УДК 338.1

Анализ факторов, влияющих на эффективность управления компанией

Ли Минхао – бакалавр Санкт-Петербургского государственного университета.

Аннотация: В статье рассматриваются факторы, влияющие на эффективность управления компанией. Автором выделены две основные группы факторов: внешние и внутренние. Также в статье анализируется влияние каждого из факторов на эффективность управления компанией. Должна быть сформирована четкая стратегия по эффективному управлению персоналом, производством и информационными ресурсами.

Ключевые слова: эффективность управления компанией, внешние факторы, внутренние факторы, стратегическое планирование, информационное обеспечение.

Эффективность управления компанией - показатель, характеризующий способность компании достигать своих целей и решать поставленные задачи с минимальными затратами ресурсов, оно позволяет компании быть конкурентоспособной на рынке, получать прибыль и развиваться.

На эффективность управления компанией влияет множество факторов, которые можно разделить на две основные группы: внешние и внутренние.

Внешние факторы – это факторы, которые не зависят от компании и находятся вне ее контроля [1]. К ним относятся:

  1. Экономическая ситуация в стране и мире. Состояние экономики влияет на спрос на продукцию компании, ее конкурентную среду, возможности привлечения инвестиций и финансирования.
  2. Правовое регулирование. Законодательство определяет рамки деятельности компании, ее права и обязанности.
  3. Технологический прогресс. Новые технологии могут создавать новые возможности для компании или, наоборот, ставить ее в невыгодное положение.
  4. Политическая ситуация. Политическая нестабильность может привести к снижению спроса на продукцию компании, росту издержек и другим негативным последствиям.

Внутренние факторы – это факторы, которые находятся под контролем компании. К ним относятся:

  1. Стратегическое планирование. Эффективное стратегическое планирование позволяет компании определить свои цели и задачи, разработать стратегию их достижения и обеспечить ресурсное обеспечение.
  2. Управление персоналом. Эффективное управление персоналом позволяет компании привлекать и удерживать высококвалифицированных сотрудников, мотивировать их на достижение целей компании.
  3. Организация производства и труда. Эффективная организация производства и труда позволяет компании использовать ресурсы рационально и эффективно.
  4. Информационное обеспечение. Эффективное информационное обеспечение позволяет компании принимать обоснованные решения и своевременно реагировать на изменения внешней среды.

Рассмотрим влияние каждого из факторов на эффективность управления компанией более подробно.

В условиях экономического роста спрос на продукцию компании увеличивается, что приводит к росту выручки и прибыли. В условиях экономического спада спрос снижается, что может привести к снижению выручки и прибыли, а также к росту издержек.

Правовое регулирование определяет рамки деятельности компании, ее права и обязанности. Эффективное управление компанией предполагает знание и соблюдение действующего законодательства. Несоблюдение законодательства может привести к штрафам, судебным разбирательствам и другим негативным последствиям.

Технологический прогресс может создавать новые возможности для компании или, наоборот, ставить ее в невыгодное положение. Эффективное управление компанией предполагает отслеживание технологических трендов и внедрение новых технологий в производство.

Политическая нестабильность может привести к снижению спроса на продукцию компании, росту издержек и другим негативным последствиям. Эффективное управление компанией предполагает мониторинг политической ситуации и принятие мер по ее минимизации.

Стратегическое планирование – это процесс разработки долгосрочных целей и задач компании, а также путей их достижения. Эффективное стратегическое планирование позволяет компании:

  • определить свои цели и задачи;
  • разработать стратегию их достижения;
  • обеспечить ресурсное обеспечение.

Эффективное управление компанией невозможно без четкой стратегии, которая определяет направление развития компании и позволяет ей достигать своих целей.

Эффективное управление персоналом позволяет компании привлечь и удерживать высококвалифицированных сотрудников, которые будут мотивированы на достижение целей компании.

Эффективная организация производства и труда позволяет компании использовать ресурсы рационально и эффективно, что приводит к повышению качества продукции и снижению издержек [2, с. 140-159].

Эффективное информационное обеспечение позволяет компании принимать обоснованные решения и своевременно реагировать на изменения внешней среды.

Для повышения эффективности управления компанией можно предложить следующие рекомендации [3, c. 10]:

  1. Осуществлять мониторинг внешней среды и своевременно реагировать на изменения. Компания должна отслеживать изменения экономической ситуации, правового регулирования, технологического прогресса и политической ситуации. Она должна быть готова к этим изменениям и иметь планы действий на случай их возникновения.
  2. Разработать четкую стратегию развития. Стратегия должна определять направление развития компании и ее цели. Она должна быть основана на анализе внешней среды и внутренних возможностей компании.
  3. Эффективно управлять персоналом. Компания должна привлекать и удерживать высококвалифицированных сотрудников, мотивировать их на достижение целей компании. Она должна создать благоприятную рабочую атмосферу и обеспечить сотрудникам возможности для профессионального развития.
  4. Организовать производство и труд эффективно. Компания должна использовать ресурсы рационально и эффективно. Она должна внедрять современные технологии, оптимизировать процессы производства и труда, сокращать издержки.
  5. Обеспечить эффективное информационное обеспечение. Компания должна иметь доступ к актуальной информации, необходимой для принятия решений. Она должна внедрить системы сбора, обработки и распространения информации, которые позволят принимать обоснованные решения и своевременно реагировать на изменения внешней среды.

Реализация этих рекомендаций позволит компании повысить свою эффективность и добиться успеха в конкурентной борьбе.

Таким образом, эффективность управления компанией зависит от множества факторов, как внешних, так и внутренних. Внешние факторы не зависят от компании и находятся вне ее контроля Внутренние факторы находятся под контролем компании и могут быть ею изменены. Для повышения эффективности управления компанией необходимо учитывать все факторы, влияющие на нее. Она должна быть готова к изменениям внешней среды и уметь адаптироваться к ним, иметь четкую стратегию и эффективно управлять своим персоналом, производством и информационными ресурсами.

Список литературы

  1. Ангаров А. А., Филимонова И. В. Корпоративные факторы эффективности системы управления добывающих компаний в России // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2022. – №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnye-faktory-effektivnosti-sistemy-upravleniya-dobyvayuschih-kompaniy-v-rossii (дата обращения: 22.01.2024).
  2. Некрасов В. И., Тополева Т. Н. Эффективность совершенствования производственной деятельности на промышленном предприятии: обоснование процессов и оценка // Проблемы региональной экономики. – 2017. – № 3-4. – С. 140-159
  3. Хусаинова Е. Н., Баранов А. Н. Повышение эффективности управления организацией // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – № 1 (53). – С. 10-12.

Интересная статья? Поделись ей с другими: