УДК 658.5.011

Проектный менеджмент в таможенной сфере: актуальные подходы и перспективы развития

Шкодкина Анастасия Сергеевна – магистрант Российской Таможенной Академии.

Аннотация: В статье рассматриваются актуальные подходы и перспективы развития проектного менеджмента в таможенной сфере. Авторы анализируют основные этапы проектного менеджмента и предлагают пути его совершенствования, такие как внедрение информационных технологий, автоматизация процессов управления и развитие систем управления рисками. Эти меры, по мнению авторов, помогут оптимизировать рабочие процессы, сократить сроки оформления грузов и повысить качество предоставляемых.

Ключевые слова: проектный менеджмент, таможенные услуги, таможня, проекты.

В современном мире, где международная торговля и перемещение товаров стали неотъемлемой частью экономики каждой страны, таможенная сфера играет ключевую роль в обеспечении безопасности, контроля и эффективности перевозки товаров через границу.{3] Проектный менеджмент является неотъемлемой частью этой сферы, обеспечивая надлежащее планирование, организацию и контроль при реализации проектов.

Актуальность проектного менеджмента в таможенной сфере обусловлена несколькими факторами. Во-первых, в условиях постоянно меняющейся торговой среды, стратегическое планирование и эффективное управление проектами становятся необходимостью для успешной работы таможенных органов. Это позволяет адаптироваться к новым условиям, улучшать существующие процессы и внедрять новые подходы для обеспечения более эффективной работы [5].

Во-вторых, проектный менеджмент позволяет оптимизировать использование ресурсов и распределить их между задачами, чтобы достичь максимальных результатов при минимальных затратах. В таможенной сфере, где объемы работы постоянно растут, это особенно актуально [7]. Проектный менеджмент помогает планировать и управлять проектами таким образом, чтобы максимально эффективно использовать доступные ресурсы.

В-третьих, проектный менеджмент в таможенной сфере способствует повышению качества услуг и обеспечению требуемого уровня безопасности. Это достигается благодаря управлению рисками, анализу потенциальных проблем и принятию мер для их предотвращения или минимизации [1]. Проектные методы и инструменты позволяют более точно контролировать процессы, следить за выполнением задач и своевременно реагировать на возникшие проблемы.

Существует несколько актуальных подходов и перспектив развития проектного менеджмента в таможенной сфере:

Использование информационных технологий: современные информационные системы могут значительно упростить процессы планирования, координации и управления проектами. Внедрение электронных систем обмена данными позволяет ускорить процессы таможенного контроля, улучшить точность и надежность информации и снизить риски ошибок.
Внедрение методологий Agile и Scrum: эти методологии, применяемые в IT-сфере, также могут быть полезными для управления проектами в таможенной сфере. Они позволяют более гибко реагировать на изменения условий и требований, повышая скорость и эффективность выполнения проектов [10].
Развитие международного сотрудничества: с учетом глобализации и увеличения объемов международной торговли, развитие сотрудничества между таможенными органами разных стран становится все более важным. Обмен опытом и знаниями, создание общих стандартов и принципов, координация работы – все это способствует повышению эффективности и безопасности таможенных проектов.
Обучение и развитие персонала: проектный менеджмент в таможенной сфере требует специальных знаний и навыков. Повышение квалификации персонала, обучение современным методам и инструментам проектного менеджмента, а также подготовка профессионалов в этой области – все это является ключевыми факторами для успешной реализации проектов.

Таким образом, проектный менеджмент играет важнейшую роль в таможенной сфере, обеспечивая эффективность, безопасность и контроль при реализации проектов. Актуальные подходы, такие как использование информационных технологий и методологий Agile и Scrum, а также развитие международного сотрудничества и обучение персонала, способствуют повышению эффективности и развитию этой области. Развитие проектного менеджмента в таможенной сфере будет продолжаться и в будущем, внося важный вклад в обеспечение безопасности и эффективности торговых операций.

Список литературы

Безлепкина, А. А. Проектное управление инвестициями в нефтегазовом секторе / А. А. Безлепкина, В. С. Семенов, Н. Г. Соколова // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. – 2021. – № 5(37). – С. 29-33
Булатов, А. М. Корпоративная система управления проектами как инструмент повышения эффективности реализации проектов по созданию геоинформационных систем / А. М. Булатов // Россия - Азия - Африка - Латинская Америка: экономика взаимного доверия : Материалы X Евразийского экономического форума молодежи, Екатеринбург, 16–19 апреля 2019 года. Том 1. – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2019. – С. 138-141
Булах Г.В. Проектное управление в органах государственной власти / Г.В. Булах, В.А. Иваненко // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 5.– С. 32-35.
В структуре ФТС России появится Центр оперативного мониторинга и анализа [Электронный ресурс]. URL: https://customsforum.ru/№ews/busi№ess/v-strukture-fts-rossii-poyavitsya-tsentr-operativnogo-monitoringa-i-analiza-555357.html . Дата доступа: 09.03.2023.
Воропаев В.Н. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов. M.: ЗАО «Проектная Практика», 2010. 256 с.
Говорова, Н. Г. Проектное управление / Н. Г. Говорова // Директор школы. – 2019. – № 10(243). – С. 26-35.
Денисова Н.А. Роль стратегирования в цифровой трансформации таможенных органов. Таможенные чтения – 2020. Стратегия развития 2030: Вызовы времени. Наука и инновации: сборник материалов Международной научно-практической
Доклад Э. Эндрюса Открытый семинар Московского отделения PMI (г.Москва) 20.03.2007
Ерлыгина, Е. Г. Корпоративная система управления проектами - эффективный инструмент управления деятельностью предприятия / Е. Г. Ерлыгина, В. Д. Филимонова // Бюллетень науки и практики. – 2019. – Т. 5, № 6. – С. 351-356.
Игнатова А. М. Применение проектного управления в государственном секторе современной России. Маркетинг МПА. Маркетинговое управление предприятием. – 2018. – № 1. – С. 176-189