УДК 658.012.2

Стратегическая адаптация в условиях изменчивости: развитие плана и мероприятий для повышения конкурентоспособности ПАО «Камаз» в современном бизнес-ландшафте

Дровосекова Юлия Игоревна – студент магистратуры Высшей школы бизнеса Казанского (Приволжского) федерального университета.

Аннотация: Данная статья посвящена анализу и стратегическому планированию деятельности ведущего российского производителя грузовых автомобилей, ПАО «КАМАЗ». Работа фокусируется на разработке системы мер, направленных на укрепление позиций компании в условиях санкций, введенных западными странами из-за специальной военной операции на Украине, насыщенности рынка китайскими конкурентами и общей политической и экономической нестабильности.

В статье представлен обзор текущего состояния рынка, а также проведен анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность ПАО «КАМАЗ». Определены ключевые проблемы и вызовы, стоящие перед компанией, и предложены целенаправленные стратегии и планы действий для улучшения конкурентных позиций.

Центральная часть статьи посвящена разработке стратегии по повышению конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ». Это включает в себя обновление модельного ряда, установление партнерства с китайскими компаниями, расширение рынка запчастей, внедрение экологичных транспортных решений и улучшение обслуживания клиентов. Также особое внимание уделяется расчету экономического эффекта от предложенных мероприятий. Производится анализ изменений в выручке, продажах, EBITDA и других ключевых показателях, с учетом прогнозируемого роста до 2025 года.

Ключевые слова: ПАО «КАМАЗ», конкурентоспособность, стратегическое планирование, санкции, рынок грузовых автомобилей, партнерство, обновление модельного ряда, рынок запчастей, экологические транспортные решения, обслуживание клиентов, экономический эффект, прогнозирование, российская машиностроительная отрасль, анализ рынка, внутренняя и внешняя среда.

Актуальность исследования: подчеркивается современной сложной экономической и политической обстановкой, влияющей на деятельность российских компаний, особенно в машиностроительной отрасли. Сложившаяся ситуация, включая введение санкций, насыщение рынка китайскими конкурентами и нестабильность в экономике, представляет серьезные вызовы для ведущих предприятий, в том числе и для ПАО «КАМАЗ».

Исследование направлено на разработку эффективных стратегий и мероприятий, которые помогут укрепить конкурентные позиции ПАО «КАМАЗ» в условиях переменчивого рынка. Анализ текущей ситуации, включая внешние и внутренние факторы, подчеркивает необходимость разработки адаптивных стратегий, способных ответить на вызовы санкций, изменений в рыночной конкуренции и общей нестабильности.

Исследование также актуально в свете стремления предприятий к устойчивости и росту в условиях переменчивого бизнес-окружения. Предложенные в работе меры, такие как обновление модельного ряда, установление партнерства, расширение рынка запчастей и внедрение экологичных решений, представляют собой практические шаги для укрепления конкурентных позиций и обеспечения стабильного развития компании.

Таким образом, исследование оправдывает свою актуальность в контексте сложных вызовов, стоящих перед компанией, и предоставляет конкретные рекомендации для повышения конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ» в условиях переменчивости и неопределенности.

Обзор текущего состояния рынка грузовых автомобилей представляет собой важный аналитический этап, необходимый для понимания динамики и вызовов, стоящих перед компанией. В настоящее время отмечается повышенная конкуренция в отрасли, обусловленная несколькими ключевыми факторами.

Во-первых, введение санкций со стороны западных стран из-за специальной военной операции на Украине создало дополнительные вызовы для российских компаний, включая ПАО «КАМАЗ». Эти санкции могут повлиять на доступ к финансированию, технологиям и международным рынкам, что требует внимательного стратегического планирования.

Во-вторых, насыщение рынка китайскими производителями грузовых автомобилей добавляет дополнительное давление на отечественных производителей. Китайские компании активно конкурируют за долю на мировом рынке, предлагая конкурентоспособные по цене и технологически продукты.

Третий фактор – политическая и экономическая нестабильность в стране, включая изменения в законодательстве, налоговой политике, волатильности валютного курса и общей экономической обстановке, оказывающие влияние на инвестиционные решения и операционную деятельность.

Чтобы эффективно справиться с этими вызовами, ПАО "КАМАЗ" должно стратегически адаптироваться к переменам на рынке, фокусируясь на инновациях, улучшении качества продукции и расширении глобальных партнерств.

Анализ внешних и внутренних факторов является ключевым этапом стратегического планирования и понимания конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ».

Внешние факторы:

экономические условия: ПАО «КАМАЗ» подвержено воздействию экономических факторов, таких как валютные колебания и инфляция. Экономическая нестабильность может повлиять на спрос на грузовые автомобили;
глобальная конкуренция: Стремительное развитие мирового рынка грузовых автомобилей и наличие конкуренции со стороны мировых лидеров в данной отрасли создают дополнительное давление на конкурентоспособность «КАМАЗа»;
технологические изменения: развитие новых технологий в производстве грузовых автомобилей, таких как электромобильная технология или автономные системы управления, может существенно повлиять на предложение «КАМАЗа»;
политические риски: санкции и политическая нестабильность могут повлиять на операционные возможности и международное сотрудничество «КАМАЗа»;
спрос на экологически чистые решения: растущая экологическая осведомленность и строгие нормы относительно выбросов могут повысить требования к разработке экологически устойчивых грузовиков.

Внутренние факторы:

финансовое состояние. Эффективное управление финансами, обеспечение финансовой стабильности и доступ к капиталу;
качество продукции. Высокое качество грузовых автомобилей, технические характеристики и инновации в дизайне;
исследование и разработки. Внутренние исследовательские возможности, направленные на создание технологически передовых решений и продуктов;
управленческая эффективность. Профессионализм и компетентность руководства в разработке и внедрении стратегий, способных укрепить конкурентоспособность;
производственные возможности. Современные технологии производства, масштабируемость и эффективность производственных процессов.

Эффективное управление этими внешними и внутренними факторами является ключевым для поддержания и укрепления конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ».

Специфичные проблемы и вызовы, стоящие перед ПАО «КАМАЗ» при реализации стратегий по повышению конкурентоспособности:

техническая переоснащенность. с учетом акцента на технологических инновациях и разработке новых продуктов, компания может столкнуться с проблемой технической переоснащенности, когда внедрение новых технологий требует значительных изменений в производственных процессах и навыках сотрудников;
регулирование и экологические стандарты. С ужесточением норм и требований в области экологии, компания сталкивается с вызовом внедрения новых технологий и улучшения экологической устойчивости своих продуктов, что может потребовать значительных инвестиций и ресурсов;
управление инновациями: Стратегии, связанные с инновациями, могут столкнуться с проблемами в управлении процессами разработки и внедрения новых продуктов, а также с привлечением и удержанием высококвалифицированных специалистов;
эффективность цепочки поставок. Обеспечение эффективности и надежности цепочки поставок может представлять сложность при внедрении новых технологий и материалов.
адаптация к изменяющимся предпочтениям потребителей. Развитие стратегий, соответствующих быстро меняющимся предпочтениям потребителей, может оказаться сложным, особенно в условиях разнообразия их требований;
кадровые ресурсы. Подготовка и привлечение квалифицированных кадров, способных реализовать инновационные стратегии, является критической проблемой, требующей внимания.

Решение этих специфичных проблем потребует глубокого анализа, гибкости в стратегическом планировании и сотрудничества всех уровней управления внутри компании.

Разработанные стратегии по повышению конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ».

Обновление модельного ряда (Продуктовая стратегия). Внедрение новых технологий и дизайнерских решений для создания инновационных и конкурентоспособных грузовых автомобилей. Это включает в себя улучшение технических характеристик, эффективности и экологической устойчивости продукции.

Партнерство с китайскими компаниями (Стратегия международного сотрудничества). Установление стратегических партнерств с китайскими производителями для обмена технологиями, расширения рынков сбыта и совместного внедрения инноваций, что способствует укреплению позиций на глобальном уровне.

Расширение рынка запчастей (Маркетинговая стратегия). Создание и продвижение широкого ассортимента оригинальных запчастей, что способствует увеличению лояльности клиентов и обеспечивает дополнительные источники дохода.

Внедрение экологичных транспортных решений (Экологическая стратегия). Разработка и производство автомобилей, соответствующих современным стандартам экологической безопасности, что не только отвечает требованиям рынка, но и способствует экологической устойчивости компании.

Улучшение обслуживания клиентов (Сервисная стратегия). Развитие качественных сервисных услуг, включая техническую поддержку, обучение водителей и оперативное реагирование на потребности клиентов, с целью улучшения опыта пользования продукцией компании.

Комбинированный подход к реализации этих стратегий способствует не только укреплению конкурентных позиций, но и повышению устойчивости к внешним вызовам и изменениям в индустрии.

Применение стратегии обновления модельного ряда, установление партнерств с китайскими компаниями, расширение рынка запчастей, внедрение экологичных транспортных решений и улучшение обслуживания клиентов предполагает совокупное воздействие на ключевые финансовые показатели компании:

выручка. Ожидается увеличение продаж за счет привлечения новых клиентов и удержания, существующих благодаря высококачественным продуктам и сервису;
себестоимость. Стратегии по оптимизации производства и снабжения помогут снизить себестоимость продукции;
EBITDA (прибыль перед вычетом процентов, налогов, амортизации). Улучшение продаж и оптимизация процессов должны сказаться на прибыли, повышая EBITDA;
экономия затрат. Внедрение экологичных технологий и эффективных бизнес-процессов должно привести к сокращению операционных расходов.

Сводный эффект от этих мероприятий предполагает положительное воздействие на финансовое положение компании, что подтверждает их экономическую эффективность.

Список литературы

Мокроносов А.Г. Конкуренция и Конкурентоспособность: / А.Г. Мокроносов, И.Н. Маврина – 7-30 с.
Л.В. Юрьева Основы стратегического конкурентного анализа / Учебное пособие, Екатериньург, изд. Уральского университета 2014 – 16-26 с.
Программа стратегического развития ПАО «КАМАЗ» за период до 2025 года/ Официальный сайт [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://kamaz.ru/about/development/strategy (дата обращения: 02.11.2023).
Г.И. Кольке, Н.А. Калайтан Разработка модели оценки эффективности деятельности машиностроительных предприятий/ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»/Вестник Сибади, выпуск 2(48), 2016 – 11-14 с.

Интересная статья? Поделись ей с другими: