АП.

Все архитектурные подходы различны и не всегда эффективны:

Группы описаний могут включать избыточную информацию, не выделяя сущностного.

Языки не всегда способны выражать сущностное.

Продолжается поиск "сущностного" в организации и описаний этого "сущностного".

Выявлены несколько "сущностей":

  1. Органиграмма, описывающая разделение орг.ресурсов в статичном административном подчинении. Споры начинаются в том месте, когда нужно описать структуру начальника и подчиненных подразделения.В разных подходах структуры будут отличаться
  2. Структуры целей организации, такие как Business motivation model (OMG BMM) или Strategic & Tactics Tree (S&TT).
  3. Правила работы (Business rules), например, OMG SBVR.
  4. Процессы. Сложность процессов объективна и обусловлена разнообразием элементов, таких как люди, техника, технологии, цели, правила и ограничения.
  5. Архитектура предприятия включает множество концепций: цели и миссия; бизнес-функции; бизнес-процессы; роли и должности.

Разнообразие терминов, применяемых в области архитектуры предприятия (АП), связано с разнообразием стейкхолдеров. Это люди, оказывающие влияние на архитектуру и зависящие от архитектурных решений.

Любая модель - это упрощение. В результате все модели являются неполными и неточными, но некоторые из них могут оказаться полезными.

Здесь для аналитика возникает ключевой момент в его восприятии. Термин "анализ" в переводе с греческого означает разложение, разборка, расчленение. Этот метод, привычный для нас, основан на выделении отдельных частей объектов исследования с предположением, что изучив их, мы получим представление о целом. Такие техники, как декомпозиция, work/scope breakdown structure и другие, используются в этом подходе.

В противовес этому, архитектура предлагает применять холистический подход. Холизм говорит нам о том, что целое всегда больше, чем простая сумма его частей. В результате применения холизма появляются следующие понятия:

Stakeholder. Заинтересованные лица.

View. Представление – отражение набора соображений относительно предприятия.

Viewpoint. Точка зрения – понимание, относительно которого создается представление.

Все вышеперечисленное относится к языку моделирования ArchiMate [6].

ArchiMate — это открытый и независимый язык моделирования архитектуры предприятия для поддержки описания, анализа и визуализации архитектуры внутри и за пределами бизнес-процессов однозначным способом. Пример модели, созданной с помощью языка моделирования ArchiMate представлен на рис. 2.

Рисунок2

Рисунок 2 – Пример модели в нотации ArchiMate

Альтернативой можно назвать модель Захмана. Модель представляет собой таблицу, столбцы которой содержат «открытые вопросы», отражающие фундаментальные понятия АП [7]:

  • Данные (DATA) - что?
  • Функции (FUNCTION) – как?
  • Место (NETWORK) – где?
  • Люди (PEOPLE) - кто?
  • Время (TIME) - когда?
  • Мотивация (MOTIVATION) - почему?

Рисунок3

Рисунок 3 – Модель Захмана

Концепция матрицы заключается в заполнении всех ячеек соответствующими описаниями, не упуская важные характеристики системы. Эти архитектурные описания, уложенные в таблицу, формируют единое архитектурное полотно. Важно отметить, что данная модель не претендует на роль методологии, поскольку не указывает, как именно следует разрабатывать представления. Она лишь предоставляет шаблон для "встраивания" проектных артефактов, определяя, какие аспекты должны быть отражены.

Архитектура предприятия приносит пользу организациям, что подтверждают неофициальные свидетельства. Организации вкладывают значительные средства в проекты EA. Демонстрация ценности EA для бизнеса сложна, так как многие её преимущества нематериальны и достигаются косвенно через проекты по изменению бизнеса. Важность предоставления консультационных услуг службой EA, а не только советником, также придает преимущества. В данной статье мы сфокусируемся на возможностях службы EA и представим новую исследовательскую модель, объясняющую, как служба EA приносит пользу организациям. Наши выводы подчеркивают важность сервисных и динамических возможностей EA для получения преимуществ от архитектуры предприятия.

Заключение

Скорость изменений и повышение неопределенности требуют новых стратегических подходов к развитию организации. Архитектура организации, как междисциплинарное направление, обеспечивает их адаптивность и практическую реализацию стратегии. Важность архитектуры предприятия на уровне крупного предприятия, владеющего множеством ИТ-систем, подчеркивается. Языки моделирования и схемы архитектуры предприятия будут совершенствоваться, удовлетворяя потребности бизнеса в унификации инструментов. Необходимо переосмыслить ценность архитектуры предприятия, выявляя механизмы, создающие ценность для организаций, с учетом их уникальности, проблем и факторов ценности.

Cписок литературы

  1. Supriadi, S. T. Hari, и S. T. Endang Amalia. «University’s enterprise architecture design using enterprise architecture planning (EAP) based on the Zachman’s framework approach». International Journal of Higher Education 8, вып. 3 (2019 г.): 13–28. https://doi.org/10.5430/ijhe.v8n3p13
  2. Kotusev, Svyatoslav. «Enterprise architecture and enterprise architecture artifacts: Questioning the old concept in light of new findings». Journal of Information Technology 34, вып. 2 (2019 г.): 102–28. https://doi.org/10.1177/0268396218816273
  3. Mirsalari, Seyedeh Reyhaneh, и Mina Ranjbarfard. «A model for evaluation of enterprise architecture quality». Evaluation and Program Planning 83 (2020 г.): undefined-undefined. https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2020.101853.
  4. Gong, Yiwei, и Marijn Janssen. «The Value of and Myths about Enterprise Architecture». International Journal of Information Management 46 (1 июнь 2019 г.): 1–9. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.11.006.
  5. «Updated 2010: The Pillars Of Enterprise Architecture...» Forrester. https://www.forrester.com/report/updated-2010-the-pillars-of-enterprise-architecture-terminology/RES58279. (дата обращения: 15.12.2023)
  6. «Archi – Open Source ArchiMate Modelling». https://www.archimatetool.com/. (дата обращения: 15.12.2023)
  7. «Методики описания архитектур». http://www.aup.ru/books/m1536/3_1.htm. (дата обращения: 15.12.2023)