УДК 004

Стратегии, способствующие повышению экономической устойчивости предприятия в условиях санкций

Зенкевич Вячеслав Вячеславович – магистрант Международного института управления и бизнеса Российского биотехнологического университета.

Аннотация: Научная статья посвящена изучению вопроса стратегий, направленных на укрепление экономической устойчивости предприятий в условиях глобальных санкций. В данной статье автор рассмотрит диверсификацию рынков и поставщиков, эффективное управление ресурсами, инновации, а также различные аспекты финансовой устойчивости. Работа предлагает практические рекомендации для предприятий, сталкивающихся с вызовами санкционной политики, с целью обеспечения их устойчивости и успешного функционирования в динамичной экономической среде.

Результаты исследования могут служить основой для разработки практических рекомендаций для руководителей предприятий, а также специалистов в области стратегического управления и экономики.

Ключевые слова: санкции, стратегии устойчивости, Россия, диверсификация, санкционные эффекты, импортозамещение. предприятий в период санкций.

Целью научной публикации является изучение методов и стратегий, способствующих повышению экономической устойчивости предприятий в условиях международных санкций. В условиях современного глобализированного мира, санкции становятся существенным инструментом внешней политики, воздействуя на экономическую сферу и предприятия. Экономическая устойчивость предприятий в условиях санкций становится критически важной для их выживания и успешного функционирования. Эта статья рассмотрит несколько ключевых стратегий, способствующих укреплению устойчивости.

Диверсификация рынков и поставщиков

Одним из ключевых шагов для повышения устойчивости предприятия является диверсификация рынков и поставщиков. Разнообразие клиентов и источников поставок смягчает воздействие санкций, позволяя предприятию более гибко реагировать на изменения в международной политике.

Развитие новых рынков сбыта: Предприятия должны стремиться развивать и диверсифицировать свои рынки сбыта, основываясь не только на традиционных, но и на новых, более стабильных и менее подверженных воздействию санкций рынках. Это может включать расширение деятельности на новые географические регионы или страны, где санкции не так сильно ощущаются или где они имеют меньшее воздействие на бизнес.

Разнообразие продуктов и услуг: Развитие и расширение ассортимента продукции или услуг помогает предприятию адаптироваться к различным рыночным условиям. Это снижает зависимость от определенного сегмента рынка и делает бизнес более устойчивым к изменениям в мировой экономике.

Поиск новых поставщиков и партнеров: Разнообразие поставщиков уменьшает риски, связанные с возможными проблемами или ограничениями поставок из-за санкций. Поиск новых партнеров и поставщиков помогает обеспечить непрерывность производства и операций предприятия.

Установление долгосрочных партнерских отношений: Предприятия могут стремиться к установлению долгосрочных отношений с несколькими поставщиками, что помогает обеспечить стабильность снабжения и уровень качества товаров или услуг.

Развитие адаптивных стратегий управления рисками

Разработка и использование адаптивных стратегий управления рисками становится критической в условиях санкций. Это включает в себя регулярную оценку рисков, разработку планов бизнес-контингентности и резервирование ресурсов для минимизации воздействия санкций на основные операции предприятия.

Анализ воздействия санкций: Предприятие должно оценить возможное воздействие санкций на его бизнес и основные операции. Это включает оценку потенциальных финансовых, операционных и репутационных рисков.

Идентификация уязвимых звеньев: Определение конкретных аспектов бизнеса, которые могут быть наиболее подвержены рискам из-за санкций. Например, зависимость от определенных рынков или валют, наличие связей с компаниями или регионами, находящимися под санкциями.

Мониторинг и контроль рисков: Регулярный мониторинг ситуации на рынке и контроль за рисками, связанными с санкциями. Это позволяет предприятию быстро реагировать на изменения и принимать соответствующие меры.

Прозрачность в управлении: Обеспечение прозрачности в управлении рисками путем внедрения четких процедур и политик, которые позволяют всем заинтересованным сторонам быть информированными о стратегиях управления рисками.

Инвестиции в инновации и развитие

Предприятия, активно инвестирующие в инновации и развитие новых продуктов или услуг, имеют больше шансов адаптироваться к изменяющимся условиям под давлением санкций. Это помогает предприятиям диверсифицировать свою деятельность и находить новые возможности в сложных ситуациях. Импортозамещение позволяет активно развивать локальное производство в сферах, из которых ушли иностранные компании.

Инвестиции в инновации и развитие представляют собой стратегическую практику, способствующую повышению экономической устойчивости предприятий в условиях санкций. Эта стратегия охватывает несколько ключевых аспектов:

1. Непрерывное исследование и разработка: Инвестиции в исследования и разработку новых продуктов, услуг или технологий позволяют предприятию диверсифицировать свой портфель и привнести на рынок инновационные решения.
2. Адаптация к новым требованиям: Инновации позволяют быстро реагировать на изменения в потребительских требованиях или рыночных условиях, что делает бизнес более гибким и конкурентоспособным.
3. Оптимизация и эффективность: Инвестиции в оптимизацию производственных процессов, автоматизацию и внедрение передовых технологий позволяют снизить затраты, повысить производительность и улучшить качество продукции.
4. Сокращение зависимости от импорта: Развитие собственных производственных процессов и технологий может сократить зависимость от импорта и уменьшить воздействие санкций на цепочки поставок.
5. Обучение и развитие персонала: Инвестирование в обучение и развитие сотрудников улучшает их компетенции, способствует улучшению эффективности работы и способствует инновационному мышлению внутри предприятия.
6. Привлечение талантов: Инвестирование в привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов позволяет предприятию обладать конкурентным преимуществом благодаря качественному персоналу.

Инвестиции в инновации и развитие позволяют предприятию не только адаптироваться к изменяющимся условиям под давлением санкций, но и создавать потенциал для роста и развития в будущем, что делает эту стратегию важным элементом обеспечения экономической устойчивости.

Превентивный метод реагирования

Российское законодательство в области обеспечения безопасности функционирования финансовой системы имеет определенную специфику: для него в существенно большей мере характерен превентивный подход, оно призвано в первую очередь предотвратить (либо максимально снизить) негативные последствия возможного введения санкций в этой области, то есть не является ответом на конкретные санкционные меры.

Прогнозирование возможных сценариев: Основываясь на предшествующих событиях и практиках, предприятие проводит анализ, выявляющий возможные сценарии и последствия для своей деятельности при введении санкций.

Оценка уязвимостей и рисков: Идентификация ключевых уязвимых точек бизнеса, которые могут быть подвержены рискам при наличии санкций, помогает разработать планы по их минимизации.

Разработка четких планов, определяющих действия, которые будут предприняты в случае введения санкций. Эти планы могут включать в себя решения по сокращению затрат, изменению стратегий поставок или диверсификации инвестиций.

Поиск альтернативных рынков и партнерств

Активный поиск альтернативных рынков и партнерств может смягчить влияние санкций на предприятие. Это может включать поиск новых рынков сбыта для продукции, поиск партнеров в других географических регионах или формирование сильных партнерских связей для совместных проектов.

Поиск альтернативных рынков и партнерств - это стратегия, которая направлена на диверсификацию и разнообразие клиентской базы, а также поставщиков и партнеров, чтобы уменьшить зависимость от определенных рынков или источников.

Как следует из проведенного научного исследования, экономическая устойчивость предприятий в условиях санкций зависит от их способности адаптироваться и реагировать на изменения во внешней среде. Применение вышеперечисленных стратегий может стать ключевым фактором для успешного преодоления вызовов, связанных с санкциями, и обеспечения стабильного развития предприятий в сложных международных условиях. 

Список литературы

1. Кешнер, М.В. Экономические санкции в современном международном праве / М.В. Кешнер. – Москва : Издательство «Проспект», 2015. – 184 с. – ISBN 978-5-392-17878-0.
2. Крышкин, О.В. Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы / О.В. Крышкин. – Москва : Альпина Паблишер, 2015 г. – 477 с. – ISBN 978-5-9614-4449-0.
3. Братерский, М.В. Экономические инструменты внешней политики и политические риски / М.В. Братерский. – Москва : ГУ-ВШЭ, 2010. – 231 с. – ISBN 978-5-7598-0699-8.
4. Лихачева А. Б. О стратегических эффектах односторонних санкций: российский опыт// Финансовый журнал. Т. 13. № 4. С. 52-66. https://doi.org/10.31107/2075-1990-2021-4-52-66.
5. Дораев, М.Г. Экономические санкции в праве США, Европейского Союза и России / М.Г. Дораев. — Москва : Инфотропик Медиа, 2016. – 216 с. – 978-5-9998-0242-2.
6. Андрюшкевич О. А., Денисова И. М. Отраслевые эффекты антироссийских секторальных санкций / Вестник ЦЭМИ. 2020. № 1. 8 с.
7. Телегина, Е. А., Халова, Г. О. Санкции и торговые войны как индикаторы трансформации мирового хозяйства. Возможности для России // Мировая экономика и международные отношения. 2019. Т. 63. № 2. С. 13–20. URL: https://doi.org/10.20542/0131-2227-2019-63-2-13-20.
8. Варвус С. А. Особенности влияния санкций на отраслевое развитие экономики России // Экономика. Налоги. Право. 2018. Т. 11. № 4. С. 44–53.