УДК 331.108.43

Методика анализа системы управления персоналом промышленного предприятия

Павлов Сергей Александрович – студент Муромского института (филиала) Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.

Галкина Юлия Евгеньевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента Муромского института (филиала) Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.

Аннотация: В данной статье приводится методика анализа системы управления персоналом промышленного предприятия. Рассмотрены методы оценки структуры и численности персонала, его динамики и движения, дана методика оценки производительности персонала.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, методика анализа персонала, система управления персоналом, численность персонала.

В основе управления персоналом лежит оценка его эффективности, демонстрирующая, насколько технологии управления человеческими ресурсами позволяют реализовать ключевые цели развития организации [1].

Следует отметить, что в настоящее время не существует единого подхода при оценке эффективности функционирования системы управления персоналом. Сложность оценки заключается в выделении деятельности персонала из производственного процесса.

Многие руководители проводят оценку системы управления персоналом с помощью стандартных показателей, системы KPI, системы сбалансированных показателей (BSC), количества заключенных сделок и т.п.

Рассмотрим классическую методику анализа системы управления персоналом промышленного предприятия на примере АО «МЗ РИП», которая приводится в работах Савицкой Г.В. и Кибанова А.Я. [2,3].

На первом этапе проводится анализ структуры и численности персонала по категориям занятых (таблица 1) [2].

Таблица 1. Динамика и структура работников АО «МЗ РИП» по категориям занятых.

Анализ таблицы 1 показал, что наибольший удельный вес в структуре работников по категориям занятых занимают рабочие: 77,45% в 2021 г. и 77,4% в 2022 г. Общая численность персонала сократилась на 46 чел. в 2022 г. по сравнению с 2021 г. (на 1,62%). Основное снижение численности персонала произошло за счет уменьшения численности рабочих на 37 чел. Численность служащих в 2022 г. по сравнению с 2021 г. сократилась на 9 чел.

Затем проводится оценка персонала по полу возрасту (таблица 2).

Таблица 2. Оценка структуры работников АО «МЗ РИП» по полу и возрасту.

Анализ таблицы 2 показал, что наибольший удельный вес в структуре работников по возрасту в 2021 г. занимают сотрудники в возрасте 41-50 лет (31,95%), а в 2022 г. наибольший удельный вес в структуре работников по возрасту занимают сотрудники в возрасте 31-40 лет (32,58%).

Количество сотрудников в возрасте 41-50 лет сократилось на 26 чел, а в возрасте 31-40 лет показало рост на 7 чел. Количество работников в возрасте 51-60 лет сократилось на 14 чел. Изменения произошли и в структуре работников в возрасте старше 60 лет: их количество сократилось на 17 чел.

Сотрудники в возрасте младше 20 лет имеют наименьший удельный вес в структуре работников предприятия. В 2022 году по сравнению с 2021 годом их количество не изменилось и составило 2 чел.

Наибольший удельный вес в структуре работников по полу занимают мужчины: 70,94% в 2021 г. и 72,28% в 2022 г. В 2022 г. по сравнению с 2021 г. численность мужчин увеличилась на 5 чел. Численность женщин уменьшилась на 51 чел. за аналогичный период.

На следующем этапе проводят анализ абсолютных и относительных показателей движения персонала (таблица 3) [3].

Таблица 3. Абсолютные и относительные показатели движения персонала АО «МЗ РИП».

Анализ показателей движения персонала показал, что на предприятии неинтенсивное движение персонала, так как коэффициенты приема и выбытия персонала не превышают значения 0,03. Значения коэффициента постоянства кадров имеют высокие значения.

Высокие значения коэффициента постоянства кадров и низкие значения коэффициента текучести свидетельствуют о благоприятной ситуации на предприятии.

Четвертый этап анализа системы управления персоналом заключается в проведении оценки уровня оплаты труда работников (таблица 4).

Таблица 4. Анализ уровня и динамики показателей оплаты труда работников АО «МЗ РИП» за 2019-2022 гг.

Анализ таблицы 4 показал, что годовой фонд заработной платы АО «МЗ РИП» в 2022 г. по сравнению с 2021 г. показал рост на 6373 тыс. руб. (на 0,53%).

Средняя заработная плата одного работающего в АО «МЗ РИП» в 2022 г. по сравнению с 2021 г. увеличилась на 3990 руб. (на 10,49%). Средняя заработная плата одного работающего в АО «МЗ РИП» выше прожиточного минимума во Владимирской области и минимального размера оплаты труда, но ниже средней заработной платы по области как в 2021, так и в 2022 гг.

Заключительным этапом является проведение оценки производительности труда (таблица 5) [3].

Таблица 5. Оценка уровня производительности труда.

По данным таблицы 5 видно, что объем продаж на одного работающего сократился на 833 тыс. руб./чел. Прибыль от продаж на одного работающего сократилась на 316 тыс. руб./чел. В 2022 году предприятие получило убыток от продаж, которого приходится в размере 144 тыс. руб. на одного работающего на АО «МЗ РИП».

Таким образом, проведенный анализ позволит выявить проблемы в управлении персоналом, которые позволят разработать грамотные управленческие решение в области кадровой политики предприятия.

Список литературы

1. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат.- М.: Альпина Паблишер, 2019. – 130 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 695 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М: Инфра-М, 2018. – 352 с.