УДК 657.62

Пути экономии материальных ресурсов предприятия (на примере ЗАО «Муром»)

Горбунова Екатерина Александровна – магистр Муромского института (филиала) Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых.

Аннотация: Актуальность темы исследования состоит в том, что деятельность любого коммерческого предприятия основана на потреблении материальных ресурсов, которые, в свою очередь, являются одной из статей формирования себестоимости продукции. Эффективное использование материальных ресурсов позволяет предприятию снижать себестоимость и тем самым улучшать свое финансовое положение.

Ключевые слова: эффективное использование, метод снижения норм, экономия, уменьшение производственных потерь.

Экономия сырья, материалов и топлива – важный фактор повышения эффективности предприятия, увеличения масштабов производства при данных финансовых затратах на единицу материальных ресурсов.

Выделим основные направления экономии материальных ресурсов на предприятии:

• уменьшение производственных потерь и отходов;
• правильный (технологический) выбор и подготовка сырья и материалов к производственному потреблению;
• внедрение новой техники и передовых прогрессивных технологических процессов;
• повышение культуры производства и ликвидация брака;
• повышение уровня использования высокоэффективного оборудования и интенсификация производственных процессов;
• улучшение организации производства и развитие специализации;
• утилизация отходов производства и комплексное использование сырья;
• замена дорогостоящих и получаемых по экспорту материалов менее дорогостоящими и отечественного производства;
• повторное использование материалов и изделий;
• обеспечение соответствующих условий хранения и транспортирования сырья, материалов, топлива, изделий;
• снижение сверхнормативных запасов сырья и материалов, предотвращение образования неликвидов.

Важнейшим показателем экономии материальных ресурсов является снижение материалоемкости продукции, которое характеризуется долей материальных затрат в себестоимости единицы продукции.

Как правило, в результате повышения уровня конструкторских разработок предприятия осваивают выпуск более совершенных изделий, которые имеют малые габариты и массу при одновременном сохранении или улучшении технических характеристик.

Для ЗАО «Муром» в качестве инструмента сокращения материально-производственных запасов предложим метод снижения норм расходов сырья и материалов. На линиях производства фанеры и ОСП стоят современные системы подачи клея и смолы, а вот производство ДСП является немного устаревшим. В связи с этим, предложим провести модернизацию линии производства древесно-стружечных плит.

Модернизацию следует проводить на стадии, во время которой стружка покрывается связующим веществом или смесью. Важно, чтобы каждая отдельная стружка была покрыта смесью для лучшего связывания в единый слой. При этом надо также рассчитывать правильный процент связующего вещества, чтобы избежать перерасхода. Обе эти характеристики влияют на качество итоговой плиты.

В связи с этим, предлагается приобрести клеенаносящий станок Рапида-1400 в цех производства ДСП. Станок предназначен для автоматического клеенанесения методом распыления клеевого состава как плоских, так и профильных (рельефных) поверхностей. Стоимость станка составляет 3080 тыс. руб. Его доставка до ЗАО «Муром» составляет 55 тыс. руб., стоимость пуско-наладочных работ – 308 тыс. руб. (10% от стоимости станка).

Таким образом, общие затраты на приобретение станка составят 3443 тыс. руб.

Оптимизация подачи клеевого состава приведет к снижению норм расхода материала как минимум на 10%, что обеспечивается за счет автоматической системы распыления.

В 2022 году затраты на клеевой состав при производстве ДСП составили 834019 тыс. руб. Проведение модернизации позволит сократить расход на:

↓Р = 834019 × 0,1 = 83401,9 тыс. руб.

Экономическая эффективность составит:

Эф = 83401,9 – 3443 = 79958,9 тыс. руб.

Таким образом, затраты окупятся менее чем за один год.

Проанализируем в таблице 1 динамику оборачиваемости запасов в ЗАО «Муром» после внедрения предложенного мероприятия.

Таблица 1. Оборачиваемость запасов в ЗАО «Муром».

Анализ таблицы 1 показал, что снижение среднегодовой суммы запасов ЗАО «Муром» после внедрения предложенного мероприятия повлияло на рост коэффициента оборачиваемости запасов на 0,54. Это отражается на снижении продолжительности оборота запасов на 5 дней, что положительно отражается на работе предприятия.

Покажем на рисунке 1 динамику коэффициента оборачиваемости запасов в ЗАО «Муром» после внедрения предложенного мероприятия.

Рисунок 1. Динамика коэффициента оборачиваемости запасов после изменения норм расхода сырья и материалов, об.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность данного мероприятия доказана.

В заключении хотелось бы отметить, что экономия материальных ресурсов является неотъемлемой частью каждого предприятия, влияя на его работоспособность и экономичность.

Во-первых, экономия расходования ресурсов влечет за собой повышение общей производительности труда. Если на каком-либо этапе обработки продукта уменьшаются материальные затраты, то общие суммарные затраты также уменьшатся.

Во-вторых, экономия сырья, материалов, топлива и энергии, позволяет при неизменном количестве материальных ресурсов выпустить большее количество конечного продукта. Следовательно, увеличивается объем выпуска продукции. Данный аспект становится особенно важным при дорогостоящих ресурсах и материалах.

В-третьих, экономное расходование материальных ресурсов остаётся очень важным фактором при осуществлении мероприятий по снижению себестоимости производства и повышению рентабельности.

Список литературы

1. Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2016. - 410 c.
2. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: учебник для бакалавров / Л. В. Прыкина. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 256 c.
3. Вартанов, А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 326 с.
4. Зороастрова, И. В. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / И. В. Зороастрова, Н. М. Розанова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 279 c.